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PGA Motors
- Product Owner
2017 - maintenant
Product Owner projets transverses en Data Management.
Création et gestion de référentiel de données (Masterdata)
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PGA motors
- Directeur de projets
2015 - 2016
Responsable du projet Digital factory au sein du groupe dans la filiale PGA Marketing.
Ce projet supporté par notre direction générale consiste a créer une plateforme Data centralisée pour offrir une vue 360° de nos clients ou prospects à nos utilisateurs sur site.
Nous avons élaboré ce projet en essayant d'identifier tous les enjeux métiers mais également client.
Nous nous appuyons à la fois sur une équipe interne restreinte mais positionnée sur des métiers nouveaux (Data Science, Data Stewardship), mais également sur des prestataires externes qui nous amènent leur savoir faire et renforcent notre socle technologique et servent de "booster" pour notre montée en compétence interne (technologies big data, hébergement Saas ...).
Nous avons conçu, réalisé, puis implémenté l'ensemble des outils et des bases de données nécessaires à la bonne réalisation de nos objectifs. Nos solutions nous permettent de répondre à toutes les sollicitations de données selon le contexte des besoins, notamment du point de vue organisationnel.
Ce projet est centrale dans la stratégie de gestion de la relation client de nos entités, et travail en synergie avec les projets WEB, Marketing automation et recommandations.
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PGA Motors/Securycar
- Responsable Informatique
2014 - 2015
Responsable du développement et de la maintenance opérationnelle des systèmes d'information de la filiale Securycar, spécialisée dans la diffusion de complémentaires d'assurance, de produit de mobilité, ou encore de géolocalisation.
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SOPRA Group
- Chef de Projet
Paris
2009 - maintenant
Airbus Industries:
Prise en charge d'un ensemble de 6 projets basés sur SAP PS, MM, PM, CS, SD:
- Gestion des planning des centres de formation Airbus.
- Gestion des Incidents Aircraft (mineurs et majeurs AIRTAC).
- Soutien à la vente de solutions d'évolution.
Management de l'équipe CAP en sous-traitance.
Création et gestion de la montée en puissance de l'équipe Offshore Sopra India.
Organisation de la Core Team et du transfert de connaissances.
Sécurisation des projets.
Charge annuelle 1500 jours/homme.
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SOPRA Group
- Consultant Technico-fontionnel
Paris
2008 - 2008
Airbus Industries:
CMS Application (Noyau Configuration Technique Airbus sous ECC 6),
Management équipe conceptrice en sous-traitance en AT pour Take over de l’application.
Création et management d'une équipe Offshore.
Organisateur du KT Management vers l'équipe Sopra India.
Réalisation d'un livret d'accueil pour les nouveaux arrivants dans le projet.
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Indépendant
- Freelance
2007 - 2007
Mon status de freelance me permet de mettre en valeur mes savoir faire et mes expériences de manager et de chef de projet.
Après une période de réactualisation de mes connaissances techniques, j'ai suivi une formation de développeur SAP ABAP en deux parties (2 semaines chez SAP France à Nanterre, puis 2 semaines chez Antarès SO à Toulouse).
Puis en Octobre 2007, j’ai suivi une académie SAP pour consolider mon expérience fonctionnelle et la spécialiser dans le module MM.
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Absydia
- Directeur
2004 - 2007
J'ai saisi l'opportunité de créer une entreprise spécialisée dans l'édition d'un progiciel de gestion de service destiné au monde de l'automobile.
J'ai pris en charge les phases d’étude et de développement, la rédaction des spécifications techniques, du cahier des charges et du cahier de recettes.
J'ai encadré l’équipe de développement et j'ai assuré le suivi des coûts et des délais.
Responsable de la planification, de la mise en production et de la TMA.
Budget 1,2M€.
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Sequoia
- Freelance
1998 - 2003
J'étais l'interlocuteur privilégié des directions opérationnelles, en charge de la conception de nouveaux SI.
Je définisais les choix stratégiques, je rédigeais les propositions techniques et financières
J'assurais la MOA, la MOE, la maintenance évolutive, les migrations et l'intégration des projets existants.
Je manageais les équipes fonctionnelles et techniques (recrutement et management des intervenants, interne ou en sous-traitance).
Mes solutions économiques et fiables m'ont permis d'obtenir toute la confiance de mes clients qui me donnaient souvent carte blanche.
Budgets de 100k€ à 1M€.
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Silicium
- Associé - Responsable de clientèle
NANTERRE
1995 - 1997
MOA, MOE, TMA.
Rédaction des propositions financières et suivi des budgets.
Mise en place de l’ordonnancement et suivi des équipes techniques.
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GRITA
- Chef de Projets
1991 - 1994
En relation avec les directions de nos partenaires, je définissais les politiques d’intégration de la micro-informatique en environnement mainframe.
J'étais en charge de 2 principaux comptes, et de plusieurs comptes annexes.
Je définissais les planning et la charge de travail de 7 collaborateurs.
Je me positionnais en tant que force de proposition, toujours dans un objectif d'efficacité et d'économie (donc de rentabiliter).
J'ai mis au point d’un dictionnaire de recherche qui a permis d'économiser 30% des ressources systèmes et d'optimiser la rapidité des développements +20%.
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Socap
- Analyste Programmeur
1984 - 1990
Développeur, puis analyste programmeur sur l'ERP « Apogée ».
J'ai rapidement pris en charge la responsabilité du module Gestion Commerciale, et des interfaces avec les modules Comptabilité, Trésorerie.
J'ai également pris en charge l’évolution du module Paye.
En relation avec le service commercial, j'étais responsable du suivi technique d'un parc client.
Je donnais priorité à la qualité de service et à la rentabilité.
