Mes compétences :
Management
Gestion economique
Communication interne
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Recrutement
Entreprises
Maisons Du Monde
- Responsable d'exploitations
Vertou2018 - maintenantExploitation de 3 entrepôts (2 débords + 1 entrepôt de préparation)
160 000m² d’exploitation
120 collaborateurs (management de 6 chefs d'équipe)
Responsable du hub meuble avec 80 départs camion quotidiens (France / Europe).
Pilote d’améliorations, (mise en place d'un TMS, lean management, ...)
Orangemarine
- Directeur Logistique
La Ciotat2016 - 2018Construction et mise en œuvre du projet logistique à 5 ans
Construction du budget logistique et transport et du résultat économique de ces périmètres
Déploiement européen de l’entreprise par la mise en œuvre et l’optimisation de la politique transport en France, Allemagne et Italie (cout / recette client) : quelle offre transport à quel cout pour ces marchés ? Réduction du délai click to possession
Animation du partenaire logistique sur nos KPI : indicateurs de vitesse et indicateurs qualitatifs
Chef de projet logistique visant l’amélioration de l’expérience client sur les sites de vente Orangemarine (logistique retour, diversification des lieux de livraison, …)
Decathlon
- Responsable Transport
Villeneuve d'Ascq 2015 - 2016Mes responsabilités en entrepôt :
Responsable de l'entrepôt centralisé (flux direct entrepôt centralisé > magasin)
- Animation directe de 5 cadres RDL (managers d'équipe) et 1 RAU (agent de maîtrise)
- Responsabilité d'un entrepôt de 110 magasiniers en effectif moyen à l'année
- Animation de l'entrepôt sur les indicateurs de coût / qualité / délais / sécurité
Mes missions sur le transport :
- Négociation des lignes au départ de Hénin Beaumont vers les 24 entrepôts régionaux européens
- Animation des prestataires transport sur les indicateurs de qualité, disponibilité et coût transport
- Responsable du compte d'exploitation transport de mon entité (10M€)
- Animation transverse du transport, de la relation client et des délais de livraison au global entrepôt
Decathlon
- Responsable logistique e-commerce
Villeneuve d'Ascq 2013 - 2015En opérationnel, assurer la qualité des flux de la plateforme e-commerce Décathlon.
Management d'une équipe de 30 magasiniers.
Élaboration du budget logistique e-commerce France
Garantie et amélioration continue de la promesse de livraison France, Belgique et Pays-Bas
Pilotage et planification des transports quotidiens et hebdomadaires
Animation fonctionnelle quotidienne sur les indicateurs économiques (productivité) et de promesse de livraison
Decathlon
- Organisateur Economique
Villeneuve d'Ascq 2011 - 2013Responsable de la gestion économique :
- du compte d'exploitation du centre d'approvisionnement régional (entrepot desservant les 30 magasins decathlon des 3 regions economiques de notre zone)
- du compte d'exploitation de la cellule e-commerce décathlon.fr dans l'atteinte de l'objectif de resultat
- par l'animation fonctionnelle des responsables de département logistique sur les pavés économiques comprenant démarque, productivité et organisation sur le terrain
Décathlon
- Responsable de département logistique
Villeneuve d'Ascq 2008 - 2011MANAGEMENT :
• Management d’une équipe de 30 personnes autour des indicateurs de couts, qualité et délais de livraison pour assurer un service client optimal
• Recrutement de 7 CDD / CDI pour garantir un retour sur broche le plus rapide possible
• Animation collective quotidienne sur les indicateurs de performance
• Animation individuelle mensuelle pour garantir le plan de développement de chacun de mes collaborateurs
SERVICE CLIENT :
• Réaprovisionnement optimal de mes 29 clients en obtenant les meilleurs délais de relivraison ces deux dernières années.
• Garantir le compte d’exploitation sur mon périmètre : atteinte et dépassement des objectifs de productivité de mon périmètre sur chaque cycle d’activité
• Réalisation qualitative du pilotage quotidien de l’activité de mon secteur afin de garantir un recrutement qualitatif, ainsi qu’une prestation optimale et régulière.
EXPLOITATION :
• Mise en place de plans d’action pour obtenir et pérenniser un stock juste
AUTRES MISSIONS :
• Responsable de la formation en entrepôt :
• Animation fonctionnelle des taux de formation des différents secteurs de l’entrepôt
• Mise en place d’actions au global entrepôt pour réussir les périodes commerciales importantes
• Réalisation du projet formation de l’entrepôt
• Coordinateur de l’approvisionnement des opérations commerciales et les soldes pour les 24 magasins des régions Alsace-Vosges / Bourgogne-Franche Comté et Lorraine, mais également pour les 5 magasins allemands du périmètre de livraison de l’entrepôt
• Coordinateur de l’approvisionnement pour les ouvertures des magasins de Dijon et Dole
SNCF
- TGV Est Européen
2006 - 2007Missions :
Qualité de service :
Maintien des exigences nationales et des conformités par rapport aux critères de certification AFNOR pour l’accueil des clients malgré la phase travaux en gare.
Mobiliser, créer de la cohésion et assurer les formations autour du niveau de service attendu pour l’arrivée du TGV.
Coordonner l’action des entreprises extérieures (appui à la MOA)
Mobiliser :
Communication autour de la coordination des travaux, ainsi que sur le produit TGV EST EUROPEEN en interne et en externe.
Réalisation de forums de rencontre entre les agents et les pilotes des projets liés à
l’arrivée du TGV EST EUROPEEN. Création d’un journal mensuel de projet.
Créer l’envie :
Relations courantes avec la PQR pour relayer la politique corporate du Groupe SNCF, mais également pour de l’information concernant l’évolution des travaux.
Relations institutionnelles avec l’Office de Tourisme et les services de la ville de
Mulhouse
Chef de projet événementiel pour :
• Inauguration des parties rénovées de la gare
• Inauguration pour le lancement commercial du TGV EST EUROPEEN sur le bassin
mulhousien
