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Laurence COLINARD

Aix-en-Provence

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'interviens depuis plus de 10 ans en tant que consultante, dans le domaine de marketing puis celui du conseil en management.

> Consulting Gestion de projet / Business Development / Management / Marketing
> Principales prestations Conseil: pilotage de projets transverses complexes dans un environnement international / optimisation de processus / pilotage de la performance / conduite du changement / accompagnement plan de transformation:
> Principales prestations Marketing : analyses de positionnement, recommandations stratégiques
> Domaines d'intervention : Aeronautique / Retail / Grande consommation
> Principaux clients : Airbus Helicopters / Optic 2000 / Bouygues Telecom / Bonduelle
> Ce qui me définit : rigueur, fiabilité, organisation, engagement, professionnalisme, culture du résultat, recherche de l’excellence, leadership, ténacité, forte capacité d’adaptation, capacités d'analyse stratégique et de synthèse.


▪ Management
Encadrement d’une équipe de 8 consultants métiers
Recrutements, fixation d’objectifs, évaluations annuelles
Suivi opérationnel des missions, montée en compétence des consultants

▪ Consulting – Business Dev.
Analyse des besoins client, compréhension des enjeux
Gestion directe de la relation client
Élaboration de propositions commerciales & financières et négociation client

▪ Consulting – Gestion de projet
Pilotage de projets au forfait : comités de suivi, comités de pilotage
Efficacité opérationnelle : optimisation des processus, pilotage de la performance
Cadrages stratégiques / PMO / Conduite du changement
Conduite de groupes de travail et de réunions, capacité à faire converger
Capacités analytiques et de synthèse / rédaction de livrables

▪ Marketing
Marketing stratégique : analyses de marché, positionnement et stratégie d’offre
Marketing produit : élaboration de plans marketing, gestion de plan promotionnel


Mes compétences :
Gestion de projet
Conseil
Conduite du changement
Marketing
Communication
Analyse des besoins
Conseil en management
Partenariats

Entreprises

  • REACTIS - Responsable Pôle Conseil -Airbus Helicopters

    Aix-en-Provence 2015 - maintenant Développement et pilotage des activités conseil chez Airbus Helicopters / Département TechData :

    > Constitution d'une équipe : passage de 2 à 8 consultants
    > Encadrement et montée en compétences des consultants
    > Pilotage des prestations en mode projet
    > Centralisation des expressions de besoin client / gestion du staffing
    > Gestion du cycle de vie complet des projets : de la réponse commerciale à la facturation
    > Participation à structuration /rédaction /soutenance AO pour renouvellement contractuel de 4 ans

    > Types de projets adressés par l'équipe :
    _ Projets transnationaux France / Allemagne
    _ Accompagnement au déploiement du plan de transformation (formations/ RETEX /
    communications / conduite du changement)
    _ Définition des rôles dans le cadre de la mise en place de la nouvelle organisation TechData
    _ Définition de la stratégie Make or Buy du département TechData
    _ Reengineering de processus

  • REACTIS - Consultante AMOA business & - Aéronautique

    Aix-en-Provence 2012 - 2015 Accompagnement à la mise en place de projets métiers.

    Secteur : Aéronautique
    Client : Eurocopter

    > Projet qualité Techpub : amélioration de la performance du pilotage de la sous-traitance
    - Implémentation / harmonisation des KPI sous-traitance.
    - Périmètre : techpub + maintenance engineering.
    - Pilotage projet.

    > Projet REACH : Implémentation de la réglementation européenne d'interdiction de substances chimiques dangereuses au sein d'Eurocopter.
    - Etude d'impact sur le périmètre "Support & Services".
    - Pilotage projet.

    > Projet Techpub : Intégration d'un nouveau manuel dans le périmètre d'activité de la Techpub
    - Modélisation et optimisation de processus métier.
    - Communication.
    - Pilotage projet.

  • Cogedim provence - Promotion Immobilière - AMOA

    2010 - 2011 > Développement foncier : pilotage d’un dossier d’achat de terrain sur Hyères (8500 ha)
    > Direction commerciale : réalisation d’études de marché
    > Direction des programmes : AMOA.

  • Capgemini - Consultante AMOA business & IT

    SURESNES 2008 - 2009 Missions : accompagnement à la mise en place de projet informatique
    > Schéma directeur
    > Modélisation et optimisation de processus
    > Participation à la mise en place d'architecture SI
    > Réalisation d'un dossier de demande de subvention à la région (secteur santé)
    > Communication

    Secteurs : Aéronautique, Santé, Public
    Client : Eurocopter, Pro BTP, Pole Emploi

  • BearingPoint - Consultante AMOA business & IT

    Paris la Défense cedex 2006 - 2008 Missions : accompagnement à la mise en place de solution informatique de gestion de point de vente / CRM
    > Modélisation et optimisation des processus
    > Conduite du changement
    > Réalisation de cahiers des charges
    > Formations utilisateur final

    Clients : Optic 2000, Bouygues Telecom (secteur "retail")

  • Nielsen (panéliste N°1 en grande consommation) - Conseil marketing - Analyse panels

    2004 - 2005 Marketing études : analyse de marchés & gestion d’un portefeuille clients (Bonduelle, Herta, Stoeffler, Tetra Pak, Manix,SCA)
    > Analyse de positionnement stratégique
    > Recommandations opérationnelles au client : gain de chiffre d’affaires ou de part de marché.
    > Développement commercial

  • Campbell Soup - Assistante chef de produit - Marque Royco Minute Soup

    2003 - 2003 Développement de nouveaux projets, Préparation de réunions stratégiques, Analyses du marché, Veille concurrentielle, Suivi des développements produits, Mise en place et suivi de plan promotionnel, Refonte packaging

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