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Laurence MONDINI

VANVES

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En résumé

Double expérience, opérationnelle et conseil, sur le périmètre de gestion des fonctions support et l'accompagnement des transformations d'entreprise et leur performance :
- Accompagnement des projets de transformation
- Organisation et performance des organisations
- Management et animation d'équipes
- Pilotage de projets et de la relation clients
= > Connaissance des secteurs privé et public. Anglais professionnel

Substancial experiences, both in consultancy and companies, in support functions management and enterprise transformation and efficiency
= > Experiences in private and public sectors. Current English.

Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Relations clients
Réponse aux appels d'offres
Pilotage économique et budgétaire
Relations sociales & syndicales
Pilotage de projets de transformation majeure
Accompagnement RH et conduite du changement
Management d’équipes
Performance des organisations et des fonctions sup
Avant vente
Organisation
Transformation SI
Business Transformation

Entreprises

  • Fédération Nationale de la Mutualité Française (FNMF) - Directrice des Ressources

    2012 - maintenant In charge of support functions (Finances, HR, IT and logistics) and transformation

  • Capgemini consulting - HR Managing Consultant

    Paris 2002 - 2011 - Pilotage de projets et management d’équipes (3 à 6 collaborateurs).
    - Pilotage de la relation client.
    - Conception de solutions clients.
    - Participation aux avant-ventes.
    - Animation du centre de compétences RH (Développement et coordination des offres, formation, coaching, évaluation, knowledge).
    - Préparation et animation de séminaires.
    - Actions de marketing (petits déjeuners, baromètre DGRH 2007).

    Face-off : DG, DRH, DSI, DAF, DIndustriel

  • Cedar (ex Renaissance) - HR Managing Consultant

    1999 - 2001 - Pilotage de projets et management d’équipes (3 à 6 collaborateurs).
    - Pilotage de la relation client.
    - Conception de solutions clients.
    - Participation aux avant-ventes.
    - Préparation et animation de séminaires.

  • Synthélabo (currently Sanofi Aventis) - Responsable des données sociales

    1997 - 1999 - Mise en place d’études sociales (pyramides des âges, rapport social divisions ...).
    - Réalisation d’études de rémunérations
    - Réalisation d’études spécifiques sur les métiers ‘’sensibles’’ ou transversaux.
    - Paie et administration du personnel de 3 divisions
    - Gestion des impatriés, détachés et expatriés (Etats-Unis, Afrique , Asie, Amérique Latine):
    * Suivi des aspects juridiques et sociaux.
    * Réajustements des rémunérations et fiscalité.

  • Synthélabo (currently Sanofi Aventis) - Chef de projet système d’information RH

    1996 - 1998 - Pilotage de la fiabilité et de la mise à jour des données sociales
    - Responsable du projet d'upgrade du SIRH
    - Elaboration du tableau de bord social et reporting Groupe

  • AIF (currently Norisko) - Responsable administration du personnel et paye

    1996 - 1996 - Maîtrise de l’information ressources humaines
    * Mise en place du tableau de bord social société et filiale en relation avec le contrôle de gestion.
    * Analyse et définition des besoins informatiques, fiabilisation des données.
    * Réaménagement du bilan social, synthèse de l’emploi handicapés, déclarations légales, enquêtes...

    - Gestion du personnel et paye
    * Gestion administrative de 300 ingénieurs et techniciens.
    * Saisie de la paye, déclaration URSSAF, participation, ...
    * Amélioration des procédures internes.

  • CIAPEM (Groupe Brandt) - Chargée de mission RH

    1993 - 1996 - Chef de projet refonte des classifications ETAM (méthode Centor).
    - Chargée de mission recrutement de personnel ouvrier et études de postes (méthode CEP).
    - Chargée de gestion administration-paye et d’assistance à la mise en œuvre de SIGAGIP Paye, RH GTA.

  • UNIVERSITÉ PIERRE MENDES FRANCE - Chargée de mission GPEC

    1992 - 1992 - Recensement et définition des métiers, informatisation de la gestion des postes et des compétences.
    - Étude et définition de nouveaux critères d’évaluation du personnel, membre du comité de pilotage.

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