Contrôle de gestion | Saint-Priest (07000)2010 - maintenant
BROSSETTE
- Responsable Contrôle de Gestion Sud Est
Lyon2006 - 2009Equipe managée : un contrôleur de gestion et une adjointe administrative
CA : 250 M€ – 110 points de ventes
• Responsable de la construction et suivi du budget, élaboration des forecasts.
• Mise en place et suivi de plans d’actions en liaison avec les opérationnels (maîtrise des charges, suivi des plans de développement, élaboration des dossiers d’investissements…).
• Révision des résultats comptables en collaboration avec la Direction Administrative et Financière
• Création de tableaux de bord.
• Réalisation de synthèses mensuelles chiffrées et commentées : activité commerciale (analyse chiffres d’affaires et marges, suivi du marché, familles de produits, performance…), contrôle des charges et équilibres économiques, analyse des écarts par rapport à N-1 et par rapport au budget
Brossette
- Contrôleur de Gestion Régional
Lyon2005 - 2006Création de poste, sous l’autorité de l’attaché de gestion régional
Responsable service de 5 comptables
CA : 255 M€ - 116 points de ventes
• Supervision des travaux de comptabilité générale pour l’ensemble de la région – mise en place SOX
• Elaboration des budgets, suivi, analyse des écarts.
• Traitement des litiges, déclaration des sinistres.
• Négociation des contrats locaux.
Brossette
- Contrôleur de Gestion Siège
Lyon1998 - 2005• Responsable de la construction budgétaire nationale de Brossette : création des fichiers sous Budget Planning, établissement du budget des services du Siège.
• Analyse des écarts entre les prévisions du Groupe et les résultats.
• Suivi des provisions commerciales (voyages) et des frais de publicité du Groupe.
• Préparation des Comités de Direction.
Brossette
- Correspondant Organisation, Contrôle et Procédures
Lyon1995 - 1998• Pilotage de l’intégration de 9 filiales en France (CA de 1.7 M€ à 15.2 M€) : mise en place des procédures de gestion et du système d’information du groupe dans les sociétés rachetées, formation de leur personnel, adaptation à la culture d’entreprise…
• Création de livrets de formation et guides de procédures.
• Audits dans toute la France sur le respect des procédures de gestion.
• Animation de réunions sur l’adaptabilité des procédures face à l’évolution du marché.
