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Laurent CHRISTOPHE

REIMS

En résumé

- Expérience de 20 années dans le Sourcing, les Produits et le Marketing dans la Grande Distribution, que ce soit dans le cadre de responsabilités au sein d’un siège social, d’une centrale d’achat ou des magasins m’ont aidé à maîtriser tous les rouages et problématiques du secteur en termes d’organisation des achats et flux de marchandises, du contrôle des résultats et budgets, de la coordination et du management d’équipes commerciales de plusieurs pays
- Un parcours enrichi par une excellente connaissance des approvisionnements dans différents pays à l’international, ainsi qu'un bon niveau de négociations, de recherche, de rigueur et d'analyse, une facilité de communication et de gestion d’équipes interculturelles, la passion des produits et développement de gamme, une bonne capacité d’intégration et d’adaptation rapide a toutes spécificités techniques pour le développement d'activités commerciales.

  Je suis une personne autonome, organisée, créative et curieuse, de terrain qui a toujours travaillé directement avec ses équipes a l’écoute des clients et avec de nombreux fournisseurs internationaux.

Mes compétences :
Achat
Achats
Directeur Achats
Distribution
GCC
Grande distribution
Management
Management Multiculturel
MDD
Merchandising
Mobilité
Mobilité internationale
Négociation
Sourcing
Textile

Entreprises

  • AL OTHAIM Market - Arabie Saoudite - Directeur des Achats

    2010 - 2010 Responsable du département textile Non Alimentaire avec le projet de ramener les résultats financiers à un niveau normal par rapport à l’Alimentaire chez OTHAIM tout en gardant cet objectif commun entre le Sourcing et les Magasins

  • CASSIS SUPER U - Seychelles - Directeur Sourcing Purchasing Manager

    2010 - maintenant
    Responsable du développement de tout le sourcing, du merchandising, du marketing, des négociations et des ressources humaines pour les départements Non-Alimentaire. Premier centre commercial du pays sous la franchise du groupe français SYSTEME U. 7000 Sq Mètres – Budget 30 millions Euro

    Préparation des implantations par départements, sections, pour les familles Alimentaires et Non-Alimentaires afin de finaliser les commandes de matériel de vente et tout le merchandising produits.
    Recherche des fournisseurs dans différents pays étranges, comparaison et sélection finale après l’étude des tarifs et des coûts d’importation pour chaque produit.
    Etude et mise en place de l’organisation des importations qui représente 95% des achats, en accord avec les lois internationales, les contraintes et les réglementations locales.
    Définition de l’ensemble des procédures commerciales, des objectifs financiers, de la formation et de l’organisation des équipes du magasin.
    Préparation des commandes d’ouverture pour la France, les Emirats et la Chine, en respectant les budgets et objectifs définis.

  • ACHOUR Group - Liban - Development Project Manager

    2009 - 2010 Responsable des négociations, de la mise en place et du suivi des travaux pour l’ouverture d’un nouveau projet de Franchise aux Emirats – ADL confection femme -Turquie
    Développement du projet, recherche de point de vente appropries dans les différents centres
    Négociations et signature du contrat de location
    Responsable de l’agencement du magasin suivant les exigences de la Franchise et du centre.
    Contrôle du déroulement de la construction jusqu’a la mise en place du magasin et des marchandises. Livraison et ouverture de la boutique ADL a “Festival City” en Février 2010

  • MAF Carrefour - Dubai aux Emirats Arabes Unis - Directeur Sourcing Merchandising Marketing Textile

    2001 - 2009 Responsable de tout le Sourcing Textile, de la création d’une marque propre, des gammes, des publicités nationales, de la négociation des conditions fournisseur pour les Emirats ainsi que le management et le contrôle commercial des magasins du Qatar, de l’Oman, du Kuweit, de la Jordanie et de la Syrie. Tout en veillant a l’application correcte du plan marketing, des promotions et du programme merchandising dans chaque pays.
    Création et mise en place de la Centrale des Achats Textile MAF International avec un budget d’achat de U$ 250 millions
    Etude et développement d’approvisionnement direct de Chine, du Bangladesh soit 10 Millions U$ pour la première année.
    Développement et lancement d’une gamme exclusive de Textile de la Maison et Décoration sous la marque ‘TEX’ ainsi que de la première promotion ‘Le Blanc’ – U$ 1 million en 10 jours.
    Création d’une marque propre textile ” D’VERSION “ pour les gammes basiques.
    Mise en place complète depuis l’étude de potentiel, des coûts, des recherches produit jusqu'à la distribution pour les 30 familles, avec un objectif d’avoir disponible dans tous les magasins ces articles a un prix abordable avec une qualité constante – Pour 2008 chiffre d’affaire de 11 Millions U$ avec une progression de 25% des ventes.
    Mise en place de partenariat et de solides relations commerciales avec des fournisseurs internationaux.
    Développement et mise en place de Planogrames d’implantation Textiles, pour tous les rayons en fonction des ventes par familles, de la tendance des marches et des caractéristiques clientèles.

  • MAF Carrefour - Dubai aux Emirats Arabes Unis - Directeur Adjoint

    2001 - 2001 9 000 M2, 400 employés – Budget du magasin U$ 100 million
    Développement des dossiers de négociation fournisseur pour les départements Alimentaires et Non-alimentaires.
    Suivis de l’évolution du chantier, de la mise en place des gondoles, du matériel ainsi que du recrutement et de l’accueil des nouvelles équipes.
    Control des implantations physiques, par familles de produits pour tous les rayons.
    Mise en place du concept Carrefour France.

    Avec l'objectif de manager tous les aspects de la distribution, de la vente et du travail d’équipe pour l’ensemble d’un magasin

  • MAF Carrefour - Dubai aux Emirats Arabes Unis - Chef de Secteur Textile

    1998 - 2001 Chef de Département Textile – Budget U$20 million
    Augmentation de 60% du chiffre d’affaire en 3 ans avec une participation de 60% du résultat total du magasin.
    Responsable des objectifs et des ventes, de la marge (38%) et du niveau de stock (6 jours) ainsi que le management des équipes multiculturelles .
    Standardisation des livraisons fournisseur, de l’étiquetage par barcode et le suivis des ventes.
    Réimplantation complète du département dans une nouvelle zone au sein du magasin.
    Formation de tous les nouveaux Chef de département et Chef de rayon pour les ouvertures des autres hypermarchés de la société en pleine expansion.

  • Cora - Chef de Secteur Textile

    Croissy-Beaubourg 1994 - 1998 CORA – Hypermarché Reims Cormontreuil (France)

    Développement et mise en place d’un nouveau Concept Textile “boutique” sur 2800 M2
    Responsable de file nationale produit pour la lingerie Femme ainsi que des promotions (Croissy-Beaubourg)
    Responsable de file nationale de la préparation des collections Textile Femme du Groupe (Croissy-Beaubourg)

  • Cora - Chef de Rayon textile

    Croissy-Beaubourg 1986 - 1993 Chef de Rayon Textile Femme 1991 - 1993
    Chef de Rayon Textile Bébé Enfant 1989 - 1990
    Chef de Rayon Textile Homme 1986 - 1988

Formations

  • ECOLE DE COMMERCE EPTC EPTC

    Reims 1983 - 1985 Technicien Marketing et Commercial

    Grande distribution & Force de vente - Pendant mes études a l’EPTC
    Stagiaire chez le Grossiste PROMOGROS Ultra Frais (Groupe Promodès) France – Reims 1984 / 1985
    Stagiaire chez SHOPI Supermarché (Groupe Promodès)

  • ESTIC

    Saint Dizier 1982 - 1983 G2

Réseau

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