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Laure ANGELICI

Levallois-Perret

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Orangina Schweppes - Category Manager

    Levallois-Perret 2013 - maintenant Stratégie Enseigne
    - Définition de la stratégie pour mon enseigne -> rôle de l’enseigne dans notre porte-feuille et moyens nécessaires
    - Définition des axes stratégiques -> Assortiment/ Innovations/ linéaire/ promotions
    - Développement et vente des actions promotionnelles/ merchandising/ autres adaptées à l’enseigne
    - Elaboration des projets catégoriels spécifiques pour mon enseigne
    - Elaboration des Revues de Marché/ Revue Promotionnelle/ Revues d’assortiment/ Revues d’Innovations/ Recommandations merchandising
    - Pilotage et analyse

    Pilotage du plan
    - Analyse de la performance de l’enseigne et des marques Orangina Schweppes
    - Développement des plans marques avec les équipes marketing.
    - Coordination avec les équipes terrains afin d’assurer la bonne réalisation des opérations

    Budget
    - Recommandation et pilotage dans le cadre des objectifs €/litre définis conjointement avec le compte clé (Volumes, PDM, masse NSV, budget NIP)
  • ORANGINA SCHWEPPES - Responsable Trade Marketing

    Levallois-Perret 2011 - 2013 Responsable des marques Schweppes et Pulco

    - élaboration et mise en place des opérations promotionnelles : montage des mécanismes en collaboration avec les Catman et la marque, création des supports de communication en magasins (PLV), suivi et analyse des résultats
    - gestion des animations : brief agence, communication interne à la FDV, développement des outils, suivi et analyse des résultats
    - gestion des moyens et outils de la Force de vente externe et promocash
  • Danone Produits Frais France - Chef de Marché Manager

    Paris 2007 - 2010 - Gestion d’un parc de 45 magasins HM +SM (CA UF = 36 M€)
    - Développement commercial & Référencement des innovations
    - Mise en place des opérations promotionnelles nationales et vente d'opérations additionnelles en 2009
    - Relais de la politique Merchandising du groupe en magasin
    - Encadrement hiérarchique d’un merchandiseur
    - Animation mensuelle de la réunion des merchandiseurs (équipe de 4 personnes) : fixer les objectifs du mois à venir sur chaque enseigne, évaluation et suivi des résultats
  • Kraft Foods France - Assitante Chef de Produit

    CLAMART 2006 - 2006 Assistante Chef de Produit Distribution Automatique

    - Participation à l’élaboration du plan stratégique annuel
    - Mise en place d’une étude consommateur « eyes tracking »
    - Développement du stand, des outils et des animations pour le Salon DA Vending Expo 2006
  • Kraft Foods France - Assistante Trade Marketing

    CLAMART 2005 - 2006 Assistante Trade Marketing Réseaux de proximité (Pétrolier, Buraliste, Métro…)

    - Elaboration et mise en place des opérations promotionnelles : montage des mécanismes, créations des supports de communication, suivi et analyse des résultats
    - Participation aux lancements de nouveaux produits : plan de lancement et développement des outils
    - Analyse et pilotage de l’activité des distributeurs via des tableaux de bord
  • Clinique (Groupe Estée Lauder) - Assistante Trade Marketing

    2003 - 2004 - Gestion quotidienne de la marque : suivi des performances, veille concurrentielle, élaboration des outils de communication pour la force de vente
    - Organisation d’un concours de ventes pour 2000 conseillères beauté : négociation avec les fournisseurs, élaboration des plaquettes, suivi des résultats
    - Suivi et organisation des évènements en magasin : sélection des cadeaux, choix de la PLV

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Réseau