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Katell GOACOLOU

LES ULIS

En résumé

Mes compétences :
Qualité
Amélioration continue
Gestion de projet
Industrie pharmaceutique
Production
Management
Bonnes Pratiques de Fabrication
Assurance qualité

Entreprises

  • LFB Biomédicaments - CONSULTANT INDEPENDANT

    LES ULIS 2017 - maintenant Support à la production dans un bâtiment de répartition aseptique
  • GlaxoSmithKline - CONSULTANT INDEPENDANT

    Marly-le-Roi 2015 - 2017 Support à la production dans un bâtiment de production bulk :
    - gestion et/ou participation à différentes crises critiques
    - troubleshooting
    - amélioration des pratiques aseptiques en grade A et coaching des opérateurs
    - gestion des déviations pour le département production
    - coaching (consultant, technicien, superviseur) sur le traitement des déviations
  • Baxter International - CONSULTANT INDEPENDANT

    Maurepas 2014 - 2015 Baxter Lessines
    Support à la production pour le remplissage aseptique, coordination de l’activité liée aux déviations, amélioration et animation des points de pilotages quotidiens, pilotage de l’activité, suivi de la charge de travail de chaque coordinateur, mise en place, suivi et mise sous contrôle des KPI, gestion des priorités, interlocuteur du service pour les autres départements, levé des points de blocage. Résolution des problèmes.
    Mise en place d’outils de gestion de la performance, de visuel management en production, accompagnement et coaching des équipes.
    Apport d'expertises.
  • GlaxoSmithKline - MANAGER DE PRODUCTION

    Marly-le-Roi 2012 - 2014 Manager de production conditionnement vaccins flacons et seringues.
    gestion de 170 personnes réparties sur 9 lignes de production et activités de mirage manuel
    gestion du budget, pilotage de la performance, mise en place de programme d'amélioration, organisation et plannification des activités opérationnelles, participation aux inspections réglementaires, mise en place de plans d'actions qualité.
    proximité avec les équipes, sens de l'écoute, leadership fort.
    Chef de projet de 2 mini–Transformation selon la méthodologie McKinsey (projet de transformation se déroulant sur 14 semaines
    visant à apporter de l’amélioration au niveau processus, performance, personnes. Le but étant d’éliminer la non-valeur ajoutée, de réduire les coûts, d’augmenter la performance et l’implication du personnel)
  • GlaxoSmithKline - MANAGER DE PRODUCTION

    Marly-le-Roi 2010 - 2012 responsable du service logistique : préparation du matériel pour la production (remplissage aseptique et formulation), nettoyage, montage et stérilisation du matériel, approvisionnement du matériel pour la production.
    gestion du personnel et du budget.
    gestion des déviations, CAPA et change control.
    participation aux inspections réglementaires
    interaction avec les différents services transversaux : logistique site, magasin, planning, asssurance qualité, production.
    optimisation de l'organisation du service et définition de la stratégie à moyen terme.
    animation de groupes de résolution de problème.
  • GlaxoSmithKline - MANAGER DE PRODUCTION

    Marly-le-Roi 2002 - 2010 responsable de production : remplissage aseptique de vaccins en seringues et flacons, capsulage, mirage automatique, lyophilisation
    gestion d'équipe, jusqu'à 120 personnes
    suivi de production
    préparation d'inspection FDA et autre
    suivi de modifications techniques des lignes, changement de flux laminaires, installation de RABS.
    Responsable logistique
    Responsable mirage manuel
    Amélioration continue
    certification green belt
  • Sanofi pasteur - Responsable conformité réglementaire

    Lyon 2001 - 2002
  • Sanofi synthélabo - Assistant de projet contrôle qualité

    Paris 2000 - 2001

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