GENAS - EST DE LYON
Vous souhaitez :
- initier ou poursuivre une démarche d'amélioration continue,
- motiver vos collaborateurs par une cohésion d'équipe,
- améliorer votre productivité,
- clarifier vos espaces de travail,
- simplifier vos flux,
- réduire vos stocks,
- améliorer l'ergonomie...
Après plus de 12 ans passés dans l'industrie automobile, en temps que cadre,
je vous propose de vous aider en agissant avec vous sur le terrain pour :
- analyser votre situation,
- proposer des solutions,
- les mettre en place ensemble à votre rythme,
- former vos utilisateurs aux méthodes par la pratique,
- vous rendre autonome pour des résultats pérennes...
J'utilise pour cela les techniques du Lean Manufacturing
que je décline en 10 modules de formation-actions selon vos besoins :
1. Organiser notre espace de travail : 5S, îlotage.
2. Manager par le visuel : suivi SQCD, supports de com., point 5 min, modes op.
3. Manager le progrès : analyse de flux (VSM), chasse MUDA, chantiers, comité.
4. Apprendre à résoudre nos problèmes : PDCA, GRP, QRQC.
5. Améliorer nos performances : HOSHIN, opérateurs tournants, ergonomie.
6. Réduire nos temps de changement de série : SMED.
7. Fiabiliser nos machines : TPM, maintenance autonome.
8. Tirer nos flux : Kanban, petits trains d'approvisionnement, stockage à plat.
9. Sécuriser notre environnement : chasse aux risques, séparation des flux.
10. Optimiser nos process avant indus.: Lean Process Design, maquettage.
Mon expérience de Consultant-Formateur m'a amené à utiliser ces méthodes
dans de nombreuses industries : métallurgie, alimentaire, caoutchouc, élec.,
avec à chaque fois d'excellents résultats et la satisfaction de mes clients.
Exemple de déroulement d’une intervention (à adapter à vos besoins) :
1. ANALYSER votre problématique et planifier la mission (1 jour).
2. FORMER le groupe de travail (1-2j).
3. REALISER un chantier pilote (1-Xj).
4. DEFINIR votre standard (1-2j).
5. DEPLOYER sur l’ensemble du périmètre (1-Xj).
6. ASSURER votre autonomie (1-2j).
Mon réseau de fournisseurs partenaires me permet de vous proposer
la mise en place rapide de solutions techniques.
Si vous êtes intéressé par mes services, n’hésitez pas à me contacter.
Cordialement,
Marc LANDRU
Directeur du Système de Production Valeo
Sud France & Italie
06.13.03.28.87.
marc.landru@dbmail.com
