Mes compétences :
Télésanté télémédecine
Gestion de projet informatique
Entreprises
INOVELAN
- Chef de Projet et AMOA interne
2014 - maintenantEn tant qu'AMOA interne, mes activités dans la réalisation d'un nouveau produit sont :
- la description du besoin utilisateur : consiste à formaliser le "pourquoi" du produit et à décrire les changements souhaités en terme métier, et en terme de services rendus par le système d'information.
- la description des spécifications fonctionnelles : consiste à décrire la solution logicielle envisagée pour répondre au besoin des utilisateurs.
- le contrôle de la qualité : consiste à se mettre à la place de l'utilisateur du logiciel et à vérifier que le produit développé correspond bien au besoin de départ.
- le pilotage de projet : consiste à organiser, à suivre l'avancement du projet et à rendre compte afin de respecter les engagements en terme de contenu/qualité, coûts et délais.
Gestion de la mise en œuvre de projets dans le secteur de la Santé :
- VivOptim
- Plateforme Ville/Hôpital de CLCC (Centres de Lutte Contre le Cancer)
- Plateforme régionale d'Éducation Thérapeutique du Patient
INOVELAN
- Chef de Projet
2010 - 2014En tant que chef de projet WebDCR, je supervise le bon avancement global, notamment à travers :
- la planification des travaux, le suivi du reporting et la qualité des livrables ;
- la coordination d’une équipe d’intégrateurs ;
- le suivi budgétaire (budget projet) ;
- les aspects contractuels et réglementaires (respect du décret de télémédecine, CNIL, ...);
- la communication auprès des partenaires du projet et client.
Gestion de la mise en œuvre de projets dans le secteur de la Santé :
- VigiSanté est un projet pilote qui propose le dépistage et le suivi de l’hypertension artérielle.
- Comedi-e est un projet de télémédecine mené par le GCS eSanté Picardie.
- Le projet de TéléDermato mené par le GCS D-SISIF en île de France.
- STERENN :Solution de télémédecine de la région Bretagne)
- DSM-Pro est un dossier de coordination mis en oeuvre pour la CANSSM.
- Dossier de Coordination en Cancérologie des régions suivantes : Haute-Normandie, Champagne-Ardenne, Picardie
INOVELAN
- Chef de Projets Junior
2010 - 2010Étude sur le développement de services complémentaires d’un produit existant : Prise de connaissance de la solution existante, WebDCR. Réalisation d’analyse fonctionnelle, de cahier des charges, qui seront la base du futur développement. Chefferie de projets à court et moyen terme dans l’imagerie de RCP.
HEI Lille - Service Gynécologique et Obstétrique du GHICL
- Élève Ingénieur
2009 - 2009Travail Étude Recherche en partenariat avec le service gynécologique et obstétrique de l’hôpital St Vincent de Paul, du Groupe Hospitalier de l’Institut Catholique de Lille.
Mise en place d’un système de surveillance de la souffrance foetale : Proposer un système d’aide à la décision sous MatLab reposant sur les recommandations du Collège National des Gynécologues et Obstétriciens Français et qui permettrait de réaliser des études plus complètes prenant en compte de nouveaux paramètres.
CHU de Lille
- Stagiaire Ingénieur
2009 - 2009Centre Hospitalier Régional Universitaire de Lille Hôpital HURIEZ, service d’imagerie et d’explorations fonctionnelles, stage de professionnalisation.
Découverte du monde médical, Gestion des images radiologiques et de l’intranet du service : Développement d’un site intranet de gestion d’images médicales (Scanner, échographie…) et de diverses applications sur le réseau intranet.
Keywords International LTD
- Video Games Translator & tester
2008 - 2008KEYWORDS à Dublin (Irlande), testeur français, service Localisation (Jeux vidéo, logiciels)
Tester, identifier, signaler et répertorier les bugs : Travailler en équipe sur la localisation de différents softwares.
SOFIMA
- Stagiaire, puis Intérim
2007 - 2007SOFIMA à Arras, assistant technique, service réparation et magasin,
Découverte du travail ouvrier, Organisation de l’atelier et du magasin pour la réparation de machines agricoles : Optimisation du rangement des stocks du magasin, assistant du chef d’atelier dans la gestion d’un atelier de réparation de 6 techniciens.