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Mécaplast
Clamart
maintenant
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BENTELER AUTOMOTIVE - SITE DE MIGENNES(89)
- CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIELLE
2012 - maintenant
TOP 15 : Animation quotidienne des principaux indicateurs (CA journaliers, Productivité, logistique, Accidents, Qualité…)
Préparation journalière « DKM » Principaux tableaux de bord avec les différentes analyses et commentaire pour le CODIR.
Reporting mensuel à J+4, les tableaux de bord financiers et les différentes analyses au Codir, à la Région SE (Barcelone).
Réalisation et mise en place de procédures, calcul de coût de revient, suivi MOD & FTE, gestion des ventes de déchets (Aluminium, cuivre etc..).
.Environnement SAP, Anglais. Relation avec Auditeurs du Groupe BENTELER Allemagne etc…
Participation au groupe de travail « Chantier de productivité» : Objectif : Faire des gains sur les différents coûts en production
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Degremont SA (Filiale Suez Environnement) - Paris la Défense - CA : + de 954 M€ en 2008
- Contrôleur de Gestion Holding
2011 - 2011
Mission de transition de Janvier 2011 au 15 Avril 2011
Préparation des forfaits Frais généraux Holding .
Refacturations aux directions, Business Lines
Reporting Mensuel.
Préparation Base Budget et axes analytiques en vue de la migration vers SAP. Budget Visée V2.
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MECAPLAST GROUP - Site de Mornac -36M€ en 2009 (Charente) - Automobile
- Contrôleur de Gestion Industrielle
2011 - 2011
Mission de transition du 18 Avril 2011 au 24 décembre 2011
Animation quotidienne des principaux indicateurs (CA journaliers, Productivité, logistique, Accidents, Qualité…)
Réunion Hebdomadaire avec le CODIR .Passage en revue des indicateurs – Actions à mener etc... avec le Directeur usine.
Réalisation mensuelle des Reprevisions à 3 mois .Inventaire stock.SAP, Magnitude.
Reporting mensuel, les tableaux de bord financiers et les différentes analyses au siège à Monaco.
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Gaussin Manugistique à Héricourt ( 70 )
- Contrôleur de gestion projets R & D ( Management de transition )
2010 - 2010
Fabrication Remorques Portuaire – CA : 10M€ - 37 salariés
Mars 2010– Octobre 2010 - 8 mois Management de transition à Héricourt (Haute-Saône – 20 Km de Belfort (90). Principales réalisations :
Gestion complète financier projets de 0,5 M€ à 3 M€ sur Navision MS 2009 (CA à l’avancement, Flash Hebdo, trésorerie, facturation en fonction des jalons, suivi contractuel, PAT…)- Point de gestion mensuelle.
Reporting mensuel, analyses et synthèse à la direction financière.
Préparation du budget, des forecast, des reprévisions, des projections de fin d’années.
Gestion des MTO (Make To Order)= Commandes machines spéciales.
Gestion des mises en place de procédures avec le partenaire EPD Chine (Fabrication des remorques portuaires).
Optimisation du principal projet ATT (Automotive Terminal Trailer..) avec EPD.
Relation avec les Auditeurs et les Commissaires Aux Comptes (Cabinet DELOITTE -SOFIGEC..). Anglais opérationnel.
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VIA LOCATION - Paris La Défense
- Contrôleur de gestion corporate ( Mission de management transition )
2009 - 2009
Location véhicules industriels - CA : 140 M€ - 720 salariés.
Janvier 2009 – Avril 2009 - (4 mois de management de transition avec le cabinet Robert Half Management Ressources).
Objectif de la mission : Remplacer en toute autonomie le responsable du contrôle de gestion affecté à la modélisation du Business Plan et du budget avec le cabinet Ernst & Young.
Principales réalisations :
Consolidation CA des régions (15M€/mois). Analyses des frais généraux+ Aide au processus budgétaire.
Production des éléments chiffrés, validation des écritures et provisions, vérification des imputations analytiques+Rapprochement comptabilité générale. Diverses missions à la demande de la direction financière.
Reporting financier mensuel à la direction à J+6 (Ebitda, Cash flow, Ratio de Covenants, analyse BFR…).
Rapprochement état réel du parc véhicules par rapport à l’état système informatique : détecter et valider les anomalies + apport de mesures correctives.
Mise en place de réunion après reporting avec le service comptabilité : améliorer les états d’avancement du reporting.
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FAS- SUEZ GDF) à Antony 92
- Contrôleur financier gestion projets ( Mission management de transtion )
2008 - 2008
Juillet 2008 – Décembre 2008 - 6 mois de management de transition avec le cabinet Robert Half Management Ressources sur 2 sites Antony (92) et Valence (25).
Objectif de la mission : Apporter mes expériences confirmées dans la gestion des projets dans un environnement industriel en pleine réorganisation.
