Chanel
- Directeur Achat Sous traitance et Pack Evenementiel
Neuilly-sur-Seine2015 - 2016
Chanel
- Responsable Production
Neuilly-sur-Seine2009 - 2015Contexte : Forte croissance – Nouvelle équipe dirigeante – Unité de Production en retard en terme de Performance (SQMDC) – Inspection ANSM (ISO 22716 et Pharma) / FDA / Santé Canada
Missions : Diriger la Production, le Service Technique et l’Industrialisation : 8 cadres – 130 techniciens et opérateurs - Moderniser l’outil de production en intégrant des nouvelles technologies – Développer l’agilité - Membre du Comité de Direction
Certifié Lean Manufacturing Black Belt par Lean Training® - Axium Performance®
Givenchy LVMH
- Responsable Unite de Production Cosmétique
2007 - 2009Contexte : Taux de service dégradé (<92%) – Manque d’activité – Couverture de stock importante sur les composants et les produits finis (> 5 mois)
Missions : Mettre en place une Unité de Production Cosmétique - Diriger la Logistique, la Production et la Sous-traitance entrante et sortante : 4 cadres – 100 techniciens et opérateurs - Garantir l’OTIF, le niveau des stocks, les budgets frais et investissements - Membre du Comité de direction
Givenchy - LVMH
- Responsable Production Cosmétique
LEVALLOIS PERRET2005 - 2007Contexte : Production semi-automatique et manuelle – Taux d’absentéisme important (>20%).
Missions : Gérer la Production (Fabrication, Conditionnement, Maintenance : 90 techniciens et opérateurs - Garantir la sécurité, la qualité, les délais et les coûts – Redéployer les ateliers de production (maquillage, soin et dérivés).
Guerlain - LVMH
- Responsable Qualité
2002 - 2005Contexte : 2 usines, 1 seul service Qualité – Déploiement du Management Qualité et de ses outils
Missions : Mettre en place et gérer le service Qualité usine – Accompagner la modernisation de l’outil de production – Participer à la réussite des lancements de nouveaux produits. Membre du Comité de Direction
Remplacement du Responsable de Production (6 mois) et du Directeur d’Usine (3 mois)
L'OREAL
- Ingénieur Qualité
PARIS2001 - 2002Contexte : Déploiement du Management Qualité au sein de l’usine et des fournisseurs de composants
Missions : Piloter le suivi et l’évaluation des fournisseurs d’articles de conditionnement selon les CDC L’OREAL. Etre garant des actions correctives, audits internes et réclamations clients
FAURECIA
- Ingénieur Production
2000 - 2001Responsable de projet
Amélioration de process – Optimisation du matériel
Participation à l’amélioration des résultats – Utilisation des outils Qualité (5M, PDCA, SMED, Rouge/Vert…)
