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Laetitia MOLINARO

PARIS

En résumé

J'ai commencé par une expérience très opérationnelle à BNP-Paribas comme Chargée d'Affaires Entreprise. Cette expérience du réseau m'a permis de rejoindre le département d'organisation/maîtrise d'ouvrage de la Banque de Détail pour participer à la refonte de la filière crédit du Retail.
Je suis ensuite entrée chez CSC pour évoluer dans un environnement plus souple et plus dynamique offrant des missions diversifiées. Ces quatre années passées dans le conseil m'ont permis d'acquérir une solide expérience en gestion de projet, réorganisation, optimisation de processus et système d'information.
J'ai rejoins la Société Générale en 2009 pour prendre le poste de responsable des processus de la Direction financière, et participer à l'un des grand programme de transformation du Groupe.


Mes compétences :
Conduite de projet
Organisation

Entreprises

  • Société Générale - Chief Process Officer

    PARIS 2009 - maintenant Au sein du programme de transformation de la Filière Finance (6500 ETP répartis au sein du Groupe et de ses 900 filiales)
    - Mise en place d’une nouvelle Direction rattachée au Directeur Financier pour piloter et gérer le patrimoine de Normes financières du Groupe
    - Mise en place d’une cellule pérenne « Processus » autour de 3 missions principales :
    - Description de l’ensemble des processus (Contrôle de Gestion, Comptabilité, ALM)
    - Accompagnement des projets, et notamment du plus important projet du programme dans la définition de ses processus cibles (refonte à horizon 2020 des processus de production des 900 filiales du Groupe, autour d’un SI finance mutualisé)
    - Mise en place de « Pilotes de processus » afin d’améliorer la performance des principaux processus finance (projet sponsorisé par le Directeur Financier du Groupe SG)

    Certification Green Belt Lean Six Sigma obtenue en 2008

  • CSC - Manager (après un poste de sénior consultant)

    MONTAUBAN 2005 - 2009 Mission SOCIETE GENERALE (Direction Financière, Directeur des Risques)
    Mise sous pilotage et optimisation du processus de production du ratio Bâle II ratio de solabilité permettant de s’assurer que le niveau des fonds propres est en adéquation avec les risques encourus)
    - Mise en place du pilotage du processus de production trimestrielle du ratio Bâle II
    - Optimisation par étape du processus : passage de 42 jours ouvrés de délais avant publication du ratio, à 21 jours ouvrés
    - Refonte dans une seconde étape du système d’information (coordination et prise en charge des travaux utilisateurs, suivi et validation des travaux de la Maitrise d’Ouvrage)

    Mission SOCIETE GENERALE (Direction des Risques)
    Refonte de l’outil de consolidation des provisions du Groupe SG, dont la finalité est le calcul du coût du risque et l’établissement de reportings destinés au pilotage interne et à la communication financière du Groupe
    - Conduite du projet de la phase de cadrage à la conduite du changement auprès des utilisateurs

    Mission GROUPAMA BANQUE
    Lancement d’une nouvelle activité : le crédit immobilier
    - Définition des nouveaux processus de crédit immobilier, et conduite des travaux menés pour le choix du prestataire de recouvrement
    - Contribution à la mise en place du système d’information supportant la nouvelle activité
    - Réalisation du bilan après 4 mois de commercialisation sur 6 départements, et préconisations pour la généralisation

  • BNP-Paribas - Chef de projet Organisation

    Paris 2004 - 2005 Refonte de l’organisation de la filière Crédit de la Banque de Détail France (marché des Entrepreneurs et des Professionnels), en vue notamment de raccourcir les délais d’octroi
    - Définition d’une organisation cible : nouvelles entités, nouveaux métiers, nouveaux process, nouveaux outils…
    - Mise en place de la nouvelle organisation dans 14 sites pilotes (700 personnes concernées) et suivi sur 6 mois des performances
    - Préparation du bilan présenté aux partenaires sociaux fin mai 2005

  • BNP-Paribas - Chargée d'Affaires Entreprise

    Paris 2000 - 2004 Responsable d’un Fonds de Commerce Entreprise
    - Développement et optimisation de la rentabilité du fonds de commerce
    - Conseil des Dirigeants/DAF dans leurs projets d’investissement, la gestion de leur trésorerie...
    - Analyse et maîtrise des risques dans le cadre de l’octroi et du renouvellement de crédits
    - Commercialisation de la gamme de produits BNP-Paribas (Epargne Entreprise, Affacturage, placements…)

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