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Juliette BENTZ

MONTMORENCY

En résumé

Consultante en management, en accompagnement des changements RH pendant quinze années.
Responsable de services GPEC et formations jusqu'en décembre 2015, je suis actuellement en recherche active.
Anglais courant, allemand.

Mes compétences :
Conseil
Conseil en gestion
Formation
Formation en Management
Gestion des ressources
Gestion des ressources humaines
Management
Musique
Ressources humaines
Sport
Audit
team building

Entreprises

  • Mairie d'Argenteuil - Manager

    2013 - 2016 Création d'un service support RH aux services de la direction (1 100 personnes).
    - Conception et mise en œuvre de dispositifs de formations et d'accompagnement des Managers de l'ensemble de la Direction (180 managers).
    pour les cadres de la direction - Mise en place d'un observatoire des métiers dans une démarche GPE - Accompagnement dans la conception et la mise en œuvre de formations
  • Conseil général de l'Oise - Responsable du service du SIRH

    Beauvais 2012 - 2012 Audit des processus existants (interface paie/GT) et des besoins des utilisateurs. ;
    - Elaboration des cahiers des charges pour la sélection de prestataires informatiques.
    Conseil Général de l'Oise
    Responsable du développement, chef de projet, consultante
    - Promotion de l'efficacité du modèle systémique dans la conduite des changements. ;
    - Conception et animation d'actions de management stratégique systémique.
  • Société Francoise Kourilsky associés - Consultante, responsable du développement et de l'ingénierie

    2010 - 2011
  • Cabinet Françoise Kourilsky - Consultante sénior & chef de projet

    2010 - 2011 Cabinet Françoise Kourilsky
    « méthode systémique de Consultante sénior, chef de projet
    Palo Alto » - Mise en œuvre de démarche qualité de service clients.
    - Elaboration et déploiement d'outils de GPEC (référentiel de compétences métiers,
  • Cabinet Longitudes - Consultante

    2008 - 2010 Dispositifs d'entretien annuel, élaboration des définitions de fonctions,
    parcours de professionnalisation.
    - Elaboration de dispositifs de professionnalisation des fonctions managériales. ;
    - Audit et diagnostic de compétences.
    -Coaching individuel.
  • Centoridep - Managers

    2004 - 2007 Accompagnement à la professionnalisation des métiers au regard des évolutions économiques, réglementaires et concurrentielles.
    -Assistance dans la définition des axes stratégiques et de leur déploiement opérationnel auprès des managers

    Société Centoridep Consultante en gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences
    - Conception et réalisation des documents types de la mission. ;
    - Conseil et assistance dans l'élaboration des plans de formations auprès des collectivités territoriales. ;
    - Conception et mise en œuvre politique commerciale.
  • CIG petite couronne - Consultante en accompagnement des changements

    2003 - 2003 C.I.G. Petite Couronne - Audit, diagnostic et évaluation de dispositifs territoriaux d'aide social
    Direction de l'emploi à l'enfance en danger.
    Et des compétences - Elaboration de référentiels métiers.
    - Elaboration de plan de développement stratégique. ;
    - Conception et mise en œuvre de démarche qualité de la relation clients.
  • Centoridep - Consultante, formatrice, chef de projets, commercial

    2003 - 2007 -élaboration de référentiels de compétences

    - conception et animation de formations : management, techniques de ventes et techniques de communication ( exemple: conduite de réunion).

    - création et mise en oeuvre d'une démarche qualité de service en matière de relations clients.

    - études de veille stratégique.

    gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
  • Quaternaire - Consultante

    PARIS 2000 - 2004 Cabinet de conseils en gestion des ressources humaines.

    - élaboration d'un parcours de professionnalisation d'ingénieurs grands comptes.

    - élaboration de plan stratégique.

    - diagnostic et évaluation de dispositifs publics.

    - audit de compétences
  • Société Quaternaire - Consultante en veille

    2000 - 2004 stratégique et stratégie d'entreprises
    - Réalisation d'études de veille stratégique dans les secteurs de l'énergie, des télécommunications et des nouvelles technologiques
    Développement - Conduite d'entretiens auprès de parlementaires, de directeurs de grands groupes
    pour analyse et recommandations ,
  • Esland Network - Consultante

    1996 - 2000

Formations

Réseau

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