Paris2017 - maintenantGestion globale d’une agence de propreté urbaine – CA 10 M€
Manager les équipes opérationnelles (120 personnes) et l'encadrement de proximité (6 agents de maîtrise) : assurer la gestion sociale en coordination avec le RRH – instaurer les conditions du dialogue social – animer les IRP du site
Garantir l’efficacité et la rentabilité de l’agence : élaborer et assurer le suivi du budget annuel de l’agence – analyser les comptes d’exploitation et les indicateurs métiers – optimiser les moyens opérationnels
Mettre en œuvre la politique et la culture sécurité de l’entreprise
Entretenir la relation commerciale avec le client public – suivre la réalisation des obligations contractuelles – contribuer aux réponses aux appels d’offres – assurer la veille commerciale
Paris2014 - 2017Gestion globale d’une agence Multi-métiers de collecte et transfert de déchets – CA 4,5M€
Manager les équipes de collectes et d’exploitation (30 personnes) : organiser, contrôler et optimiser le travail des équipes – instaurer une culture d’amélioration continue – assurer le suivi du personnel
Définir et mettre en place la stratégie commerciale auprès de la cible industrielle et assurer la pérennité des contrats publics – participer aux réponses aux appels d’offres publics– valider et suivre la mise en place des offres commerciales des chargés d’affaires
Veolia Propreté
- Contrôleur de Gestion Opérationnel
Paris2011 - 2014Gestion d’un périmètre composé de 3 agences de collecte de déchet et 3 centres de traitement
Elaborer les reporting mensuels à destination de la direction et du management opérationnel - créer et assurer le suivi d’indicateurs métiers et financiers et d’outils de contrôle
Analyser l'activité (Statistiques, soldes intermédiaires de gestion,...) par BU et proposer les plans d'actions
Préparer et accompagner les opérationnels à l’élaboration du processus budgétaire
Aider à la sortie des comptes mensuels et à leur analyse
Veolia Propreté
- Contrôleur Interne
Paris2008 - 2011Réaliser les campagnes d’audit SOX au sein des agences et des services centraux sur les différents processus financiers de l’entreprise (achats, ventes, paie, clôture, …)
Contrôler le respect des normes et des procédures Groupe, afin de fiabiliser l’information financière et de prévenir les risques financiers
Mettre en place les plans d’action d’amélioration du système de contrôle interne et d’auto-évaluation
Rédiger les procédures internes et formaliser les processus associés
Développer et diffuser la culture du Contrôle Interne
Go Sport
- Vendeur spécialisé
Sassenage2007 - 2008
ISF exposition GL events
- Commercial Junior
2006 - 2007Chargé du developpement d'une cellule dédiée aux agences de comunication
Création du portefeuille client
Prospection téléphonique
Prise de rendez vous
Vente des structures de la société
Suivi de dossier