Principales réalisations :
Revue complète mensuelle de 40 projets financiers de 0,2M€ à 7M€ sur SAP (CA à l’avancement, analyse marge et du reste à faire, risques et opportunités, Prévisions à Terminaison, résultat financier…) avec les chefs de projets.
Organisation des points de gestion mensuelle, calcul des provisions en fonctions des risques + suivi contractuel des projets.
Préparation du budget, des reprévisions, des projections de fin d’années et des différentes visées.
Reporting à la direction Fabricom à J+5 puis à Inéo Suez GDF. Harmonisation des fichiers au standard d’Inéo Suez.
Suivi mensuel de la comptabilité, des clôtures, validation des écritures et provisions. Gestion des stocks.
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Numéricable & SFR Service Client Nanterre(92)
- Contrôleur gestion confirmé
2007 - 2008
Juillet 2007- Juin 2008 (CDD) .
Objectif de la mission : Apporter mes expériences confirmées de contrôleur gestion pour cette mission.
Principales réalisations :
Contrôle mensuel du CA par Business Unit (Professionnels/Distributeurs/Particuliers), consolidation et les analyses financières (20 M€ mensuel pour SFR, 45 M€ mensuel pour Numéricable).
Gestion et suivi des engagements. Etudes diverses.
Reporting financiers à destination de SFR à J+5, les analyses et synthèses. Participation à la réalisation des budgets, BP.
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Alstom Transport Tramways La Rochelle
- Contrôleur financier gestion projets
2006 - 2007
Déc.2006-Mai 2007- Mission de CDD.
Principales réalisations :
Gestion complète financier projets de 20M€ à 50 M€ (Ca à l’avancement, Flash Hebdo, trésorerie, facturation en fonction des jalons, suivi contractuel, PAT…)- Soutien et assistance aux chefs de projet. Point de gestion mensuelle.
Reporting mensuel à la direction financière + Les différents tableaux de bord -Analyse et optimisation des objectifs financiers.
Préparation du budget, des forecast, des reprévisions, des projections de fin d’années.
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Groupe SEGULA TECHNOLOGIES
- Consultant Contrôleur de gestion
2003 - 2006
Consultant contrôleur gestion Novembre 2003 à Février 2006 (CDI)
2005 - 2006 Missions consulting contrôle gestion au sein des filiales de Ségula Nord-Ouest (suite au rachat branche conseil de Michael Page Conseil par le groupe Ségula).
Bureau Etude & Ingénierie Ségula Nord-Ouest CA : 30M€ - 200 salariés
Participation à l’implémentation de l’ERP Navision de MS dans les filiales de Ségula (Lille, Le Havre, Rueil Malmaison..).
Gestion des projets clients, formation des chargés d’affaires / assistantes facturation à NAVISION.
2004 – 2005 Missions consulting gestion avec Michael Page Conseil chez GOODRICH ACTUATION SYSTEMS. (Site de St Ouen l’Aumône). Aéronautique CA : 150M€ 400 salariés.
Objectif de la mission. Accompagner le DAF et le responsable contrôle de gestion dans la refonte du système financier.
Principales réalisations :
Réorganisation du reporting financier à J+3/ Tableaux de bord et indicateurs de pilotage de l’activité.
Conseil, accompagnement des managers à la préparation et au suivi de leurs budgets 2005 par section.
Analyses des dysfonctionnements, mises en place de procédures, suivi projet financier A380. Environnement US Gaap – Hypérion
2003-2004 Missions consulting gestion avec Michael Page Conseil chez RICHARD LALEU – ITEUIL (86) – Emballage alimentaire et cosmétique CA : 20M€ - 140 salariés
Objectif de la mission. En qualité de chef de projet : Apporter mes expériences confirmées de contrôleur gestion et ma connaissance de l’imprimerie pour fiabiliser les données de production, ensuite mettre en place un contrôle de gestion mensuel pertinent.
Principales réalisations :
Accompagnement à la refonte et à la réorganisation du système de production +création de tableaux de bord et de nouveaux indicateurs de suivi en production. Calcul coût de revient, baisse des coûts de production de 5% sur 12 mois
Mise en place du contrôle de gestion /Tableaux de bord et principaux indicateurs du reporting.
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Sofrance -
- Contrôleur de gestion industrielle
1998 - 2003
De 1998 à 2003. Différentes missions de CDD et d’Intérims en Contrôle de gestion industrielle dans des entreprises et filiales de groupe. : Sofrance (87) ; Johnson Filtration (86) ; Stratinor Composites (87) ; AVO Industrie (79) ; AUBIN Imprimeur (86).
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Apilco Deshoulières - Chauvigny ( 86)
- Contrôleur de gestion industrielle
1992 - 1997
Contrôleur de gestion industrielle + 1 an de détachement chez Porcelaine de Sologne-Filiale de Deshoulières (Mise en place de la comptabilité analytique ).
