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Kaïs HANNACHI

Levallois-Perret

En résumé

Bonjour et bienvenue sur mon profil,

Ingénieur de formation, j'ai une expérience de près de 15 années couvrant les métiers de la production, de l'industrialisation et des achats.

MES COMPETENCES :
Analyse du portefeuille achats - Elaboration de stratégies achats - Gestion de projets et de budgets - Centralisation / Massification / Mutualisation - Benchmark - Sourcing - Appels d'offres - Négociation - Contractualisation des accords-cadres - Générer du cash - Communication / Reporting - RSE - Partage des bonnes pratiques - Suivi des engagements internes / externes (Indicateurs de la performance) - Veille stratégique - Management

MON PERIMETRE: Les achats (Achats indirects / Frais généraux / Packaging / Capex) :
- Prestations de services / intellectuelles
- Consommables / Frais généraux
- Investissements

MES QUALITÉS PROFESSIONNELLES:
- Passionné par les achats (Proactif, orienté vers l'amélioration du résultat)
- Management d’équipe
- Bon négociateur avec un bon relationnel
- Analyse des gisements / Pilotage et suivi de mes familles d'achats
- Rigueur / Ténacité
- Facilité d'adaptation
- Esprit d’équipe et de partage
- Communication

Mes compétences :
Management
Partage des bonnes pratiques
Négociation
Veille stratégique
Suivi des engagements internes / externes (Indicat
Communication
Générer du cash
RSE
Contractualisation
Appels d'offres
Sourcing
Elaboration de stratégies achats
Analyse du portefeuille achats
Gestion de projets et de budgets
Benchmarking
Centralisation / Massification / Mutualisation
Reporting

Entreprises

  • Plastic Omnium - Manager Achats MRO & Packaging

    Levallois-Perret 2011 - maintenant ***Périmètre : Business Unit Europe de l’Ouest (8 usines), Budget Achat MRO & IN-BOM Packaging : 56M€***

    -Achats de maintenance et frais généraux pour l’Europe de l’Ouest - Budget de 55M€
    -Analyse des portefeuilles, des enjeux, risques et contraintes.
    -Management d'équipes en Europe : encadrement de 9 Acheteurs
    -Optimisation des achats dans un contexte de restriction budgétaire fort
    -Synergies, rationalisations et développement d'alternatives
    -Support aux clients internes, mobiliser le réseau achats pour sécuriser la production (Flex, maintenance, assistance, qualité)
    -Prospecter les marchés, évaluer la capacité des fournisseurs à répondre aux impératifs de coûts, de délais, de qualité et de quantité
    -Négocier les meilleures conditions en tenant compte des objectifs techniques et commerciaux (IN-BOM Packaging)
    -Prospecter et développer de nouveaux fournisseurs (locaux ou internationaux) afin qu'ils soient forces de proposition et d'innovation
    -Déploiement des standards Division

  • Sogefi - Responsable Achats CAPEX & Outillage

    Guyancourt 2008 - 2011 ***Périmètre : 35 usines dans 17 pays, Budget achat Capex: 65M€, Productivité : 10%***

    -Gérer l'ensemble du processus achat: sourcing, constitution des appels d'offres, négociations et contractualisation
    -Manager, coordonner et animer l’équipe : 5 Acheteurs (Paris, Shanghai et Detroit)
    -Prendre en charge les dossiers d’achat d’équipements, transfert inter usines (IMM, Robots, CP, Outillage, Machines spéciales…)
    -Élaborer et suivre les contrats cadres mondiaux inter usines (Europe, Etats Unis, Chine, Inde, Brésil et Argentine)
    -Gérer le panel de fournisseurs internationaux (intégration & homologation)

  • Sogefi - Chef de projet industriel, ingénieur méthodes centrales

    Guyancourt 2005 - 2008 -Mener des projets industriels (industrialisation de nouveaux produits, définition de nouveaux process, projets de transfert ou d'intégration d'activité) de la définition des besoins jusqu'à la mise en place des équipements et des machines sur site, en respectant les objectifs QCD
    -Chiffrer de nouveaux projets et en vérifier la faisabilité technique et capacitaire
    -Apporter une expertise industrialisation au site ou au groupe dans le cadre de nouveaux développements
    -Piloter le démarrage d’un nouveau site de production aux Etats Unis (réception et démarrage des équipements

  • Matrox - Ingénieur de production, Chef de projet

    Dorval 2003 - 2005 - Gérer les capacités et les moyens de production (équipements, matières et hommes) en fonction des prévisions de charges
    -Animer des actions d’amélioration continue des lignes de fabrication afin de fiabiliser et d'optimiser en permanence le process (Lean, KAIZEN, TPM, 5S). Assurer le support lors des démarrages en production et capitaliser les expériences

  • Terpac Plastic (Montréal-Canada) - Responsable de production

    2001 - 2003 -Superviser les activités de production et tout particulièrement de la gestion du plan de charge de l'atelier
    -Animer et organiser la production, ainsi que le management de l'atelier (communiquer, diriger, encadrer, former, informer, participer aux recrutements)

  • Nortel Networks (Montréal - Canada) - Ingénieur Méthodes

    2000 - 2001 - Assister sur ligne à l’intégration et au démarrage des nouveaux moyens jusqu’à obtention du niveau de performance demandé

Formations

  • École De Technologie Supérieure (Montréal)

    Montréal 1996 - 2000 Diplôme d’ingénieur

  • Lycée Arbez Carme (Oyonnax)

    Oyonnax 1994 - 1996 BTS en Plasturgie

Réseau

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