Laurent DERANGÈRE

En résumé

Entreprises

• Braas Monier Building Group - Directeur de projet

  2016 - 2017 Reprise d'un projet majeur pour l'entreprise, structurant pour son résultat.
  
  - Constitution d'une équipe pluridisciplinaire et coordination des différents aspects du projet : marketing, commercial, IT, industriel, achats et supply chain.
  - Présentation et négociation auprès des 10 plus gros clients (>80% du CA).
  - Réalisation de la communication interne et promotion auprès de la Force de Vente.
  - Sélection du prestataire de service : cahier des charges, appel d'offres, soutenances, visites des sites, négociations, rédaction du contrat.

• Braas Monier Building Group - Responsable du Contrôle de Gestion Commercial

  2016 - 2016 Chargé de mission auprès de la Direction Financière.
  
  - Sécurisation des arrêtés mensuels, analyse du CA et des marges, tableaux de bord internes.
  - Analyse des canaux de distribution, suivi du CA et des ristournes par client.
  - Audit des processus de clôture et du reporting, proposition d'axes d’amélioration.
  - Développement du contrôle de gestion commercial pour apporter plus de support à la stratégie.

• Hermès - Directeur Finance et Supply Chain

  Paris 2014 - 2016 Division Soie & Textiles.
  Membre du Comité de Direction, rattaché au Directeur Général.
  
  Concevoir et faire évoluer l'ensemble des processus liés à la Supply Chain opérationnelle amont, en coordonnant les relations entre les fonctions commerciales, logistiques et de production.
  Animer l'ensemble du processus budgétaire et des ré-estimés trimestriels; garantir la fiabilité des clôtures et reportings.
  Etre le garant du respect des normes du Groupe; mettre en place les procédures locales adéquates.

• Groupe Monier - Responsable du Contrôle de Gestion Industrielle

  2013 - 2013 Manager de transition.
  Division en restructuration.
  
  Supervision du périmètre du Contrôle de Gestion Industrielle.
  Garantir la construction des budgets et des révisions, la réalisation des arrêtés mensuels et l'analyse des écarts dans le respect des délais.
  Auditer les processus de clôture et du reporting; proposer les améliorations nécessaires.
  Fiabiliser le contrôle des 8 sites de fabrication français.
  Réorganiser le service.

• PICA - VEOLIA EAU - Contrôleur de Gestion

  2007 - 2012 Missions pour le Siège (94) :
  Coordination des travaux des Contrôleurs de Gestion en multi-sites : 3 personnes;
  Consolidation des budgets et des révisions, présentation avec la Direction Générale à l'actionnaire VEOLIA;
  Participation à la réflexion sur l'optimisation de l'organisation de la gestion, dans une structure multi-sites décentralisée, en coordination avec le Siège du Groupe.
  Missions de support en gestion auprès des filiales à l'étranger (USA, Vietnam, Birmingham).
  
  Missions pour le site de production (18) :
  Management des services Comptabilité, Administration et Achats du site : 3 personnes;
  Construction des budgets et des révisions, réalisation des arrêtés mensuels et de l'analyse des écarts;
  Modification de la comptabilité analytique du site et de la méthode de valorisation des produits de l'usine en coûts standards.

• RENCAST - Responsable du Contrôle de Gestion Industrielle

  2004 - 2007 Management des services Comptabilité et Achats du site : 4 personnes;
  Réalisation des budgets et révisions et définition des objectifs en lien avec la Direction Générale;
  Réalisation des clôtures mensuelles des comptes et du contrôle budgétaire, analyse des écarts;
  Réalisation des reportings du site.

• RENCAST - Responsable Planification et Ordonnancement

  2001 - 2004 Management du service Ordonnancement et caristes : 4 personnes;
  Optimisation de la production court terme et moyen terme, à partir des besoins clients et des objectifs de stocks;
  Planification des approvisionnements;
  Travail au sein d'équipes projet lors du démarrage de nouveaux marchés.

• ALCATEL BUSINESS SYSTEMS - Responsable Planification Centrale

  2000 - 2001 Management de l'équipe de planification : 3 personnes;
  Participation à la mise en place de SAP en tant qu'expert de la planification et de la gestion de production;
  Participation mensuelle au Plan Industriel et Commercial;
  Planification des approvisionnements des composants (notamment stratégiques) et de la charge mensuelle des ateliers internes et de sous-traitance.

• ALCATEL BUSINESS SYSTEMS - Ingénieur Planification et Ordonnancement

  1999 - 2000 Analyse des besoins commerciaux court et moyen termes;
  Planning d'approvisionnement des éléments de personnalisation des GSM (couleurs, marques);
  Gestion des stocks sur le cycle de vie du produit final (démarrage, maturité, fin de vie).

Formations

• CNAM INTEC

  Paris 2012 - 2013 Diplôme Supérieur de Gestion et de Comptabilité
  
  DSCG/DESCF

• ENSAM (Paris)

  Paris 1997 - 1998 Mastère Spécialisé en Organisation et Gestion de Production

• Grenoble Ecole De Management ESC Grenoble GGSB EMSI

  Grenoble 1993 - 1996 ESC Grenoble
  
  Gestion de projet, contrôle de gestion - Options en Contrôle de Gestion et en Maîtrise de Projets.

Réseau

• Bénédicte POINSARD

• Daniel JAKUBZAK

• Dimitri HEIDET

• Fouad BENDRIS

• Gem GRADUATE NETWORK

• Jacoutot VALÉRIE

• Pierre MONIER

• Pierre-Yves PILIU

• René PACIFICO

• Samra MULIC