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Laetitia HAURE

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Environnement

Entreprises

  • DREAL Lorraine - Ingénieur - Inspecteur des installations classées

    2012 - maintenant Inspecteur en charge des thématiques air, bruit, efficacité énergétique et mise en oeuvre des directives dite IED et quotas CO2

  • DREAL Lorraine - Ingénieur - Inspecteur des installations classées en charge de la gestion des sites et sols pollués

    2010 - 2012

  • ALTRAN SUD OUEST - Consultante en génie des procédés et HSE

    Vélizy-Villacoublay 2007 - 2007 Mission pour Bayer Healthcare (production pharmaceutique)
    Déplacement de cuves de produits chimiques (coordination de projet faisant intervenir plusieurs corps de métiers) et mise en place d'une régulation automatique du degré d'alcool éthylique ( coordination de projet, respect des GMP et des exigences qualités....)

    Mission pour Toyal (production de poudre d'aluminium)
    Etude d'opportunité pour trois projets de développements technologique et de mise en sécurité d'unités de production

    Mission pour Total Infrasctructures Gaz France
    Veille règlementaire TIGF
    Réalisation des audits règlementaires des installations de transport et de stockage de gaz
    Expertise technique sur les installations de traitement et de transport de gaz

    Objectif(s) :
    Vérifier la conformité réglementaire des entités de transport (5000km) et de stockage de gaz naturel de TIGF


    Réalisation(s) :
    Expertise technique sur les procédés utilisés pour le traitement de gaz : déshydratation, désulfuration, odorisation…mais également sur les procédés annexes comme la régénération des produits utilisés lors des procédés précédents
    Expertise technique sur les installations de transport de gaz
    Analyse des textes applicables à ces différentes installations (ex : textes sur les chaudières)
    Vérification de la conformité réglementaire de TIGF (visite des installations, audits documentaires et entretiens avec les interlocuteurs concernés sur les installations)

  • DRIRE Lorraine - Ingénieur de l'industrie et des mines: chargée de mission énergie et contrôle de gestion

    2007 - 2010 Pendant 2.5 ans, mes missions ce sont partagées entre l'énergie et le contrôle de gestion (50/50).
    Mes missions ont consisté en la mise en oeuvre des politiques concernant les énergies renouvelables au niveau régional (CODOA, CEE, plans climats...) pour ce qui est de la partie énergie et en la mise en oeuvre et animation du contrôle de gestion de la DRIRE Lorraine pour la partie contrôle de gestion.

  • Université de Bari (Italie) - Stage

    2006 - 2006 Stage de recherche et développement (obligatoire à l’ENSCP)Etude des effets de la topographie et de la composition chimique de substrats modifiés par plasma et utilisés dans la culture de cellules
    Travail sur réacteurs plasma
    Analyse des résultats
    Découverte et pratique de tests biologiques (Test MTT, Test du Bleu de Comassie…)
    Rédaction et mise en place de procédures
    Rédaction de documents et de résultats en anglais

  • Sanofi-Aventis - Ingénieur fiabilisation synthèse

    Paris 2006 - 2006 - Fiabilisation de nouveaux procédés
    - Lancement de nouveaux procédés
    - Résolution de problèmes de production
    - Analyse des supports documentaires

  • Parfums Christian Dior - Stage ingénieur dans l'équipe d'amélioration continue

    Paris 2005 - 2005 J’ai effectué un stage ingénieur dans la société Parfums Christian Dior, dans l’équipe d’amélioration continue où j'ai appris différentes méthodes (5S, 5M, 5pourquoi, QQOQCP, Ishikawa, PACQ, Kaizen...) Mon projet était de diminuer les pertes au tamisage et au compactage des poudres. Après avoir réalisé une collecte de données et mis en place tout un système de contrôle des quantités de produits utilisées, j'ai mis en place des moyens techniques pour diminuer les pertes. En plus de cela, la gestion des réactions du personnel ouvrier a pris une part importante lors de mon projet.
    De plus, après avoir testé différents tamiseurs, un tamiseur permettant d'améliorer tant la productivité que la qualité a été acheté.
    Ainsi, durant cette période j'ai pu développer mes compétences techniques et managériales lors de cette période et mon leadership. Le contact humain qui était mis en jeu dans un tel poste m’intéresse énormément.

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