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Lahaulle LAHAULLE

COMBS LA VILLE

En résumé

Après un un parcours d'une quinzaine d'années en Direction Financière et très orienté PME, j'ai souhaité développer un concept de centres d'affaires multiservices, proches du clients, au service des créateurs et dirigeants d'entreprise.
Accompagner le chef d'entreprise au quotidien dans toutes les étapes importantes de son projet....telle est notre mission chez DECLIC CENTER et H CENTER, centre d'affaires à Melun (77) et La Rochette (77).
Nous offrons à nos clients de nombreuses solutions de bureaux (bureaux permanents, à temps partagé, temporaires et coworking) et des salles de réunion avec des prestations de standing.
Venez nous visiter !

Mes compétences :
Administratif
Consolidation
Contrôle de gestion
Direction de projet
Conduite du changement
Optimisation des organisations
Mise en place ERP
Finance comptabilité
Rationalisation des processus et des coûts
Audit interne et externe

Entreprises

  • 2 AS - Gérant

    2019 - maintenant Acquisition et Direction d'un centre d'Appels

  • H CENTER - Dirigeant

    2018 - maintenant Acquisition et Direction d'un centre d'affaires

  • Déclic Center - Dirigeant

    2014 - maintenant Création et Direction d'un centre d'affaires

  • AGEFOS PME - Directeur financier

    Paris 2011 - 2012 AGEFOS PME (Siège National) :
    Organisme Paritaire Collecteur Agréé (OPCA), Activité 850 M€, 1100 pers.
    Secteur Formation professionnelle

    - Membre du comité de management
    - Encadrement de 15 personnes, dont 4 en direct
    - Réorganisation du département Finance dans un contexte de conduite du changement

    Principales missions :

    - établissement des comptes légaux et consolidés
    - contrôle budgétaire et de gestion
    - refonte de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion
    - animation fonctionnelle d'un réseau de 24 comptables régionaux
    - communication financière
    - management d'une équipe de 15 personnes
    - relation avec les banques, les CAC, la DGEFP, la direction de la législation fiscale, les divers contrôleurs

  • UMIF - Union des Mutuelles d'Ile de France - Directeur administratif et financier

    2008 - 2010 UMIF :
    Union de mutuelles, CA 11 M€, 200 pers., 10 magasins d'optique - 6 cabinets dentaires - 3 centres de santé
    Secteur sanitaire et social


    - Membre du comité exécutif et du comité de direction
    - Responsable des services supports
    - Encadrement de 15 personnes, dont 5 en direct
    - Mise en place de plusieurs fonctions : contrôle de gestion, RH, Contrôle interne
    - Réorganisation dans un contexte de conduite du changement
    - Supervision des états financiers
    - Chef de projet RH (plan senior, accord d'entreprise, politique salariale,..)
    - Construction et suivi budgétaire


    Résultats :
    • Mise en place d’une comptabilité analytique et de centres de profits
    • Mise en place d’un ERP (SAGE 100 Entreprise)
    • Internalisation d’une nouvelle activité (Tiers-Payant)
    • Refonte de l’infrastructure informatique (dont virtualisation de serveurs)
    • Rationalisation des coûts de structure : 200 K€ /an
    • Construction du projet d’entreprise à 3 ans (dont plan de financement)
    • Cession de plusieurs bien immobiliers (Total : 1,7 M€)
    • Mise en place d’indicateurs de gestion
    • Dématérialisation de certains process comptables

  • AMIQUAR - Directeur administratif et financier

    2000 - 2007 AMIQUAR :
    Groupe Industriel, CA 90 M€, 650 pers., 5 Holdings, 18 filiales
    Marché de l’emballage

    - En charge de l’ensemble des activités financières, comptables,juridiques et administratives des Holdings
    - Formation, et animation de séminaires
    - Contrôle interne et externe (audits d’acquisition), avec mise en place de procédures Groupe
    - Supervision et optimisation du reporting groupe ; contrôle budgétaire
    - Supervision des états financiers du groupe ; préparation des comptes consolidés
    - Gestion et optimisation de la trésorerie des holdings

    * Résultats :
    • Mise en place dans toutes les filiales des nouvelles règles comptables sur les actifs par composants applicables au 01/01/2005
    • Mise en place d’une Intégration Fiscale sur le Groupe
    • Réduction des frais généraux du Groupe, (100 K€ /an à ce jour)

  • SOFICO INVESTISSEMENTS - Responsable Administratif et Financier

    1997 - 2000 SOFICO INVESTISSEMENTS :
    Société Financière, CA 3 M€, 10 pers., 3 établissements
    Défiscalisation et financement de projets industriels dans les DOM-TOM (ex-loi PONS)

    - Création d’un service comptable
    - En charge des activités comptables, sociales et fiscales du groupe
    - Gestion de 70 S.N.C dans le cadre de la Loi Pons (défiscalisation DOM-TOM)
    - Analyse financière, gestion de trésorerie, études d’investissements, plans de financement
    - Réduction des frais de structure du siège

  • SECO LONGEAT - Collaborateur

    1996 - 1997 SECO LONGEAT & Associés :
    Cabinet d’expertise comptable, CA 3 M€, 18 pers


    - Responsable d’un portefeuille de 40 sociétés
    - Etablissement des comptes annuels, suivi comptable, social et fiscal
    - Conseil fiscal et social ; aide à la décision ; évaluation d’entreprises

  • LAURENT - Collaborateur

    1993 - 1994 Cabinet LAURENT : Cabinet d’expertise comptable, CA 1 M€, 6 pers

    - Responsable d’un portefeuille de 30 sociétés
    - Etablissement des comptes annuels, suivi comptable, social et fiscal (80 paies/mois)
    - Conseil fiscal et social ; aide à la décision

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