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Julien DUBORD

Saint-Denis

En résumé

Mes compétences :
VBA
Comptabilité analytique
Spécifications fonctionnelles
Reporting

Entreprises

  • Generali France - Contrôleur de Gestion

    Saint-Denis 2010 - maintenant Contrôleur de Gestion - Direction Financière - Generali France

    1. Coordination du pôle Comptabilité Analytique
    Management des activités de l'équipe - Responsable de la modélisation analytique SAS ABM
    - Mise à jour de la modélisation : extraction comptable, analyse des clés de répartitions (collecte de temps passé, données RH, données techniques, intégration du modèle IT, volumétries opérationnelles)
    - Simulations, analyses et reportings
    - Alimentation des schémas comptables et contrôle de la comptabilisation
    - Production des justificatifs auprès des Commissaires aux Comptes
    - Contrôle interne FARG - Process owner (Financial Accouting Risk Governance)

    2. Chargé de la modélisation du Benchmark
    Production et analyse d'indicateurs clés de performance - standard Goupe
    - Modélisation par activité des frais généraux, commissions et effectifs.
    - Collecte, analyse et consolidation des données d’activités (prime, encours, GWP, APE, nb de contrats, nb de polices, PU, PP, VL, nb de sinistres).
    - Présentation des analyses aux Directions fonctionnelles et opérationnelles
    - Présentation de la synthèse à la Direction Générale et Holding.

  • AXA France - Contrôleur de Gestion

    Nanterre 2007 - 2010 Contrôleur de gestion, Direction Financière - AXA France.

    1. Alimentation, modélisation et analyse de la Comptabilité Analytique
    - Chargé des spécifications fonctionnelles SAS Financial Management (extraction base comptable).
    - Modélisation des Frais Généraux pour chaque exercice, réel et prévisionnel.
    - Consolidation des sociétés aux normes IFRS.
    - Contribution à l’exercice du Benchmark Groupe : calcul de coûts unitaires par process.
    - Chargé des études en IARD : taux d’expense, ratios techniques, coûts complets.
    - Chargé de la modélisation du Plan 2010 – 2012.

    2. Projet de modélisation ABC
    - Contribution aux spécifications de migration de la modélisation vers l’outil ABC : SAP PCM.
    - Recette de la nouvelle modélisation.

  • Groupe LaSer Cofinoga - Contrôleur de gestion

    2006 - 2007 Contrôleur de gestion opérationnel - Groupe Laser Cofinoga.

    Mise en place de l’Activity-Based Costing (ABC) sur une Business Unit
    - Réalisation d’un modèle de coûts complets, analyse et optimisation via l’outil SAS ABM.
    - Migration du modèle ABC sur l’outil SAP PCM.
    - Adaptation de la modélisation aux changements organisationnels.

  • SARL Germinal - Contrôleur de gestion

    2004 - 2005 Contrôleur de gestion commercial - SARL Germinal – PME en Distribution alimentaire

    - Elaboration de tableaux de bord et suivi des marges.
    - Paramétrage et optimisation du logiciel de gestion des ventes.

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