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Laurent BOEHM

Haguenau

En résumé

Expérience de plus de 15 ans dans la gestion de projets et la Supply Chain, chez un sous traitant automobile majeur, leader sur son marché et qui plus est dans un environnement franco-allemand.

Passionné par les processus et les moyens de production, je suis un inconditionnel de la démarche lean.

capacité à gérer des projets et des équipes

connaissance en reporting financier

allemand et anglais courants

Mes compétences :
Allemand courant
Automobile
Controlling
Industrialisation
kaizen
Lean
Amélioration continue
Management
Gestion de projet
Anglais courant
Lean supply chain
Lean Six Sigma
Production
SAP R/3
Gestion de la production

Entreprises

  • Schaeffler France Sas - Responsable projets stratégiques

    Haguenau 2018 - maintenant - pilotage d'1 projet de transfert entre 3 continents et 2 marques différentes du groupe
    - pilotage du développement jusqu'à l'industrialisation d'1 nouvelle famille de produit

  • Schaeffler France Sas - Supply Chain Manager département "galets tendeurs"

    Haguenau 2014 - maintenant .assurer la fabrication quotidienne d’env. 100.000 galets et accessoires par jour,en optimisant l’utilisation des ressources (hommes; matières; machines) tout en garantissant la livraison en temps et en heure des clients.
    .mise en œuvre de lignes de flux et de l’organisation liée, afin d’en augmenter l’efficience, de baisser les stocks et en cours (-25%), et de diminuer d’autant les temps de passage.
    .mise en œuvre d'une démarche de synchronisation et de reporting de la SCM :
    => démarche référencée « Benchmark » pour certains aspects, par le groupe Schaeffler
    .mise en œuvre de la même démarche de pilotage des KPI, que dans le
    département « Boite de Vitesses »
    .traitement de données de masse
    .animation d'une équipe de 16 collaborateurs

  • Schaeffler France Sas - Supply Chain Manager département "boites de vitesses"

    Haguenau 2013 - 2014 .mise en œuvre du logiciel de Gestion de production « SAP »
    .rationalisation de l’effectif de la SCM : -25% à périmètre constant !
    .pilotage de la fabrication par la mise en place de KPI de la SCM tels que :
    taux de service, niveau de stocks et en cours, retards, transports express, etc.
    .mise en œuvre d'un des 1er Shop Floor au sein d'un service indirect dès 2013
    .animation d'une équipe de 8 collaborateurs

  • Schaeffler France Sas - Animateur Lean

    Haguenau 2009 - 2012 .accélération des temps de passage (-30%)
    .réduction des en-cours (-30%)
    .pérennisation en atelier des outils d’amélioration continue: 5S/KAIZEN/SMED… .management de groupes de travail pluridisciplinaires

  • Schaeffler France Sas - Assistant au responsable de département

    Haguenau 2006 - 2008 .élaboration et suivi des budgets, en particulier investissements et coûts de
    fabrication pour une unité représentant env. 200 collaborateurs et 35Mio d' EUR
    de coûts alloués.
    .élaboration et suivi des actions d'amélioration continue
    .responsable projets 6 Sigma et lean

  • Schaeffler France Sas - Responsable cellule Méthodes département "Boites de Vitesses"

    Haguenau 2003 - 2005 . cette cellule intègre les technologies de soudage / fraisage / trempe par induction et de
    montage (env. 8 pers pour 1 parc d'env. 30 machines)

    missions:
    .gestion de projets en équipes pluridisciplinaires
    .mise en route de lignes de fabrication, dans le but de « fluidifier » la production
    .création / optimisation de différents outils de management tels que le suivi des
    investissements, suivi des charges machines, l'élaboration des calculations
    .veille technologique: développement du soudage Plasma

  • Schaeffler France Sas - Responsable financier des projets

    Haguenau 2001 - 2002 .montage des études de rentabilité des nouveaux produits / projets.
    .mise en place d'une dynamique de budgétisation et de reporting financier.

  • Schaeffler France Sas - Responsable de projets

    Haguenau 1996 - 2001 .industrialisation d'un procédé nouveau: le surmoulage plastique de roulements
    .gestion des études «Amdec-Procédés».
    .gestion de diverses optimisations techniques et/ou modification de produits telle
    que l'optimisation de la fabrication de produits à hautes exigences de propreté

  • Lohr Industrie / Royaume Uni. - Coopérant Service National à l'Etranger

    1995 - 1996 .rationalisation du stock de pièces détachées au Royaume Uni.
    .introduction de la démarche de certification ISO 9002.
    .être l'interlocuteur technico-commercial au Royaume-Uni.

Formations

  • Schaeffler France

    Haguenau 1997 - 1997 -

    Diverses formations professionnelles: 6 Sigma + Lean (90h), Plasturgie (64h),
    Finances (42h), Soudage (32h), Amdec (24h), Coaching en management &
    ressources humaines (24h), etc.

  • Université De TEESIDE (Middlesborough (Royaume Uni))

    Middlesborough (Royaume Uni) 1995 - 1996 Cambridge Certificate of Advanced English

    Toic passé en 2002 avec 743 points

  • Ecole Nationale Des Ingénieurs (ENI)

    Metz 1990 - 1995 Ingénieur en mecanique et gestion de production

  • Legtp Stanislas

    Wissembourg 1990 - 1990 Baccalauréat C

Réseau

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