Lassaad BETTAIEB

En résumé

Entreprises

• Tejra S.A - Directeur Général

  2012 - maintenant DG Tejra S.A Société industrielle dans le domaine des matériaux de construction et de la céramique.

• Groupe Hachicha - Conseiller Développement stratégique

  2009 - 2011

• GIPA filiale de POULNA GROUP HOLDING. - Directeur Général

  2002 - 2008 Septembre 2002 Décembre 2008:Directeur Général de GIPA filiale de POULNA GROUPE HOLDING.
  Pendant mon exercice GIPA a plus que doublé son chiffre d'affaires et sa gamme de produits finis et devenir également la première entreprise dans son secteur à être certifiée ISO 22000 en Tunisie.
  GIPA dispose de cinq usines agroalimentaires en Tunisie , GIPA emploi plus de 700 personnes et dispose d’une gamme de produits très variée composée de plus de 300 articles. Leader sur le marché Tunisien de crème glacée devant Nestlé et en deuxième position derrière DANONE en produits laitiers frais , GIPA produit également de la pâtisserie, des jus de fruits ,des snacks etc. Le chiffre d’affaire annuel est de l’ordre de 60 million US$.
  www.gipa-web.com
  Missions et attributions :
  * Assurer le développement des activités et des produits de la société en Tunisie et à l’étranger.
  * Prévoir et planifier la gestion de l'entreprise
  * Assurer la rentabilité de l'entreprise à court, moyen et long termes
  * Instaurer et entretenir un climat de confiance entre l'entreprise et ses partenaires sociaux : Etat, personnel, clients, fournisseurs, actionnaires
  * Développer l'esprit d'entreprise et de gestion participative et impliquer mes collaborateurs à la prise de décisions
  * Etre le vis à vis du Holding POULINA qui représente les actionnaires et le conseil d’administration.
  * Identifier les compétences, les aptitudes, le potentiel, les motivations des collaborateurs et en rechercher le meilleur développement (affectation, promotion)
  * Etre le leader reconnu de l'entreprise, en mobilisant les collaborateurs sur la mission de l'entreprise, montrer l'exemple
  * Développer la coopération et la solidarité entre les membres de l'équipe de Direction Générale, susciter leur participation et prendre en compte les idées, les avis et les suggestions
  * Donner aux collaborateurs les moyens et l'autonomie nécessaires et les aider dans la réalisation de leurs objectifs, encourager les initiatives
  * Entretenir un climat de confiance, de respect et de tolérance mutuelle
  * Examiner périodiquement l'avancement du travail (réunion, entretiens) et si nécessaire mettre à jour les objectifs annuels

• Poulina Group Holding - Directeur des investissements, partenariat, étude et développement des projets nouveaux

  EZZAHRA 1999 - 2002 * Mise en place d’une équipe d’étude, suivi et réalisation de projets nouveaux.
  * Mise en place et gestion d’une structure d’organisation et suivi des investissements des filiales du Groupe Poulina.
  * Rationalisation et optimisation des investissements du Groupe Poulina
  * Identification et étude des opportunités et des projets de développement des activités du Groupe Poulina.

• ABS Electronique - Directeur d’usine

  1997 - 1999 * Conception et réalisation d’une usine de montage des Téléviseurs en 09 mois.
  * Lancement d’une ligne de montage des climatiseurs.
  * Recrutement du staff des nouvelles unités.
  * La mise en place du processus de fabrication des différentes unités.
  * La formation de l’équipe technique.
  * L’exploitation des unités industrielles.
  * La planification des achats, production et ventes.
  * La gestion du partenaire coréen SAMSUNG :
  - Choix des modèles commerciaux.
  - Définition de la stratégie commerciale.
  - Négociation des prix avec le fournisseur.

• CTE El Athir ( Thomson Multimedia ) - Directeur de production et technique

  1989 - 1996 (Production des téléviseurs et modules électronique à l’exportation).
  
  
  Responsable de :
  * La maintenance des moyens de contrôle et de réglage.
  * La formation de l’équipe technique.
  * Des projets de Conception et réalisation des bancs d’essai et des moyens de réglage et de contrôle.
  * Assistance technique à la production et au Service Après Ventes.
  * La gestion de la capacité de production.
  * L’animation du personnel (Réunion et cercles de qualité).
  * La mise en place de l’ISO 9002.
  * Le suivi et l’amélioration de la fluidité de la production.
  * L’organisation du flux de production.
  * La coordination et pilotage de lancement des nouveaux produits.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure De Mécanique Et Des Microtechniques ENSMM

  Besancon 1984 - 1987 Electronique

• Lycée Massena

  Nice 1982 - 1984 Spé M'

• ENIT(Ecole Nationale D'Ingénieurs De Tunis) (Tunis)

  Tunis 1900 - 1903

Réseau

• Daniel DELVERT

• Faten KHALLADI

• Lazzem BECHIR

• Lucien SALLEI

• Mejdeddine BOUZOUITA

• Mejdi ROUATBI

• Mohamed Lotfi MAHJOUB

• Mondher FTOUHI

• Olfa MAZOUZ

• Philippe DIACURACHI