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Laurence DANIEL-HUET

Malakoff

En résumé

Directrice Administrative et Financière
Expert-Comptable Diplômé

• Audits d’acquisition, fusion, TUP
• Mise en place de l’ERP Navision au sein de la Direction Financière (équipe projet, création du core system pour le groupe, formation des collaborateurs)
• Management d’équipe, conduite de projets
• Gestion de contrôles fiscaux (demandes du contrôleur, lien avec le groupe, management fees, politique de prix de transfert, justification et argumentation des choix fiscaux),
• Mises en place des procédures SOX, interlocutrice lors des audits, obtention de la quotation « green » au cours de trois audits,


Mes compétences :
Fusions acquisitions
ERP
SOX
contrôles fiscaux
Conduite de projet

Entreprises

  • Edenred - Directrice Comptable

    Malakoff 2014 - maintenant Management d'une équipe d'une quarantaine de personnes en charge :
    - de la production des clôtures comptables, et des arrêtés semestriels
    - de l'encaissement et du recouvrement des solutions commercialisées (Tickets Restaurant, Ticket Kadéos, Ticket Cesu, Carte Ticket Restaurant, Carte Ticket Travel Pro) représentant un volume annuel de 2.9 Milliards d'euros.
    - du suivi de la comptabilité trésorerie (rapprochements bancaires, relations avec la CRT)

    Participation en qualité d'expert métier aux projets de la MOA DAF dans le cadre de l'adaptation des outils de la direction financière aux nouvelles solutions dématérialisées

  • TNS Sofres - Directrice Administrative, Juridique et Fiscale

    Montrouge 2010 - 2014 Support juridique auprès des départements d’études
    Validation administrative des appels d’offres publics, gestion des réponses en mode dématérialisé, revue des clauses contractuelles.
    Validation des contrats d’études, assistance juridique à la conduite de nouveaux projets, gestion des dépôts de marque, liaison avec la correspondante informatique et libertés et le département production.
    Suivi juridique de six sociétés (rapport de gestion, AG, dépôt des comptes annuels).

    Fiscalité :
    Support auprès de la Direction Financière pour l’optimisation fiscale, interlocutrice lors des contrôles fiscaux, pilotage des dossiers de crédit d’impôt recherche en collaboration avec les départements d’études.
    Expertise technique auprès de la Direction Comptable en matière de normes IFRS. Revue des dossiers de clôture annuelle. Validation des options fiscales, relation avec les commissaires aux comptes,

    Contrôle interne : Mise en place des procédures de contrôle SOX au sein de la direction financière, organisation des audits, relations avec le département audit interne du groupe.

  • TNS SOFRES - Directeur Comptable

    Montrouge 2003 - 2010 Organisation et suivi du processus de fusion avec Research International
    Suite au rachat du groupe TNS par le groupe WPP en Novembre 2008, prise en charge de l’intégralité du processus de fusion : établissement des situations intermédiaires, relations avec les commissaires à la fusion, validation des rapports d’échange et des parités, écritures de fusion, réconciliation comptes sociaux et reporting groupe en normes IFRS.

    Supervision du service comptable (10 personnes) :
    Etablissement du reporting mensuel en collaboration avec le contrôle de gestion, balance sheet, cashflow forecast, sous CARTESIS (logiciel de conso groupe). Supervision des arrêtés semestriels aux normes IFRS de TNS Sofres et de 6 filiales, intégration fiscale, package groupe, liasses fiscales et plaquettes des comptes annuels, relations avec les commissaires aux comptes.

    Migration du système comptable et de gestion : mise en place de NAVISION
    Début du projet initié en Mars 2005 et Go Live en Avril 2006. Membre de l’équipe projet en qualité d’expert, élaboration du core system, management du projet.
    Conduite du changement au sein de l’équipe comptable (process, formation, support).


    Création d’un département Credit Management
    Afin de répondre aux objectifs de cash du groupe : Recrutement et formation de deux collaborateurs.
    Création d’une base de contacts relances, suivi en ligne des actions de recouvrement, mise en place de tableau de bord pour plan d’action quotidien.
    Par la suite : élaboration de plan d’actions bimensuels, suivi des indicateurs, coordination avec les opérationnels pour la résolution des contentieux. Réduction du DSO en 18 mois : 12 jours.

    Suivi de cinq filiales : reporting mensuel, arrêtés semestriels, gestion du processus budgétaire
    Société de recueil de données (plateforme téléphonique, enquêtes face à face, études low cost, conseil en gestion)
    Mise en place d’un reporting mensuel avec indicateurs de suivi d’activité.
    Organisation et pilotage du processus budgétaire avec les Directeurs des filiales, budget transmis au groupe au format UK-Gaap, mise en place de P&L et de tableaux de bord.

  • BSE - Responsable Comptable et Qualité

    1996 - 2002 Supervision de l’ensemble des processus comptables et budgétaires
    Management de 5 collaborateurs.
    Etablissement des états financiers, liasses fiscales, comptes d’exploitations mensuels, gestion de la trésorerie, relation avec les commissaires aux comptes, les banques et l’administration fiscale.

    Responsable Qualité (norme ISO 9001)
    Management complet du projet initié en 2000 et ayant conduit à une certification en novembre 2001.

  • SALUSTRO REYDEL - Chef de mission

    1992 - 1996 Missions de commissariat aux comptes et d’audit contractuel intégrant notamment l’analyse critique des procédures et du contrôle interne.
    Clientèle de prestige et panel d’activités variées : médias, immobilier, industrie, négoce (CA de 15 à 300 millions d’euros)
    Encadrement d’équipes de deux à quatre collaborateurs (planification et orientation des travaux, supervision des travaux d’audit, synthèse et rédaction des rapports de commissariat aux comptes)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :