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Julien GARRY

Neuilly-sur-Seine

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Responsable Production
Luxe
Cosmétique
Industrie
Achats

Entreprises

  • Chanel - Directeur Achat Packaging, Matieres Premieres & Filieres

    Neuilly-sur-Seine 2016 - maintenant

  • Chanel - Directeur Achat Sous traitance et Pack Evenementiel

    Neuilly-sur-Seine 2015 - 2016

  • Chanel - Responsable Production

    Neuilly-sur-Seine 2009 - 2015 Contexte : Forte croissance – Nouvelle équipe dirigeante – Unité de Production en retard en terme de Performance (SQMDC) – Inspection ANSM (ISO 22716 et Pharma) / FDA / Santé Canada

    Missions : Diriger la Production, le Service Technique et l’Industrialisation : 8 cadres – 130 techniciens et opérateurs - Moderniser l’outil de production en intégrant des nouvelles technologies – Développer l’agilité - Membre du Comité de Direction

    Certifié Lean Manufacturing Black Belt par Lean Training® - Axium Performance®

  • Givenchy LVMH - Responsable Unite de Production Cosmétique

    2007 - 2009 Contexte : Taux de service dégradé (<92%) – Manque d’activité – Couverture de stock importante sur les composants et les produits finis (> 5 mois)

    Missions : Mettre en place une Unité de Production Cosmétique - Diriger la Logistique, la Production et la Sous-traitance entrante et sortante : 4 cadres – 100 techniciens et opérateurs - Garantir l’OTIF, le niveau des stocks, les budgets frais et investissements - Membre du Comité de direction

  • Givenchy - LVMH - Responsable Production Cosmétique

    LEVALLOIS PERRET 2005 - 2007 Contexte : Production semi-automatique et manuelle – Taux d’absentéisme important (>20%).

    Missions : Gérer la Production (Fabrication, Conditionnement, Maintenance : 90 techniciens et opérateurs - Garantir la sécurité, la qualité, les délais et les coûts – Redéployer les ateliers de production (maquillage, soin et dérivés).

  • Guerlain - LVMH - Responsable Qualité

    2002 - 2005 Contexte : 2 usines, 1 seul service Qualité – Déploiement du Management Qualité et de ses outils

    Missions : Mettre en place et gérer le service Qualité usine – Accompagner la modernisation de l’outil de production – Participer à la réussite des lancements de nouveaux produits. Membre du Comité de Direction

    Remplacement du Responsable de Production (6 mois) et du Directeur d’Usine (3 mois)

  • L'OREAL - Ingénieur Qualité

    PARIS 2001 - 2002 Contexte : Déploiement du Management Qualité au sein de l’usine et des fournisseurs de composants

    Missions : Piloter le suivi et l’évaluation des fournisseurs d’articles de conditionnement selon les CDC L’OREAL. Etre garant des actions correctives, audits internes et réclamations clients

  • FAURECIA - Ingénieur Production

    2000 - 2001 Responsable de projet

    Amélioration de process – Optimisation du matériel

    Participation à l’amélioration des résultats – Utilisation des outils Qualité (5M, PDCA, SMED, Rouge/Vert…)

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Réseau

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