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Laurent CAZALIS

Mios

En résumé

Débuts professionnels dans la grande distribution chez DowBrands (groupe Dow Chemicals, marque Albal) comme Chef de Secteur 17/33/40, puis Responsable Formation Merchandising, puis Chef de Région Ouest, puis Directeur de Zone Ouest, entre janvier 1991 et décembre 1996.

Changement pour les produits de bureau et informatiques chez Acco France (groupe Fortune Brands) comme Directeur des Ventes France, puis Responsable Grands Comptes GSA & GSS, entre janvier 1997 et mars 2001.
Prise en charge de la Direction Ventes & Marketing et de la Business Unit Kensington, d'avril 2001 à août 2003.

Direction générale et co-gérance de CHERRY SARL, filiale française du groupe international américain Cherry (automobile, industrie et informatique), de septembre 2003 à décembre 2017.
Appartenance au groupe allemand ZF (automobile) entre Décembre 2008 et octobre 2015 (ZF Electronics France SARL) et au groupe allemand Genui (à partir de novembre 2015).

Début 2018, projet de reprise d'entreprise non abouti.

Eté 2018, retour dans ma région familiale pour le lancement d'une activité entrepreneuriale à partir de septembre, sous l'entité Leadership & Compétences. Activité de temps partagé, de conseil et de formation. Focus sur la direction d'entreprise, la direction commerciale et MarCom et sur les autres services de l'entreprise (dans la limite de mes compétences). Un oeil extérieur, une expérience de groupe et de PME et des compétences métiers pour accompagner les entreprises (dirigeants et équipes) en mode mission, fonction ou transition. Une zone géographique de proximité avec la Gironde (33), les Landes (40) et le Pays Basque (64 ouest)

Entreprises

  • Leadership & Compétences - Temps partagé, conseil et formation en direction d'entreprise et direction commerciale et MarCom

    Mios (33380) 2019 - maintenant Activité de temps partagé, de conseil et de formation.

    Focus sur la direction d'entreprise, la direction commerciale et MarCom, mais aussi sur les autres services de l'entreprise (dans la limite de mes compétences).

    Un oeil extérieur pour aider les entreprises (dirigeants et équipes) avec bienveillance mais sans complaisance.

    Une expérience de groupe et de PME et des compétences métiers pour comprendre vos problématiques et vous apporter outils, méthodes et moyens afin de vous engager dans des solutions opérationnelles.

    Le format du temps partagé sous 3 modes de fonctionnement : mission (un sujet, un début, une fin), fonction (responsabilité, animation et motivation d'une équipe commerciale et/ou MarCom) ou transition (remplacement d'un directeur/responsable commercial et/ou Marcom le temps d'un recrutement et des premiers mois d'intégration).

    Une zone géographique de proximité sur la Gironde (33), les Landes (40) et le Pays Basque (64 ouest)... et le reste, si besoin est !

  • Dc Pilot France - Dirigeant Associé

    Mios (33380) 2018 - 2022 Les Directeurs Commerciaux de DC PILOT, experts de la fonction, talents aux vécus riches et variés vous permettent de :
    - Définir ou affiner une vraie stratégie de développement
    - Faire mieux avec des moyens commerciaux optimisés
    - Stimuler les compétences commerciales internes
    - Mettre en œuvre les actions et en mesurer les performances
    - Vendre mieux et plus

    Faire appel à votre Directeur Commercial DC PILOT régional, présente de réels avantages :
    - La souplesse du temps partagé et de son modèle économique
    - La mise à disposition rapide d’une ressource expérimentée
    - Un renfort opérationnel concentré sur le développement de votre entreprise

    Et très concrètement, cela vous apporte :
    - Un gain de temps et d’efficacité
    - La possibilité d’accéder à une expertise de proximité
    - La maîtrise d’un budget d’investissement d’entreprise sans contrainte salariale

    Dans un système de valeurs : Engagement Sociétal + Esprit d'Equipe + Excellence

  • CHERRY SARL (ZF Electronics France SARL de 12/2008 à 11/2015) - Directeur Général et co-gérant

    2003 - 2017 - Direction d’entreprise : Optimisation du P&L, déménagement de site, changement de business model, management d’équipes, stratégies de groupe international.
    - Développement Business : Prospection et négociation grands comptes, prescription clients finaux, stratégies de développement dans des secteurs d’activités différents.
    - Commercial & Marketing : Objectifs et plans d’actions, mise en place de politique commerciale, marketing, tarifaire et de communication, mise en place d’un outil de CRM, participation à la stratégie Europe du groupe.
    - Finance & Comptabilité : Développement du contrôle de gestion, mise en place des stratégies de groupe (cash pooling, consolidation fiscale, analyse de trésorerie, etc).
    - Ressources Humaines : Recrutement et descriptions de postes, réorganisation de l’effectif et aspect social, gestion interne ou sous-traitance de la paie.
    - Social & Légal : Pilotage AG, nomination CAC, cessions de clientèles, co-gérance S.A.R.L.
    - Informatique et Télécom : Optimisation des outils IT et de la sécurité IT.
    - Logistique & SAV : Organisation du stock et du transport, SAV et service client.
    - ADV & Achats : Changement des outils de gestion commerciale, mise en place des tableaux de suivi, orientation 100% clients, gestion des contrats fournisseurs.

  • ACCO France KENSINGTON - Directeur Ventes & Marketing et Responsable Business Unit

    2001 - 2003

  • ACCO France - Responsable Grands Comptes Grande Distribution

    1998 - 2001

  • ACCO France - Directeur des Ventes France

    1997 - 1998

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