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Laure MERLE

Bois d'Arcy

En résumé

Mes compétences :
Marketing opérationnel
Trade Marketing

Entreprises

  • Atmosphères - Key Account Manager

    Bois d'Arcy 2011 - maintenant - Développement, suivi et accompagnement de comptes clients : Microsoft, Orange Business Service, Lenovo.
    - Réponse aux AO
    - Construction des propositions commerciales avec une centralisation des fournisseurs / intervenants

    Principales réalisations :
    - Négociation de deux contrats cadre annuels
    - Augmentation en deux ans de 200% du CA sur un des comptes
  • Atmospheres - Chef de projet Trade Marketing

    Bois d'Arcy 2009 - 2011 •Gestion de programmes d'animation commerciale, de formation, de merchandising, de promotion des ventes : mise en place du recrutement des intervenants, formation, développement des supports (brief de formation, éléments de PLV, outils d’évaluation et de reporting), communication auprès des centrales GSA / GSS, suivi de la réalisation, reporting hebdomadaire, analyse et synthèse post-opération

    Principales réalisations :
    •Gestion de janvier à décembre 2010, de 2500 journées d’animation pour Acer, Intel et Microsoft
    •Développement pour Numéricâble d’un Roadshow annuel en centres commerciaux : création de stands semi-permanents, négociation commerciale avec les bailleurs et mise en place du dispositif
    •Développement d’une force de formation afin de former 1088 points de vente Orange dans le cadre du lancement de Windows Phone 7.
  • Société Générale CIB - Chargée de communication

    PARIS 2006 - 2008 •Organisation d’évènements clients et internes en Europe : séminaires, conférences, soirée annuelle, etc.
    •Coordination de la logistique évènementielle : création d’invitations ; ciblage des clients pour chaque évènement ; gestion de prestataires (ex : appel d’offre auprès d’agences, de traiteurs, de lieux, etc.) ; création de brochures en lien avec le sujet de chaque conférence ; coordination des présentations entre les équipes de recherche et de vente
    •Debrief post-évènement aux équipes du Front Office pour améliorer l’impact business des futurs évènements
    •Définition du plan de communication avec chaque équipe de vente en lien avec leur budget annuel alloué
    •Suivi budgétaire et statistiques annuelles du service

    Principales réalisations :
    •Organisation de 30 évènements par an dont une soirée annuelle pour 3000 personnes et un séminaire pour les 200 top managers de la banque d’affaires
    •Développement d’un système d’évaluation de la satisfaction client
    •Thèse pour la branche produits de dette de la Banque d’Investissements de la Société Générale : Retour sur investissements du marketing évènementiel, une approche quantitative du qualitatif

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