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Laurent DEMEY

Clichy Cedex

En résumé

ACQUIS ET ATOUTS

• Des expériences solides dans le domaine fonctionnel et opérationnel
• Une progression constante par compérence et résultats dans la hiérarchie
• Bonne connaissance des clientèles « professionnelles et particuliers »
• Ténacité et continuité pour construire dans la durée
• Motivation pour un nouveau challenge
• Conquête d’un nouveau marché



COMPÉTENCES

Stratégie et Études
• Former, animer, organiser, gérer une force de vente
• Positionner les collaborateurs en optimisant leurs compétences
• Travailler en relation avec une structure fonctionnelle (siège)
• Gérer les budgets afin d’accroitre les profits
• Planifier les dépenses en ayant mesuré la notion de retour sur investissements
• Négocier, référer, développer les ventes auprès des Grands Comptes

Formations Professionnelles
• Formation et animation des équipes commerciales
• Conduite de réunions
• Parole en Public
• Connaissance de soi
• Savoir-être et Savoir-faire
• Droit du Travail
• Formation Assertivité (comportement managérial)

Informatique
• Conférences téléphonée et vidéo
• Ensemble du Pack Office (Word, PowerPoint, Excel)
• Outlook, Lotus

Mes compétences :
Animation
Assertivité
Conduite de réunions
Droit
Droit du travail
Formation
Management
Marketing
Merchandising
Merchandising marketing
Microsoft Pack Office
Parole en public
Planification
Prise de parole
Prise de parole en public
Recrutement

Entreprises

  • Couleurs de Tollens - Directeur Région Nord

    Clichy Cedex 2006 - maintenant • Reprise de la région en 09/2006 avec 12 points de vente sur 7 départements
    • A ce jour : 20 points de vente sur 8 départements

  • La Plateforme du Bâtiment - Directeur du Dépôt

    2003 - 2006 En 2003, mission d'un an sur Paris pour découvrir l'entreprise et participer aux ouvertures de Pierrelaye et Clamart ainsi que des missions sur Paris 19 et Aubervilliers.
    Le 21 juin 2004, ouverture de la Plateforme de Wasquehal (Lille) sur 14000m2. Suivi des travaux, recrutement de l'équipe et lancement de ce nouveau concept de distribution auprès des professionnels du bâtiment.

    • Ouverture du 1er magasin au nord de Paris (20ème de France)
    • Etude du marché
    • Suivi de la phase travaux (construction)
    • Organisation de l’implantation (Durée : 3 semaines, Effectif : 110 personnes)
    • Recrutement de toute l’équipe pour l’ouverture (30 collaborateurs)
    • Prospection de la clientèle

  • Chrétien Matériaux - Directeur de Négoce

    1999 - 2002 • Gestion du centre de profits
    • Premier résultat du groupe (x3 en 3 ans)
    • 35 collaborateurs
    • Autonomie complète dans la fonction (Implantation, Marketing)
    • Mise en place d’outils de fidélisation pour les Professionnels
    • Négociation, Étude de potentiel de CA avec les artisans
    • Délégation complète quant à la sécurité des biens et des personnes

  • Castorama - Directeur de Magasin

    Templemars 1993 - 1998 • Responsable de la stratégie commerciale du magasin
    • Mise en place des objectifs de CA, marge et stocks avec les Chefs de Rayon
    • Autonome dans la politique sociale et humaine du magasin
    • Chargé de l’organisation du changement d’enseigne Casto - Brico Dépôt, en 1995 à Valenciennes
    • 11/93 : Magasin de Valenciennes - 45 collaborateurs
    • 02/96 : Magasin de Béthune - 85 collaborateurs

  • Castorama - Chef Comptable

    Templemars 1988 - 1993 • 09/88 : Saint Pol sur Mer – Intégration au sein du service comptable
    • 09/90 : Calais – Mise en place du service Paie & Comptabilité
    • 03/91 : Amiens – Orientation de mon métier vers celui de Contrôleur de Gestion
    • 04/92 : Lille-Hellemmes – 2ème magasin de la région (130 collaborateurs). Organisation du remodelling complet du magasin

  • Crédit Agricole - Guichetier

    Montrouge 1987 - 1988 • Opérations courantes
    • Offres de prêts personnels
    • Bourse
    • Placements

Formations

Réseau

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