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Julien DAMESTOY

Lezennes

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En résumé

Je suis actuellement en poste chez Leroy Merlin.

Mes compétences :
Chef de Rayon
Management d'équipe
Grande Distribution
Informatique
NTIC
Pilotage commercial
Chef de secteur
Responsable secteur

Entreprises

  • Leroy Merlin - Chef de Secteur Matériaux

    Lezennes 2011 - maintenant Pilotage du secteur matériaux et aménagement extérieur :

    Patron du secteur
    Mise en place des process d'organisation (approvisionnements, ventes, flux logistiques...)
    Elaboration de la gamme
    Négociation et choix des fournisseurs
    Gestion et développement du compte d'exploitation

    - Manager une équipe de 10 personnes :

    Développement des compétences ventes et relation client
    Planification (horaires et formations)

    -Membre du comite de direction :

    Participation aux décisions stratégiques du magasin
    Développement de projet transverse sur le magasin

    Ouverture de la nouvelle cour des matériaux de Leroy Merlin de Bordeaux (de Janvier 2012 à Décembre 2014)

    - Etude de la zone de chalandise et élaboration d'un Brief de départ
    - Définition de la nouvelle stratégie des matériaux (objectif : doublé CA en 5 ans) : travail en collaboration avec le directeur de magasin, le directeur régional et le merch.
    - Détermination des marchés stratégiques

    - Réalisation des plan de masse et micro masse

    > Choix des familles produits mise en avant et de la place accordée à chaque marchés.
    > Détermination du parcours client

    - Réalisation des plans de détails en accord avec la stratégie définie

    > Détermination de la gamme répondant à la stratégie
    > Travail en équipe et en étroite collaboration avec les Chefs de Produits, le merch matériaux et le marketing.

    - Pilotage de l'implantation durant les 2 mois d'implantation

    > Définition et mise en oeuvre des moyens nécessaire pour implanter la nouvelle cour (en parallèle de l'exploitation)
    > Point sur l'avancement
    > Suivi de la qualité de l'implantation
    > Respect des délais

    - Réorganisation des ressources humaines du secteur

    > Définition des missions de chacun en rapport avec la nouvelle stratégie
    > Recrutement
    > Explication des enjeux, de la stratégie et des actions à mettre en oeuvre



  • Auchan - Apprenti Manager des Ventes Multimédia & Communication

    Villeneuve-d'Ascq 2010 - 2011 GERER UNE EQUIPE (15 vendeurs) : présentation des objectifs de vente, briefs des équipes et répartition des tâches, gestion des conflits, réalisation des plannings

    SUIVI DES MARGES DU RAYON: réalisation et pilotage des marges (objectifs chiffrés), gestion des surstocks, utilisation du stock outil

    SUIVI DU COMMERCE DU RAYON : suivi des tracts, implantations, remodling rayon

    MISE EN RAYON ET VENTE : vente de produits High Tech, d’assurances, d’extensions de garanties, gestion des plans promo (mise en place et vérification des tracts), gestion des arrivages et des commandes, inventaire, préparation des soldes

  • Auchan - Apprenti Chef de Rayon STANDS

    Villeneuve-d'Ascq 2008 - 2010 MANAGEMENT : Recrutement de personnel (présélection via CV et entretiens)

    GESTION D’UN CENTRE DE PROFIT (SNACKING) + 30% de Chiffre en 1 an: Mise en place des offres et d’opérations commerciales, réalisation des démarches pour pouvoir accepter les Tickets restaurant, gestion des approvisionnements, formation du personnel

    MISE EN RAYON : rangement réserve, rotation des produits, inventaires,

    MONTER DES OPERATIONS COMMERCIALES : avoir les bons produits au bon prix et les mettre en avant (opération « Asie » ou « foie gras»)

  • Station Total - Commerçant

    2000 - 2006 Dans le cadre de l'entreprise familiale dans laquelle je suis né et ou ont travaillé 5 générations j'ai été amené à réaliser des missions ponctuelles et variés dès mon plus jeune âge en parallèle de mes études.
    Cette TPE crée par mes arrières grands parents a évoluée au fur et à mesure pour regouper depuis 10 ans : un bar brasserie, une Station Service

    Ceci m'a permis de découvrir les différents aspects de la gestion d'un mini centre de profit j'ai notamment réalisé :

    Remplacement de personnel : travail dans un commerce de proximité "multi" facettes (BAR, Station Service Total, Livreur de Gaz, Serveur, Encaissement ...)
    Réalisation des comptes journaliers

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