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Juliette SAVEY

DRANCY

En résumé

Lean management consultante, j’ai travaillé dans divers départements indirects (achats, après-ventes, ventes, qualité fournisseurs, informatique, laboratoire, engineering…).

Ouverte aux nouveaux challenges et cultures, j’ai travaillé dans différents pays (France, Luxembourg, USA, Germany).

Je suis organisée, analytique et dotée d’un fort relationnel.

Mes compétences :
Stratégie
Microsoft Office
Conseil en management
Lean management
Amélioration continue
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Bosch Thermotechnologie - Consultante interne Lean

    DRANCY 2016 - maintenant - Mise en place du Lean Management sur les sites Bosch Thermotechnologie avec la méthode McKinsey
    - Diagnostic : identification du gaspillage au sein des processus et analyse du style de management
    - Design : définition avec le manager du plan d’action et engagement à réaliser 20% de gains d’efficience
    - Implémentation des mesures vers un management orienté Leadership et amélioration continue
    - Pays : France, Luxembourg, Etats-Unis, Allemagne
    - Départements : Après ventes, Commandes, Achats, Développement
    Résultats : Adaptation à la culture du pays et coaching de chaque manager

  • Bosch Thermotechnologie - Consultante interne Lean

    DRANCY 2015 - 2016 - Mise en place du Lean Management sur le site de Saint-Thégonnec (29)
    - Départements : Ingénierie Méthodes, Achats, Qualité fournisseurs, Laboratoire, Informatique
    - Responsable de la continuité Lean pour les sites de Drancy et St Thégonnec
    - Définition et implémentation du Projet « 1 an après l’implémentation Lean » sur le site de Drancy
    Résultats : Projet « 1 an après » conduit sur 24 départements en 3 mois (Scope global financier et technique)

  • Bosch Thermotechnologie - Contrôleur industriel

    DRANCY 2014 - 2015 - Reporting industriel (coûts planifiés, stocks, investissements, efficience)
    - Organisation de l’inventaire annuel
    - Budget des coûts fixes

  • Bosch Thermotechnologie - Responsable des contrôles internes France

    DRANCY 2014 - 2016 - Réalisation des contrôles internes (42 contrôles avec différentes fréquences)
    - Implémentation et suivi du plan d’action
    - Responsable du reporting groupe
    - Définition des procédures : autorisations de signatures, contrôle internes, contrôle facture
    - Référent pour les audits internes et externes (PWC)
    Résultats : Coordination des contrôles et processus avec l’Allemagne et le site de St Thégonnec

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