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Laetitia DECLERCK JOUSSET

IVRY SUR SEINE

En résumé

Riche de mes 17 années d’expérience professionnelle dans le groupe Bouygues, j’ai occupé des fonctions financières de contrôle de gestion au travers de postes de Consolidation mais également dans la gestion de structures opérationnelles et fonctionnelles de l’entreprise.
Depuis 3 ans, je suis responsable de la gestion du risque financier des clients Professionnels de Bouygues Telecom. Certifiée Green Belt, je suis formée aux méthodologies Lean Six Sigma.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Credit management
Analyse de la Performance
Méthodologie Lean Six Sigma
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Fnac - Responsable controle de gestion

    IVRY SUR SEINE 2015 - maintenant

  • Bouygues Telecom - Responsable Gestion financière et Risque client / Certification Lean Six Sigma

    Meudon 2011 - 2015 Pilotage et amélioration des processus Facturation et Gestion du risque financier des clients Pros / Certification Green Belt en Mars 2014
    Missions :
    •Analyser les indicateurs de performance de bout-en-bout et conduire les plans de progrès ;
    •Animer l'ensemble des acteurs du processus (Service client, Prestataires de services, Agences de recouvrement, Juridique, DSI …) ;
    •Gérer le budget opérationnel et le budget projet.

  • Bouygues Telecom - Responsable du Contrôle de gestion de la Direction Innovation et Architecture de Services

    Meudon 2008 - 2010 Management équipe de 6 personnes – 300 M€ d’OPEX et 100 M€ de CAPEX
    Missions :
    •Assurer le pilotage financier de la DIAS en mode ressource (centre de coût) ;
    •Mettre en place le suivi des coûts en mode destination (projet ou activité) ;
    •Mettre en place les outils de prévision et d’aide à la décision à destination des opérationnels.

  • Bouygues Telecom - Responsable du Contrôle de gestion de la Holding Bouygues Telecom

    Meudon 2006 - 2007 Management équipe de 5 personnes – 90 M€ d’OPEX
    Missions :
    •Assurer le pilotage des ressources et des résultats financiers de la Holding ;
    •Industrialiser les outils de reporting, conduire le changement ;
    •Réaliser le plan d’affaires à 3 et 10 ans de la Direction Immobilier et services aux collaborateurs.

  • Bouygues Telecom - Consolidation financière et Reporting de la Direction Marketing

    Meudon 2003 - 2005 • Mettre en place et piloter le suivi des clients Grand Public (base clients, acquisitions, migrations, revenu par client) ;
    • Mettre en place le modèle de suivi des remises commerciales ;
    • Animer les revues de veille concurrentielle du marché Telecoms.

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