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Julien CHEVALIER

Marseille

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômé en 2010 du Master 2 Management des Ressources Humaines de l’université Paris-Dauphine, je suis actuellement Consultant fonctionnel pour l’éditeur de SIRH Technomedia.

Spécialisé sur les projets d'informatisation de la gestion de la Formation, la gestion des Talents ainsi que la gestion des Evaluations, je travaille sur des projets pour le compte du Centre national d’études spatiales (CNES), Generali France, Areva, Banque Populaire....

Mes compétences :
Système d'information
Gestion de la formation professionnelle en en
Talent management
Gestion des projets

Entreprises

  • Technomedia - Consultant SIRH

    Marseille 2011 - maintenant Accompagnement des clients dans la mise en en place de la solution TM SIGAL :

    - Intervention sur l'ensemble des phases d'implémentation de la solution, analyse et cadrage du besoin fonctionnel,
    - Conception de la solution avec le client en rapport avec les besoins fonctionnels
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées en synthèse des besoins exprimés par le client
    - Interface entre les équipes techniques et les clients dans le suivi des paramétrages et des développements,
    - Accompagnement du client sur la phase d'homologation fonctionnelle de la solution
    - Préparation et animation de formations à la solution pour les clients et partenaires
    - Rédaction des documentations produit / projet,
    - Intervention en support fonctionnel sur les phases de prospections commerciales.

    Client : CNES, Generali, Banque Populaire, AREVA

  • Générale de Santé - Assistant Ressources Humaines

    Paris 2009 - 2010 En soutien du Directeur des Ressources Humaines, je suis intervenu sur un grand nombre de processus Ressources Humaines :

    - Recrutement : Sourcing, Pré-sélection téléphonique, Réalisation d'entretiens, Feed-back manager et candidat.
    - Administration du personnel : Saisie et suivi des arrêt de travail et des embauches, Rédaction des contrats de travail, Réalisation des DUE
    - Gestion des planning : Etablissement des plannings, Contrôle des temps de travail, Préparation des paies
    - Gestion de la paie : Contrôle des bulletins de salaire
    - SIRH : Paramétrage du planning (semaines et journées types), Administration des outils de planning et de paie
    - Change Management : Rédaction des procédures de saisie, Assistance de niveau 1 des utilisateurs
    - Formation : Relation avec l'OPCA, Elaboration du plan de formation, Suivi des dossiers de formation
    - Réalisation d'études ponctuelles et reporting pour le compte du siège social du groupe

  • Club Dauphine RH - Administrateur

    2009 - 2011 Administrateur du Club Dauphine RH (rattaché à Dauphine Alumni, association en charge des anciens étudiants de l'Université Paris-Dauphine) en charge de l'animation du réseau des anciens étudiants des deux filières Ressources Humaines (Master 2 MRH et MBA RH).

    Co-rédacteur de la Newsletter du Club Dauphine RH

  • Alto-France - Consultant Ressources Humaines

    2009 - 2009 Dans le cadre d'un projet de développement de deux nouvelles solutions informatiques (Gestion de la Formation, Gestion des Carrières), je suis intervenu en tant qu'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA).

    - Rédaction des études préalables
    - Rédaction du cahier des charges de ces deux progiciels

    J'ai participé à l'amélioration de l'un des logiciels déjà développé (Vision GPEC) en constituant le référentiel métiers-compétences de la banque/assurance afin de répondre aux attentes des acteurs de ce secteur.

    Je suis également intervenu sur le domaine de gestion du changement en refondant le guide d'utilisateur du logiciel Vision GPEC afin de favoriser la prise en main de l'outil par ses utilisateurs.

  • Martin Rondeau - Assistant comptable, commercial et qualité.

    2007 - 2007 En tant qu'assistant comptable j'ai eu l'occasion d'intervenir sur l'ensemble des processus de la comptabilité client et fournisseur (saisie des factures, mise en litige et règlement des dossiers, relance des clients...). J'ai également eu pour mission de superviser la trésorerie quotidienne de l'établissement (500 personnes) afin d'assurer ses engagements à court et moyen terme.

    Mon intervention auprès d'une agence commerciale de l'entreprise a eu pour objet d'étudier l'activité de celle-ci afin de proposer des voies d'amélioration dans la gestion des comptes client et ainsi optimiser le travail des commerciaux, eu égard aux assurances crédit qu'elle dispose.

    Dans le cadre d'un projet qualité, j'ai eu pour mission d'étudier les retours des clients afin d'optimiser les relations commerciales en améliorant les livraisons des l'établissement

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