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Julien BOUSQUET

CAHORS

En résumé

Diplômé en Master 2 Ressources Humaines, je suis actuellement Adjoint RH au sein d'un organisme de 200 salariés.

Je souhaite m'orienter vers les domaines de la formation professionnelle et du développement des compétences au sein d'une nouvelle structure.

J'ai acquis lors de mes précédentes expériences des compétences dans les domaines:

- du recrutement par annonce ou approche directe : analyse des besoins, sourcing, rédaction d'annonces, présélection des candidats, entretiens.

- du développement RH : collaboration à la mise en oeuvre d'une GPEC (création des dispositifs, d'outils et préconisations), élaboration d'outil d'analyse de l'entretien annuel d'évaluation, refonte des référentiels d'emplois

- du droit du travail : analyse et rédaction de synthèses sur les aspects juridiques de la fonction RH (conseil sur les contrats de travail, convention télétravail).

- de la formation : Analyse des besoins de formation, élaboration du Plan de Formation et suivi budgétaire, évaluation des formations

Mes compétences :
Développement RH
Formation
Gestion des compétences
GPEC
Ressources humaines
Droit du travail
Formation professionnelle
Gestion de carrière
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Lotus Notes/Domino

Entreprises

  • Satys - Assistant développement Rh

    2018 - maintenant Analyse du processus de la gestion des intérimaires et proposition d axes d amélioration.
  • CAF de la Savoie - Adjoint RH

    2015 - 2017
    - Création tableaux de bord de supervision et contrôle
    - Gestion de la formation professionnelle (recherche module formation, budget de formation , bilan de formation)
    - Développement RH : Gestion des compétences, référentiels des emplois
    - Appui juridique auprès de la RRH, rédaction de note juridique.
  • Caisse d'allocations Familiales du Lot - Gestionnaire RH

    2011 - 2015 Gestion administrative du personnel (120 salariés): contrats de travail, rupture de contrat, mesures disciplinaires
    Relations sociales/gestion des IRP : réalisation et suivi des élections professionnelles,
    Création d'outils RH : gestion des carrières, suivi des cadres au forfait, gestion du temps, Référentiels d'emplois : présentation de la méthode d'élaboration à la Direction et à l'encadrement, accompagnement des Responsables de Service pour la réalisation, (46 référentiels.
    Rédaction et diffusion offre d'emploi, réponse aux candidatures
  • Crédit Agricole de Cahors - Technicien de banque

    2008 - 2009 CDD de remplacement à la BP Occitane et au Crédit Agricole de Cahors
    Assistance aux conseillers clientèle du réseau et à la clientèle.
  • groupe JERODIA - Chargé de RH

    2008 - 2008 Recrutement : analyse des besoins, rédaction d'annonces, entretiens téléphoniques
    Gestion des contrats, des intérimaires et du temps de travail.
  • PHD Conseil-CAPFOR Toulouse - Consultant stagiaire

    2007 - 2007 PHD Conseil-CAPFOR est un cabinet de conseil en Ressources Humaines et en Organisation basé à Toulouse.

    Dans le cadre de mon stage de fin d'études, j'ai participé à différentes missions de développement RH:
    - Recrutement par approche directe de profils techniques et commerciaux : sourcing, rédaction d'annonces, préselection des candidats par entretien téléphonique et entretiens.
    - Formation : Animation d'un module de sensibilisation de managers à la sécurité.
    - Elaboration d'un outil d'évaluation pour entretien d'appréciation.
    - Recherche documentaire et rédaction d'articles techniques sur les nouvelles méthodes RH.
    - Analyse et rédaction de synthèse auprès du consultant sénior sur des aspects juridiques de la fonction RH (Contrat de travail, Mise en oeuvre de formations)
  • CAF de la Haute Garonne - Assistant Développement RH

    2004 - 2004 Lors de mon stage de fin de DUT GEA RH au sein de la CAF de la Haute Garonne, j'ai collaboré en tant qu'assistant développement RH :
    - A la mise en oeuvre de la GPEC (dispositifs, outils et préconisations),
    - A l'élaboration d'outils de gestion des carrières et des compétences,
    - A l'analyse qualitative auprès des managers de l'entretien annuel d'évaluation,
    - A l'analyse des besoins de formation des salariés.

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