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Laurent DE BACKER

Boulogne-Billancourt

En résumé

Rôles clés dans la réalisation de nouvelles unités de production, la gestion de situations de crise ainsi que le développement de stratégies opérationnelles.

Expérience internationale en Italie, Belgique, Angleterre, Luxembourg et France.


- 19 années d’expérience industrielle dans des environnements fortement concurrentiels,
- 16 années dans des environnements en flux continu ou grande série,
- Confortable expérience de management d’équipe,
- Mise en pratique de démarches de progrès (5S, TPM, SMED, cercle de qualité),
- Fort talent de leadership, d’écoute et capacité à établir des consensus entre les différentes lignes fonctionnelles,
- Participation active aux CE, DP et CHS/CT.


Style de management direct, orienté vers l’obtention de résultats, avec comme premières valeurs; la sécurité/environnement, le service au client et l’amélioration des performances.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Conduite d'opérations
Développement des compétences
Directeur de production
Lean
lean manufacturing
Manager
manufacturing
Production
Production manager
Réduction des coûts
Reengineering
Responsable d'exploitation
Responsable de site
Team building

Entreprises

  • Vallourec & Mannesmann - Directeur Unité

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2009 - Définition, construction et mise en œuvre du plan de progrès à 3 ans.
    - Gestion du personnel et conduite du changement (mobilisation, engagement, cohérence méthodologique et développement des collaborateurs).

    - Réduction d’effectif (-10% en 12 mois).

    - Déploiement sur l’usine des techniques d’amélioration continue (SMED, 5S, chantiers Kaizen, cycle PDCA, management visuel, TPM, …).

    - Augmentation des performances techniques (+9% de TRS),

    - Mise en place d’un système de management et de pilotage réactif.
    - Réduction des réclamations clients et non conformités internes (-25% en 6 mois),
    - Maîtrise et diminution des dépenses (-10% vs année n-1 sur coûts variables à iso activité)

    - Etablissement du plan d’investissements pluriannuel et industrialisation des projets majeurs dans les objectifs prévus.
    - Elaboration des budgets.

  • AGC Automotive Europe - Directeur de Production/Méthodes/Outillage

    2003 - 2007 - Lancement des plans d’actions correctives suite à incident Sécurité/Environnement et audit CHS/CT.
    - Mise en place d’une communication et formation spécifique sur la Sécurité et l’Environnement (prévention des incidents et tri sélectif des déchets).

    - Réussite de l’audit ISO 14001.
    - Diminution du nombre d’accidents avec arrêt de 75% en 2 ans.

    - Définition des objectifs Qualité, revue et suivi des plans d’actions suite à Alerte Qualité ou audit interne.
    - Relationnel avec clients grands comptes (BMW, PSA) pour analyse des résultats Qualité et communication sur actions.

    - Diminution du niveau de PPM de 5000 à 400 en 2 ans.

    - Elaboration et mise en œuvre des plans stratégiques (plan d’investissements, effectif, budget pluriannuel).
    - Optimisation des performances industrielles (productivité, qualité, niveau des stocks).
    - Mise en place des outils d’amélioration des performances (SMED, SPC, 5S, TPM).

    - Structuration du Service Outillage. Amélioration du taux de service par 3 et gain de 75K€ sur 10 mois.
    - Reengineering des activités de production offline (pose des capteurs pluie, réparation et tri). Augmentation de la productivité de 15% et gain d’effectif équivalent à 200K€.

    - Revue hebdomadaire des plans d’actions de diminution des coûts.

    - Diminution des dépenses consommables de 420K€ à 290K€ en 12 mois.
    - Diminution des dépenses Outillage de 412K€ à 180K€ en 1an1/².

    - Elaboration et optimisation des plannings de fabrication avec le Service Logistique.
    - Participation au CE/DP/CHSCT.
    - Remplacement du Durecteur de site.

  • GUARDIAN Industries - Operations Manager

    Compans 1997 - 2003 2002 – 2003 Operations Manager - Luxembourg
    - Direction des opérations d’une nouvelle unité de production (Advanced Products).
    - Mise en place des démarches d’amélioration de la qualité et d’augmentation de productivité.
    - Meilleure contribution financière de l’UAP sur la Division Automotive.

    2001 - 2002 Project Manager - 4 pers.
    - Coordination des ressources humaines, contrôle des coûts et planification de la construction d’une nouvelle UAP de parebrises (investissement 4 M€, 50 sous-traitants, contraintes fortes de Audi et Porsche).
    - Démarrage de l’UAP 4 semaines en avance sur planning et 200K€ d’économie sur budget total.

    2000 - 2001 Process Manager - 12 pers.
    - Pilotage des groupes de résolution de problèmes, améliorations des performances.
    - Suivi des méthodes de production pour l’amélioration de la productivité.
    - Réduction des rebuts de 6% à 0,4% endéans 4 mois, via refonte du programme de maintenance préventive, analyse des pertes et mise en place d’actions correctives.
    - Augmentation de la capacité d’assemblage de 145.000 à 185.000 pièces/mois.

    1998 - 2000 Production Manager - 250 pers.
    - Coordination et rationalisation des opérations dans les Services Production (4 UAP), Maintenance et Logistique
    - Participation au Comité de Sécurité. 2 ans sans accident.
    - Animateur du service assurance-qualité et gestion des réclamations. Analyse et identification des causes de réclamation.

    1997 - 1998 Production Supervisor - 30 pers.
    - Supervision et planification des tâches liées à la production en flux continu du verre.

Formations

  • Boston University (Bruxelles)

    Bruxelles 1995 - 1996 MBA

    MBA - Project Management

  • Ecole Centrale Des Arts Et Métiers (Bruxelles)

    Bruxelles 1986 - 1990 Electromécanique

    Electricité-Mécanique

Réseau

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