Indépendant
- Management des structures sanitaires et hôtelières
2012 - maintenant- Conseil dans le secteur sanitaire : analyse de besoins, pilotage de projets, partenariats, formations, marketing des services, accompagnement au changement
- Lancement et exploitation de gîtes touristiques : conseil aux particuliers, promotion des gîtes, stratégie tarifaire, gestion hôtelière, accueil des hôtes, création de services de conciergerie
Centre Léon Bérard
- Chef de projets Accompagnement au changement
Lyon2007 - 2012Pour le compte du Réseau Régional de Cancérologie (Lyon) :
Pilotage du portefeuille de projets de la plateforme d’information régionale SISRA (100 établissements) visant à accroître l’usage du dossier patient informatisé partagé par tous les professionnels de santé, à l'hôpital comme en libéral.
- Coordonnateur régional des cellules territoriales d’accompagnement en lien étroit avec l'Agence Régionale de Santé (ARS) : recrutement et management opérationnel des coordonnateurs territoriaux, élaboration d'outils de pilotage et de mesure d'impact
- Consultant fonctionnel et organisationnel : rôle d'interface technique/métier, préconisation de solutions individualisées s'intégrant dans la pratique quotidienne des utilisateurs, expertise sur le plan national (intervention en congrès scientifique national, auprès de l'équipe DMP)
- Responsable formation et e-learning : stratégie, réalisation des contenus, formation de formateurs
+ 900 professionnels formés
- Responsable communication et relations publiques : définition de l'identité visuelle, élaboration de la documentation web + papier en relation avec le CISS (collectif des usagers) et l'URPS (syndicat des professionnels de santé), organisation d’évènements
Générale de Santé
- Directeur de transition
Paris2005 - 2007A la clinique Les Pins de Montélimar :
- Gestion d’un établissement de médecine-chirurgie : 60 salariés et 15 médecins
- Accompagnement au changement : mise en place et adaptation des processus du groupe dans une structure nouvellement intégrée, changement de culture
Générale de Santé
- Adjointe de direction
Paris2004 - 2007A la clinique Kennedy de Montélimar, Groupe Générale de Santé (250 salariés et 65 médecins) :
=> Management de projets
- Fusion-acquisition avec la clinique Les Pins : préparation administrative, phasage des travaux, organisation du déménagement, participation au lancement de nouvelles activités ambulatoires
- Conduite de la diversification de l’offre de soins au passage à la T2A
- Mise en place du SIRH : refonte et négociation de plannings infirmiers, organisation de la gestion décentralisée de la saisie des plannings réels, formations
=> Gestion courante
- Gestion administrative : autorisations tutelle, contrat pluriannuel, contrats médecins
Optimisation du bloc opératoire : occupation des salles, plannings et consommables
- Réduction des dépenses hôtelières : analyse et renégociation des prestations externalisées
- Qualité et risque : responsable CRUQ, enquête satisfaction, gestion litiges, rédaction du Plan Blanc
Clinique de l'Anjou (49)
- Stagiaire en qualité des soins
2004 - 2004Harmonisation du circuit du patient sur trois cliniques en vue de leur regroupement
Ministère de la Santé
- Stagiaire en qualité des soins
Paris2002 - 2002Enquête sur les apports des projets culturels au sein des établissements sanitaires et sociaux
