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Karyl GUÉRIN

Darmsdadt

En résumé

Bonjour,

Ingénieur ICAM de formation, j'ai 20 ans d'expérience dans l'industrie au support de la performance et de l'amélioration continue.
Mon parcours est orienté Méthodes, Industrialisation & Maintenance et j'ai toujours évolué dans la culture du Lean Manufacturing. Tout d'abord dans l'électroménager, au sein du groupe Brandt (usine en joint venture avec Toshiba), puis dans l'ameublement, au sein du groupe Allibert (réorganisation industrielle d'un site avec le soutien du Kaizen Institute) et enfin dans l'industrie automobile, au sein des groupes Trelleborg et TrelleborgVibracoustic pendant 14 ans.
Durant toutes ces années, j'ai développé mes compétences en management et en coordination de projets, en Lean Manufacturing (Hoshin, SMED, 5S, Management visuel...), en management d'équipes, en développement et en amélioration de process, en management des investissements, en résolution de problèmes.
Je suis reconnu pour mes valeurs humaines (écoute, dialogue, justice), mon esprit d'équipe, mon calme, ma capacité d'adaptation aux personnes et aux situations, mon professionnalisme (respect des engagements, sens de la confidentialité), mon sens des responsabilités.

J'ai passé les 8 dernières années au sein de l'équipe de direction d'un site de 300 personnes (principaux clients : Renault / Nissan et Peugeot / Citroën) et je souhaite aujourd'hui accompagner une nouvelle entreprise dans son développement.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Lean manufacturing
Ecoute
Adaptabilité
Esprit d'équipe
Méthodes
Automotive
Relationnel
Analyse
Industrialisation
Conscience professionnelle
Amélioration continue

Entreprises

  • TrelleborgVibracoustic - Resp process & maintenanance

    Darmsdadt 2010 - maintenant
  • Trelleborg - Responsable méthodes & industrialisation

    Trelleborg 2007 - 2009
  • Trelleborg - Chef de projets industriels

    Trelleborg 2001 - 2007
    Gestion de projets d’industrialisation de la recherche du couple produit/process optimal (dès la phase devis) à la mise en production série, en intégrant les aspects qualité, coût, délai, sécurité et ergonomie,
    Animation de chantiers de productivité produits et process,
    Réorganisation de l’atelier et implantation de l’ensemble des nouveaux moyens
  • Technibois (Groupe Allibert) - Responsable méthodes & industrialisation

    1998 - 2001
    - Mise en place du service et du management de trois techniciens,
    - Définition des principes d'industrialisation des nouveaux produits,
    - Etude et de la gestion des projets d'investissement (budget 2000/2001: 700 K€),
    - Réorganisation industrielle en fonction des flux et des contraintes du marché,
    - Pilotage de projets d'amélioration continue dans l'esprit KAIZEN (SMED, 5S ...)
  • CEFEMO (Groupe Brandt) - Ingénieur méthodes & industrialisation

    1995 - 1998

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