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Laurence DAZIN

Guyancourt

En résumé

De formation initiale Ingénieur INSA, j'ai une expérience de plus de 10 ans dans le secteur du BTP (Entreprise RAZEL) à des postes opérationnels : Ingénieur Méthodes & Etudes de prix au sein du département Grands Travaux (6 ans) puis Responsable Qualité & Environnement (8 ans).

M'épanouissant dans les activités de conseil, j'ai eu envie d'évoluer vers une fonction RH pour accompagner les salariés dans leur développement professionnel.

J'ai ainsi repris mes études en 2007 pour préparer un Master 2 GRH. Dans le cadre de cette formation, j'ai exercé la fonction de Chargée Formation & Développemet RH au sein de JCDecaux.

Depuis février 2010, je suis Chargée de mission RH au sein de la filiale internationale EGIS, groupe spécialisé dans l'ingénierie des infrastructures.

Mon objectif est de poursuivre le développement de mes compétences RH afin d'évoluer à moyen terme vers un poste de généraliste RH.

Mes compétences :
BTP
CACES
CEFRI
développement RH
Environnement
Formation
Gestion des carrières
Iso 14001
ISO 9001
Management
MASE
Mobilité
Mobilité interne
Politique
Qualité
Recrutement
Sécurité

Entreprises

  • EGIS BCEOM INTERNATIONAL - Chargée de missions RH

    Guyancourt 2010 - maintenant Responsable Formation :
    - Elaboration et gestion du plan formation (4500 h, 380 k€, 3,7% MS, 300 actions/an).
    - Ingénierie de formation (création de modules sur Direction de projet à l’international, Conception de chaussées, Efficacité commerciale, …).

    Chargée de l'application des accords GPEC et Seniors :
    - Création d’un référentiel emplois, identification de parcours professionnels.
    - Implication des managers dans la réalisation des entretiens annuels et seniors (80% des entretiens réalisés en 2010), réalisation des entretiens de parcours pour les personnes ayant plus de 5 ans d'ancienneté.
    - Préparation des revues du personnel.

    Responsable de la démarche Qualité RH :
    - Création du système documentaire RH (processus, instructions, guides, tableaux de bord d'indicateurs de performance et d'actions d'amélioration).
    - Audit de l'application des procédures RH par les opérationnels.

    Déploiement d'outils partagés RH :
    - « Syriel », outil de gestion des entretiens professionnels.
    - Nouvelle base de données des experts.
    - Nouvel Intranet RH.

  • JCDecaux - Chargée de Formation & Développement RH

    Neuilly-sur-Seine 2007 - 2008 Mise en oeuvre du plan de formation et contribution à l'amélioration du processus de gestion des carrières des cadres.

    Formation :
    - Gestion de formations prévues au plan (sélection des prestataires, planification des sessions, évaluation de la satisfaction, suivi des prises en charge par les OPCA, suivi du budget formation).
    - Traitement de demandes individuelles de DIF, CIF, VAE, bilans de compétences et périodes de professionnalisation.
    - Mise en place de contrats en alternance.

    Développement RH :
    - Audit du processus de gestion des carrières des cadres, et identification de pistes d'amélioration.
    - Création d'outils de GPEC : cartographie et référentiel métiers des 650 cadres.

  • RAZEL - Responsable Qualité & Environnement

    Saclay 1999 - 2007 Mise en place et amélioration continue des systèmes de management Qualité (ISO 9001) et Environnement (ISO 14001) dans les directions du Groupe (4600 personnes).

    Principales réalisations :
    - Formalisation du système de management de l'entreprise (identification des processus et acteurs concernés).
    - Mise en place d'audits internes, synthèse des écarts et suivi des actions correctives.
    - Pilotage des revues de direction dans les unités opérationnelles et fonctionnelles.
    - Reporting auprès de la Direction Générale, proposition et suivi de plans d'actions et d'indicateurs de performance.
    - Management d'une équipe de 2 ingénieurs et animation d'un réseau de 30 personnes (correspondants et auditeurs internes Q&E).

  • RAZEL - Ingénieur Méthodes & Etudes de Prix

    Saclay 1994 - 1999 Etude de dossier d'appels d'offres concernant la réalisation d'ouvrages d'art (ponts et tunnels).

    - Optimisation des méthodes d'organisation.
    - Détermination des moyens humains et matériels.
    - Consultation et sélection de prestataires externes.
    - Chiffrage des coûts des travaux (affaires de 30 à 150 M€)
    - Rédaction et montage des offres.

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