Junior BAKAYOKO

En résumé

Entreprises

• OPTIMIND WINTER - Consultant - Finance et Performance

  PARIS 2015 - maintenant L’offre Finance & Performance d'Optimind Winter vise à accompagner les Institutions Financières dans leurs projets de transformation portant notamment sur les processus comptables, financiers et risques.
  
  Principaux axes d'intervention :
  - Transformation de la Fonction Chiffres (Finance & Risques),
  - Analyse de la Performance,
  - Optimisation des Processus Métiers,
  - Stratégie & Organisation.

• Malakoff Mederic - Contrôle Interne et Management des risques opérationnels

  Paris 2015 - 2015 Au sein de la Direction Technique et de la Direction Souscription, qui constituent les coeurs de métier de l'assurance, je participe aux missions suivantes:
  
  - Effectuer la revue des processus et des contrôles métiers de 1er et 2nd niveau
  - Etablir les plans de contrôle et plan d’action de risques majeurs, en tenant compte des pistes d'amélioration de l'Excellence Opérationnelle.
  - Identifier, évaluer les risques et le dispositif de maîtrise des risques
  - Contribuer à la remontée et à l’analyse des incidents significatifs / améliorer les processus impactés
  - Contribuer à la mise à jour de la matrice et de la cartographie des risques
  - Suivre les recommandations de l’audit interne
  - Contribution au déploiement et l'animation du dispositif de gestion des risques
  - Reporting et rapport de contrôle interne
  
  Utilisation de l'outil MATRISK pour la gestion du contrôle interne et des risques opérationnels

• Groupe Owliance Mutua - Contrôleur interne - Conformité

  Paris 2014 - 2014 Membre du Groupe de projet de déclinaison de la directive Solvabilité II au sein du Groupe (Piliers 2 et 3):
  
  - L’Elaboration de la feuille de route relatif à l'application des piliers 2 et 3 de la directive
  Solvabilité 2 au sein du groupe => Membre d’un benchmark realisé par le cabinet de conseil ACTUARIS, l’objectif était de d’identifier les axes d’analyses les plus pertinents permettant une bonne évaluation de l’activité de gestion.par rapport aux piliers 2 et 3 de la directive et ensuite de mettre sur pieds une feuille de route pour une conformité avant janvier 2016.
  
  - Mise en place des procédures du contrôle interne => Cela consistait en 2 phases principaux. D’un côté l’optimisation des processus de gestion et le contrôle des acteurs en l’occurrence des gestionnaires, et de l’autre veiller à la conformité des différents services aux lois et réglementations en vigueur notamment à travers la directive Solvabilité 2 (LAB/FT)
  
  - Suivi des travaux réalisés par les différentes directions

• Owliance - Gestionnaire assurance Santé Prévoyance

  Paris 2014 - 2014 - Régularisation comptable des contrats d’assurance santé/prévoyance - Gestion des indus de prestations
  - Analyse et traitement des rejets de prestation et des cotisations
  - Participation à la pesée et à la tarification des contrats d'assurance prévoyance entreprise
  

• SOFITEL Luxury Hotels, Groupe ACCOR - Assistant Comptable, facturation et contrôle

  2009 - 2009 - Rapprochement des factures
  - Contrôle sur pièces et sur place
  - Analyser et traiter les éventuels litiges clients
  - Contribuer aux travaux permettant la facturation des ventes et la reconnaissance du revenu

Formations

• ENASS (Ecole Nationale Des Assurances)- Insitut Du Cnam

  Paris La Défense 2014 - maintenant Master II
  
  Première école de management dédiée aux métiers de l'assurance, formation d'excellence depuis 1946. La qualité des programmes et des méthodes pédagogiques, la proximité avec les professionnels du secteur, la modernité et l'adaptabilité de l'offre de formation permettent à l'Enass de se positionner comme l'école d'assurance de référence.

• INSEEC

  Paris 2013 - 2014 Master II
  
  Certification : AMF
  Gestion de portefeuille et produits financiers, Assurance et Réassurance, Gestion de patrimoine et immobilier, Fiscalité, Négociation et technique de vente
  
  Mémoire: IMPACTS ET APPLICATIONS DES PILIERS 2 ET 3 DE LA DIRECTIVE SOLVABILITE II A UN DELEGATAIRE DE GESTION : CAS DU GROUPE OWLIANCE MUTUA

• Université Moulay Ismail ( Faculté Des Sciences Juridiques Économiques Et Sociales )

  Meknes 2010 - 2012 Master I & II
  
  Réglementation bancaire, Analyse stratégique, Marketing bancaire, Gouvernance, Marchés financiers, Fiscalité, Audit et Analyse financière, Management

• Université Ibnou Zohr-Agadir (agadir)

  agadir 2007 - 2010 Licence

Réseau

• Alain TURBY

• Amine SAID

• Céline DA GRACA

• Fabrice NUTTENS

• Frédéric PROST

• Gabriel ORIOL

• Harwell MANAGEMENT

• Julien GOUSSET

• Pierre-Yves CHARRIER

• Thibaud CHALMIN