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Laurence BOLUDA

Paris

En résumé

Directrice Projet et Immobilier au sein du Comité de Direction d'une entreprise de crèche, je suis en charge de la stratégie, de la mise en place et de l'animation de projets d'ouvertures de crèches sur la France.
Mon objectif est d'animer une équipe de Responsable de Projets, garant d’ouvertures de crèches, de structurer une coordination des achats pour le réseau, d'accompagner le suivi du parc immobilier.

Également Directrice Régionale, je mets en place la stratégie et la vision de développement régionale, je coordonne l'exploitation d’établissements par intermédiaire d'une équipe de coordinatrices, contrôle de gestion et RH.
J'interviens sur de nombreux sujets transverses faisant appels à des compétences variées, d'autonomie, de travail en mode projet, de capacité à fédérer des équipes multidisciplinaires et à gérer les priorités.

L'animation et la gestion d'une équipe est un sujet passionnant ou l'on n'a jamais fini d'apprendre et d'évoluer!

Participer activement à la conciliation vie familiale et vie professionnelle est un enjeu social majeur et une de mes préoccupations. Développer des outils, tels un dispositif crèche contribue à l'amélioration des performances de la société.

Mes compétences :
Expertise
Sens du service

Entreprises

  • Générale de Santé

    Paris maintenant
  • Creche attitude - Directrice Projet et Immobilier et Directrice Régaionle

    Boulogne-Billancourt 2005 - maintenant Management du Pole Projet et Immobilier sur la France : à l'interface entre le développement et l'exploitation, définition de la stratégie, de l'organisation et suivi, de la structure et des objectifs

    Conduite de projets de développement : prise en charge dans la globalité de projets de création de crèches de Strasbourg à Valence, mise en place de l'exécutif fonctionnel et opérationnel pour l'ouverture

    Conduite de négociations : création et mise en place d'une coordination des achat d'équipements pour le réseau, construction d'outils d'aide à la décision, mener des négociations raisonnées
  • Generale de sante - Responsable des achats équipements médicaux

    Paris 1994 - 2004 Gestion de projets de développement : audit et construction
    Gestion de projets achat : Mise en place d'une centralisation des achats d'équipements, encadrement du service
    Coordination : validation des investissements, achat équipements lourds, négociation et référencement

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