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Groupe SEB
- Directrice Produit International High Tech Beauty/Cosmétique Instrumental et épilation
Vernon
2013 - maintenant
Reporte au Vice Président Marketing International Soin de la Personne
- Conception et mise sur le marché des produit à haute innovation sur le pôle Cosmétique instrumentale sur les catégories (ex: lisseur vapeur avec cosmétique Steampod) en co développement et en co branding avec le partenaire privilégié L’Oréal.
- Suivi de l’activation au niveau des marchés pour les projets co brandés.
- Elaboration de la stratégie marketing et de la conception produits pour la catégorie épilation et IPL à forte saisonnalité
- Management d’une équipe de 6 personnes
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SEB Group
- Directrice Produit International Coiffure (Calor/Rowenta)
2011 - 2013
- Elaboration de la stratégie marketing pour l’ensemble de la catégorie coiffure du Groupe (sèches cheveux, lisseurs, fer à friser, brosses soufflantes etc) à partir de l’analyse des marchés et des besoins des consommateurs.
- En charge du pipe line, conception des nouveaux produits internationaux et locaux,
- Activation de la stratégie recommandée avec les marchés prioritaires (dizaine de voyages dans les filiales / an)
- Définition de la politique de communication internationale déclinée sur les marchés.
- Gestion du partenariat elite model look au niveau des contrats, développement produits co brandés et activation des événementiels (castings, concours, etc) avec les marchés.
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LPG SYSTEMS
- Responsable Zone Export Asie (Cellu M6, Wellbox)
2008 - 2011
LPG Systems - 250 p. CA. 75 Million Eur., leader dans la conception, fabrication et distribution d’appareils d’amincissement et antiâge Cellu M6 et Wellbox; réseau sélectif des instituts de beauté, kinésithérapeutes et SPAS
- Consolidation des marchés existants (Japon, Corée, Singapore, Malaisie) via un réseau de distributeurs locaux. Redressement du Japon (Top20 en 2008→Top2 en 2011) en équipant les grands comptes (TBC, Socié World, Konami)
- Ouverture de nouveaux marchés (Indonésie, Mongolie) : négociation d’accords de distribution, fixation des objectifs
- Mise en œuvre du plan commercial et marketing des distributeurs par pays: lancements, salons professionnels, séminaires, conférence de presse, workshops etc. Formation des commerciaux locaux.
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L'OREAL
- Responsable grands comptes Gemey Maybelline & L’Oréal Paris (Tokyo)
PARIS
2007 - 2008
- Intervention en support marketing aux équipes commerciales auprès des grands comptes (hypermarchés, drug stores, etc). Préparation et accompagnement des commerciaux à des négociations
- Investigation et création des outils et argumentaire de vente spécifiques des top 10 enseignes: lister les opportunités (cartes de fidélité, CRM, vente internet, etc) et mettre en place le plan d’actions promotionnels
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L'Oréal
- Chef de projet marketing zone Asie Gemey Meybelline (Paris)
PARIS
2006 - 2007
- Elaboration et mise en œuvre de la stratégie marketing en adéquation avec les différents marchés asiatiques:
Développement du panier de lancement avec des produits adaptés pour chaque pays
Coordination des exécutions publicitaires des pays en accord avec la marque
- Lancement de 20 produits maquillage spécifiques a l’Asie : +20% de croissance, 80M d’unité facturés
- Management des équipes marketing locales des filiales. Déplacements fréquents en Asie
- Reporting des résultats par pays au top management du siège
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L'Oréal
- Chef de projet marketing international L’Oréal Paris (Paris)
PARIS
2004 - 2005
- Analyse du marché par grands pays, proposition et initiation des nouveaux projets de développement
- Création et développement des formules, concept, packagings et visuels du 2ème marque mondiale de coloration (Récital Préférence), à l’échelle internationale (50M d’unités) et innovations sur les nouvelles marques
- Définition du positionnement du portefeuille de marques
- Pilote de l’image de marque et sa communication (shootings, tournages TV, brief des agences de pub et partenaires)
- Mise à disposition de l’ensemble des outils pour les marchés internationaux : produits, annonces publicitaires et TV, PLV, merchandising, outils promotionnels, etc
- Interface avec les différents services : R&D, industrie, agences de pub, études, équipes marketing des filiales, PR, merchandising, designers etc
- +20% de croissance sur ma marque. Gestion de €1 million de budget développement.
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L'Oréal
- Chef de groupe L’Oréal Paris (Tokyo)
PARIS
2001 - 2004
- Gestion opérationnelle des marques capillaires (Elsève, Studio Line, Excellence etc), l’axe le plus important au Japon
- Management de 7 chefs de produits japonais
- Lancements produits et activité promotionnelle consommatrices
- Prévision des ventes et gestion du budget
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JITEX
- Consultante (Tokyo)
1999 - 2001
Veille technologique et concurrentielle sur le Japon pour les entreprises françaises (L’Oréal, SNCF, Essilor)
