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Katya GERAUD

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômée d'un DESS en Ressources Humaines (CELSA), j'ai commencé ma carrière en tant que consultante sur des projets d'accompagnement des transformations d'entreprise. J'interviens en particulier sur les dimensions organisationnelles (analyse de l'organisation existante, analyse d'impact, définition de l'organisation cible, refonte des processus, déploiement...) et humaines (diagnostic du modèle RH existant, définition du modèle de compétences cible, stratégie de communication sociale, mobilisation des acteurs, dispositif d'apprentissage, communication...) de ces transformations.
Ces expériences me confèrent un savoir faire reconnu en direction de projet et en accompagnement et développement des hommes.
Aujourd'hui, je donne un tournant à ma carrière en créant mon propre cabinet de conseil en accompagnement RH des transformations : Be HR

Entreprises

  • Be HR - Fondatrice

    maintenant Chef de projet en ressources humaines et organisation


    DOMAINES DE COMPETENCES

    Pilotage de projet : Mise en place de la gouvernance et des outils de pilotage, coordination des chantiers et des équipes, gestion des priorités et des risques, suivi du planning et des actions. Encadrement d'équipe

    Conduite du changement : étude d’impacts et cartographie des acteurs, définition de plan d’accompagnement du changement, de plans de formation et de communication, accompagnement opérationnel des acteurs.

    Organisation / Performance RH : Diagnostic de l’organisation existante, scénarii cibles et mise en place des nouveaux processus. Etude d’optimisation de la fonction RH. business case. Mise en place de CSP Paie

    Gestion des compétences Professionnalisation des acteurs : définition de plans de montée en compétence et de dispositifs d’apprentissage. Refonte des systèmes managériaux : définition des process RH associés au nouveau modèle managérial. Déploiement de projets de formation.


    EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

    Capgemini Consulting Mars 2003 - décembre 2010

    Organisation : dans le cadre du rachat d'une entreprise de nettoyage industriel, aide à la mise en place de la nouvelle fonction Paie. Chef de projet dans la mission d’accompagnement : diagnostic de l’existant, élaboration de scénarii cibles, business case

    Conduite du changement : dans le cadre de la fusion entre deux companies aériennes, mise en place d’un SI commun afin d’enclencher les alignements entre les deux départements de l’exploitation. Prise en charge du chantier conduite du changement comprenant la définition de la vision commune du changement, la structuration de la démarche, la mobilisation des managers, l’analyse d’impact et le cadrage et suivi des chantiers formation, communication et déploiement. Projet international impactant 30 000 agents, 280 escales pour un coût de 110 M€.

    Refonte du modèle managérial : suite à la réorganisation d’une entreprise, aide à la redéfinition de son modèle managérial et accompagnement des managers dans l’appropriation de leurs nouveaux rôles.

    Etude d’optimisation des coûts : proposition d’organisation cible des fonctions supports (Paie, RH, Finance et Assistante) et business case associé.

    Déploiement de projets de formation : encadrement d’une équipe de deux personnes pour piloter le déploiement des projets de formation. Définition des impacts en termes sociaux, RH et logistiques, élaboration de la stratégie de déploiement et du kit de déploiement. Transfert en mode pérenne dans une logique « d’amélioration continue ».

    Pilotage d’un projet de rapprochement opérationnel de deux organismes : encadrement d’une équipe de trois personnes pour aider à élaborer une offre de services commune entre deux organismes du secteur public puis en déduire les impacts métiers pour les agents des organismes. Suivi quantitatif et qualitatif de la mise en œuvre opérationnelle des parcours et coordination des relations avec les différents partenaires.

    Mise en place d’un CSP Paie : face à une situation de crise sociale due à des retards et des erreurs de paie, mise en place d’un CSP paie. Diagnostic de l’organisation existante et aide à la mise en place de la nouvelle organisation.

    Mise en place d’un SIRH : suite à la fusion de deux grands groupes pétroliers, mise en place d’un SIRH monde pour gérer de manière homogène les carrières des salariés. Assistance à la définition des besoins et à la mise en œuvre des fonctionnalités carrières, formation et gestion administrative. Accompagnement des utilisateurs


    CEDAR
    Mars 2001 - Février 2003
    CNRS: Assistance à la rédaction d’un cahier des charges dans le cadre de la refonte du SIRH
    Assistance à la formalisation des processus de gestion des Ressources Humaines

    TDF: Formateur
    Rédaction des supports, animation des sessions, analyse des évaluations

    SCET: déploiement d’un logiciel de gestion
    Etude de cadrage d’un déploiement d’un nouvel outil de gestion. Réalisation du kit de déploiement (outils de communication et de formation). Animation des formation

  • Capgemini - Consultante

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