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Lalaut DAMIEN

Mouvaux

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Assurance qualité
Gestion des stocks et approvisionnement
Qualité produit
Achats internationaux
Chaine logistique
Relation fournisseurs
Sourcing international
Gestion de la production
Achats
Supply Chain

Entreprises

  • SUBRENAT - Purchase and develpment manager

    Mouvaux 2015 - maintenant - Encadrement des pilotes de flux filière
    - Optimisation des processus de traitement du besoin et de la supply chain
    - Définition et mise en oeuvre de la stratégie Achat
    - Amélioration continue de la chaine d'approvisionnement façonnage et achat
    - Veille / Achat / mise en place de nouveaux outils de production
    - Industrialisation des nouveaux produits
    - mise en place de l'assurance qualité produit

  • indépendant - Consultant

    2014 - maintenant Consultant indépendant en Achat, Organisation, Qualité et Logistique pour le conseil et le soutien opérationnel des entreprises.

    NATURE DES PRESTATIONS:

    - Prise en charge globale de projets industriels et d'amélioration continue.
    - Management par intérim: renforcement et/ou encadrement des équipes en place.
    - Missions spécifiques:
    - Réalisation de diagnostics.
    - Élaboration d'outils de décisions et/ou de reporting.
    - Formation & Coaching.

    Relations internationales: Interventions sur sites délocalisés et création/animation de partenariats internationaux.

    Expériences internationales:
    - Europe de l'est: Pologne, République Tchèque
    - Asie: Chine, Taïwan, Thaïlande, Corée du Sud, Pakistan
    - Maghreb: Maroc

    DOMAINES D'INTERVENTIONS:

    ACHATS:
    - Revue de la stratégie achats et du panel fournisseurs,
    - Sourcing de fournisseurs et de sous-traitants locaux ou internationaux.
    - Préparation et animation de négociations.
    - Audits QHSE des fournisseurs.

    LOGISTIQUE et PLANIFICATION:
    - Optimisation de la chaîne d'approvisionnement.
    - Revue et optimisation du système de planification et d'ordonnancement.
    - Gestion et optimisation des stocks.
    - Mise en place de nouveaux flux.

    GESTION DE PRODUCTION:
    - Amélioration des process et des flux de production.
    - Réimplantation d'ateliers et amélioration de l'ergonomie des postes.

    INDUSTRIALISATION:
    - Dimensionnement d’outils industriels.
    - Mise en place d'une ligne de production.
    - Gestion des données techniques.
    - Mise en place de systèmes d'assurance qualité produit.

  • Décathlon SA - Responsable Technique de l'offre de composants

    2011 - 2014 Responsable Technique de l'offre de composants « Néoprènes et mailles enduites »
    (2 ans et 8 mois) * Missions :
    - Définir l'offre de Composants. ;
    - Planifier et Coordonner le développement des composants de l'offre. ;
    - Concevoir et développer des composants exclusifs. ;
    - Industrialiser et dupliquer les composants en accord avec la stratégie achat. ;
    - Former et accompagner les équipes de production aux process de production.

    * Exemples de réalisations :
    - Redéfinition de l'offre de composants « Néoprènes » et de la stratégie de développement associée. ;
    - Accompagnement technique et Homologation d'une ligne de production pour l'ennoblissement des
    composants néoprènes en Thaïlande.
    - Sourcing de partenaires industriels pour la duplication industrielle d'une gamme de composants
    néoprènes en Asie.
    - Réalisation d'un plan de qualification technique des composants néoprènes et création d'outils
    d'aide à la décision pour les équipes de conception et de production délocalisées.

  • Decathlon International - Ingénieur Qualité

    2007 - 2011 Ingénieur Qualité et Supply Chain pour le bureau de production Europe/Méditerranée rattaché au
    (3 ans et 9 mois) secteur industriel de la « Confection lourde »

    * Missions :
    - Gérer et optimiser la chaine d'approvisionnement de composants et produits finis ;
    - Garantir la qualité produit et la qualité fournisseur (QHSE). ;
    - Planifier et coordonner le développement et l'industrialisation de nouveaux produits. ;
    - Assurer la gestion stratégique et opérationnelle du panel de fournisseurs en accord avec la politique
    achat.
    - Négocier et maîtriser les prix de revient et prix de vente. ;
    - Assurer une démarche d'amélioration continue sur les process, la qualité et la supply chain.

    * Exemples de réalisations :
    - Mise en place de procédures de contrôles à fréquences dynamiques auprès de fournisseurs
    européens.
    - Réduction des délais sur plusieurs familles de produits de grande série. ;
    - Augmentation de la capacité d'une ligne de production de sacs de frappe en république Tchèque. ;
    - 1er prix challenge interne sur les performances de la supply chain, la réductions des délais et les

  • ROXEL Propulsion Systems - Training in production planification

    2007 - 2007

  • ALSTOM GROUP - Training attached to production method service

    Saint Ouen 2005 - 2005

  • Direction départementale de l'équipement de la Manche (DDE 50) - Training attached to the operation driving service of "Mont St Michel" project

    2003 - 2003

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