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Laurence FONTAINE

Marseille

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Entreprises

  • CYBERNETIX - Responsable Controle de gestion

    Marseille 2012 - maintenant Etablissement des comptes de résultat et analyse des écarts de charges
    Mise en place, calcul et suivi d’indicateurs
    Maîtrise du process budgétaire
    Expertise du contrôle de gestion projets
    Maîtrise du reporting:
    Recrutement et encadrement de collaborateurs
    Animation de réunions d’encadrement
  • LOGICA / GROUPE CANAVESE - RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION

    2004 - 2012 Maîtrise des principes de comptabilité analytique
    Etablissement des comptes de résultat et analyse des écarts de charges.Mise en place, calcul et suivi d’indicateurs
    Maîtrise du process budgétaire. Expertise du contrôle de gestion industriel et projets : Maîtrise du contrôle de gestion projets (plan de charges, budget matières, planification)
    Suivi d’un atelier de transformation : mise en place d’outils, suivi des couts de production MO et matières par ligne de produits, budget par lignes
    Calcul et suivi de prix de revient logistique (PRK : coût par camion, par type de camion et par tournée)
    Maîtrise du reporting: Garantir des données justes et pertinentes,Produire les reports dans les délais et conformes aux besoins. Rôle de conseil auprès de la direction Générale
    Piloter des projets en comptabilité analytique et SI.
    Pilotage de projet informatique avec les responsables d’activité
    Recrutement et encadrement de collaborateurs
    Animation de réunions d’encadrement
  • GROUPE SAFRAN - CONTROLEUR DE GESTION R&D

    Paris 1999 - 2003 2001 - 2003 : Responsable de la coordination des 5 unités de développement d’un centre de recherche
     Gestion et Supervision du contrôle de gestion “Affaires” : établissement des budgets des projets, suivi et analyse des dépenses, pilotage en concertation avec les ingénieurs
     Suivi des effectifs, plans de charges
     Mise en place de règles d’utilisation de l’outil de gestion “Cascade”
     Encadrement de 4 gestionnaires d’unités
     Etablissement des budgets

    1999 - 2001 : Responsable de la gestion d’un département radiocommunications et téléphonie
     Suivi des marchés et des échéances commerciales
     Etablissement et analyse des comptes d’exploitation mensuels
     Réalisation des budgets annuels et des plans à 3 ans

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