Karine TRASTOUR

En résumé

Entreprises

• Marine nationale - Chef de section Action sociale et Familles

  Paris 2017 - maintenant Au sein du bureau "condition du personnel de la marine" la section dont je suis en charge pilote et coordonne toutes les actions permettant d'améliorer les conditions de travail et de vie des marins et de leur famille.

• Marine Nationale - CHEF DU BUREAU DES LOGEMENTS

  Paris 2015 - 2017

• Marine Nationale - CHEF CONDUITE DE L'ACTION SERVICE DE COMMUNICATION

  Paris 2013 - 2015

• Service de Recrutement de la Marine nationale - Adjointe au chef de bureau Etudes Générales

  2011 - 2013 Coordonner les projets interarmées

• Marine nationale - Chef du Service de Recrutement de la Marine du Sud Ouest

  Paris 2008 - 2013

• Marine nationale - Chef de section Ressources Humaines

  Paris 2006 - 2008 Au sein d'un important service interarmées, la section "marine" est en charge de l'administration et de la gestion de la mobilité interne et externe des 300 marins en poste sur différents sites (Creil, Paris, outre-mer, Strasbourg).En outre, la section a en charge la gestion des carrières des personnels du domaine "renseignement" (350 personnes) au profit de la Marine.
  
  - Gérer une équipe de 5 personnes
  - Négocier avec le pourvoyeur de personnel (la marine) la meilleure adéquation entre les besoins du service et des contraintes de sa ressource
  - Participer à l'élaboration de la définition des besoins en personnel en terme de poste et de compétences
  - Piloter le suivi administratif de 300 dossiers
  - Piloter les actions de gestion administrative auprès des managers de proximité et des hauts décideurs (travaux de notation et d'avancement)
  - Assurer la mobilité interne et externe d’une population de 350 personnes
  - Particper au recrutement et à la selection aux cours de formation pour les métiers de la filière renseignement

• Marine nationale - Adjointe chef de projet

  Paris 2003 - 2003 Projet (mars-juin 2003) : CREATION ET MISE EN PLACE DU CENTRE D’EVALUATION DES RH DE LA MARINE
  - Définir les attentes, les enjeux, besoins de l’institution et des candidats
  - Rechercher et synthétiser des informations sur l’évaluation par rapport à la problématique du centre
  - Rédiger un rapport sur l’évaluation des compétences
  - Analyser et choisir les outils adéquats
  - Prospecter et tester les outils (tests d’intérêts et de personnalité)
  - Créer un livret d’évaluation
  - Créer un questionnaire d’analyse du parcours des candidats
  - Constituer le rendez-vous d’évaluation

• Marine nationale - Adjointe "gestion de l'emploi" du chef de bureau RH

  Paris 2003 - 2006 Au sein d'un important service de la Marine, en charge du Maintien en Condition Opérationnelle des bâtiments (environ 1500 personnes répartis sur 2 directions locales et 5 antennes, composé de personnels civils, militaires, organique marine et DGA), ma principale fonction était de coordonner les actions des contributeurs du service et de guider les sous-directeurs et les managers de proximité dans la constitution et le pilotage de leur équipe.
  - Analyser les emplois : établir et actualiser le catalogue des 50 emplois types de l’ensemble du service
  - Soutenir et constituer le relais entre les directions locales (Brest, Toulon et antennes outre-mer) et les
  institutions nationales (Délégation Générale de l’Armement, Direction de la Fonction Publique, Etat
  Major de la Marine, etc.)
  - Participer à la définition de la politique R.H. du service et la promouvoir auprès de ces institutions
  - Piloter les actions de Gestion des Emplois et des Compétences et de Mobilité de l’ensemble du personnel (1600 pers.)
  - Gérer administrativement le personnel de la direction, militaire et civil (90 personnes) : notation, avancement, mobilité externe et interne
  - Mener des actions de recrutement : analyse du besoin, rédaction de la fiche de poste, et sélection
  
  Etude menée lors d'une formation en ingénierie des compétences : le dimensionnement qualitatif et quantitatif de la ressource humaine dans un contexte de réorganisation.

• Marine nationale - Responsable de la section reconversion

  Paris 2001 - 2003 Au sein du service de reconversion de la Marine nationale, le poste d'adjoint au chef de service, la mission principale était de piloter l'action des 8 consultants :
  - Animer des conférences sur la reconversion
  - Animer des réunions de service
  - Coordonner une présentation collective
  - Faire une présentation individuelle
  - Participer / Représenter la Marine lors de réunions officielles avec les partenaires de la reconversion telles AFPA, ANPE, autres armées…
  - Rencontrer des entreprises pour promulguer le profil des marins
  - Organiser et coordonner des forums entreprises
  - Assurer l’intérim du chef de bureau
  - Contrôler et suivre le travail du personnel
  - Initialiser des actions pour améliorer le fonctionnement du service (outil de gestion des dossiers, formations internes…)

• Marine nationale - Consultante en reclassement

  Paris 2000 - 2001 Au sein du service de reconversion de la Marine, la mission principale était de réaliser des bilans de compétences pour les candidats devant ou souhaitant quitter l'Institution :
  - Mener un entretien
  - Analyser les besoins ; les attentes d’un candidat
  - Déterminer la problématique d’un candidat
  - Analyser le parcours d’un candidat
  - Constituer et suivre un dossier
  - Régler des problèmes ponctuels avec différents interlocuteurs (3PM2A, DFP, CIR, AFPA…)
  - Rédiger un compte rendu d’entretien
  - Animer des Sessions Techniques de Recherche d’Emploi (7 candidats)
  - Constituer un programme et de la documentation pour les candidats

Formations

• Université Nice Sophia Antipolis

  Nice 1995 - 2000 INGENIERIE DES RESSOURCES HUMAINES

Réseau

• Alexia GARRETA

• Célia CHRÉTIEN

• Dyst SAS

• Francoise DELCROIX

• Jean-Marie PINAULT

• Jerome HENRY

• Lionel DUCHATELLE

• Loic LAGRANGE

• Peggy GRIMAUD

• Pierre MACQUET