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Julien LAMBERT

Brionne

En résumé

Depuis une quinzaine d’année dans l’industrie , j’ai eu l’opportunité il y a 6 ans de m’ouvrir pleinement au Lean Management. Convaincu que la baisse des niveaux de stock et de l’en-cours permet de voir les problèmes et de les résoudre, je m’attache aujourd’hui à former, animer, piloter et manager mes équipes en utilisant les outils Lean et principalement le management visuel des ateliers.

Mes compétences :
Gestion logistique
Kanban
Lean
Logistique
Management
Manager
Organisation
Production

Entreprises

  • Howa Tramico - Responsable Opérationnel

    Brionne 2017 - maintenant Management au quotidien du site de production
  • Portail-Cloture-ROY - Responsable Production et Maintenance

    Saint-Piat 2013 - 2017 Management de 3 chefs d’équipe, 50 opérateurs et de 2 techniciens de maintenance

    Pilotage des Unités de Production (Acier/Aluminium/Peinture)
    - Planification des besoins humains, embauche et évaluation du personnel
    - Suivi des indicateurs Sécurité Qualité Coût Délai et des Chiffres d’affaire par secteur
    - Monté en compétence et suivi des plans d’actions des collaborateurs clés

    Développement du Lean Management : Transformation du flux poussé en flux tiré
    - Approvisionnement des ateliers en Kanban
    - Gestion des aléas Qualité par l’arrêt au premier défaut
    - Management visuel des flux
    - Utilisation des outils de l’amélioration continue (5S, Audits, Tour de terrain, QRQC…)
    - Mise en place de nouvelles organisations, autogestion de l’atelier aluminium

    Contact privilégié des principaux fournisseurs et sous-traitants de la Production
    - Revue régulière des indicateurs
    - Traitement des non-conformités
  • Valeo - Superviseur de Production

    Paris 2012 - 2013 Management de 28 conducteurs de moyens automatisés et opérateurs organisés en 3x8 h

    Intégration à l’équipe projet pour démarrage des livraisons Clients
    - Constitution des équipes et organisation de la monté en compétence
    - Définition des standards de production (flux, modes opératoires, indicateurs…)
    - Déverminage des process

    Production de capteurs ultrason d’aide à la conduite
    - Planification des besoins humains à court et moyen terme
    - Respect des objectifs de monté en cadence
    - Suivi des indicateurs Sécurité, Qualité, Coût et Délai
    - Caractérisation des aléas de production et de la non-qualité
  • KIRCHHOFF AUTOMOTIVE FRANCE - Responsable Production et Logistique

    2010 - 2012 Management de 3 chefs d’équipe, 25 opérateurs et de 3 magasiniers caristes organisés en 3x8 h

    Production en Juste à Temps de traverses de planche de bord sur cellules robotisées
    - Planification des besoins humains, embauche, formation et évaluation du personnel
    - Mise en place et suivi d’un système de gestion des compétences du personnel
    - Définition et amélioration des processus de production à l’aide d’outils (système d’amélioration continue (norme ISO 9001 TS), Lean management)
    - Amélioration de la productivité de 30%
    - Mise en place et analyse d’indicateurs de mesure de la performance
    - Ordonnancement de la Fabrication via un système Kanban

    Logistique
    - Respect des objectifs des niveaux de stocks composants et produits finis
    - Organisation des flux de livraison et d’approvisionnement intercontinentaux en flux tirés
    - Maintien d’un taux de service de 100% pour le Client principal
  • SEGULA - TECHNOCENTRE RENAULT (78) - Pilote d’activité Projet – Logistique Appro Pièces Prototypes

    2006 - 2009 Pilotage de l’activité et management de l’équipe (Ingénieurs et Techniciens) :
    - Plan de charge
    - Participation à l’élaboration des macro-tâches sur chaque
    projet
    - Responsabilité des livrables et des indicateurs
    - Recrutement
    - Formation Métier

    Fonctions Opérationnelles en Projet :
    - Constitution et approvisionnement des besoins
    - Coordination des Flux externes et internes
    - Animation du relevé et analyse des incidents sur chaîne
  • VIAL ET CIE – CHELLES (77) - Responsable de Production

    2000 - 2006 2003 à 2006 : Service Qualité (1 an) puis Responsable de Production (2 ans)
    2000 à 2003 : Apprentissage dans le cadre du diplôme d’Ingénieur

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