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Laurent EHRHARD

VICHY

En résumé

Mon parcours professionnel, depuis vingt années en tant que chef d’équipe jusqu’à responsable entrepôt en logistique dans divers secteurs tels que l’alimentaire, le bricolage, la RHF, l’agricole et actuellement dans un service de pièces détachées sur le secteur de l'automobile, s’est construit sur ma volonté d’apprendre et ma curiosité.
Mon expérience de responsable entrepôt chez EUREA-DISTRIBUTION a conforté mes acquis de logisticien et de manager, et développé d’autres compétences, en m’épanouissant sur le projet de mise en place d’un WMS et d’amélioration au quotidien de la logistique de l’entrepôt.
Les clés de la réussite : organisé, capacité d’adaptation, aisance relationnel, sens de l'analyse, aptitude à mener le changement, facilitateur de travail et progression des collaborateurs.
Ma formation de responsable logistique(bac+/4), diplôme obtenu en 2018(CCI du Puy de Dôme) m’a permis de confirmer mes compétences, mais aussi d’aborder la chaîne métier dans sa globalité, et de mieux visualiser les enjeux de demain.
Fin 2018 pour stabiliser une situation personnelle, j’ai accepté un poste avec moins de responsabilités que celui que j’occupai chez EUREA-DISTRIBUTION (responsable entrepôt).
Aujourd’hui, je souhaite me repositionner sur un poste de responsable logistique, entrepôt ou responsable magasin dans l’industrie avec un projet d’amélioration.
Conclusion, 55 ans, homme de terrain, toujours l’envie de construire, mobile sur la région Auvergne et départements limitrophes.

Laurent EHRHARD

Mes compétences :
Maitrise de la chaine logistique 4/5
Gestion de projets 2/5
Management

Entreprises

  • LIGIER GROUP - Responsable réception magasin pièces de rechanges

    2018 - maintenant Missions:
    Gestion des réceptions fournisseurs et transferts inter-sites. Responsable des stocks.
    Mise en oeuvre:
    Optimisation et accélération des flux: contrôle et stockage.
    Responsable des stocks. inventaire tournants
    .Réimplantation de l’entrepôt: optimisation du chemin de préparation(ABC Pareto).
    Mise en place de la gestion du stockage extérieur(création et numérotation des zones).
    Suivi du stockage déporté.
    Gestion des préparations des batteries des véhicules électriques.

  • CEP AGRICULTURE - LOGISTICIEN

    2018 - 2018 missions:
    Etude du projet de transfert du dépôt de distribution(location chez un transporteur), suite à l' incendie d'un dépôt mitoyen, obligation par la DREAL de la mise en conformité sous peine de fermeture.
    Analyser 3 projets pour du moyen terme et apporté une expertise sur l'impact de l'organisation logistique et financière.
    contrôle et inventaire des stocks morts et dormants.

  • GROUPE EUREA - RESPONSABLE ENTREPOT LOGISTIQUE

    Feurs 2013 - 2018 Missions:
    * Organiser le service logistique face à la mise en place d'un WMS ( STOCK-IT).
    * Assurer au quotidien l'exploitation en terme de qualité/coûts/délais/ sécurité.
    60 000 tonnes /années expédiées
    Management de 15 collaborateurs en poste 2x8.
    Mise en oeuvre:
    * Animation hebdomadaire des points MQP logistiques (management, qualité,
    performances) sur les points : sécurité/qualité/délais et coûts.
    * Mise en place d'indicateurs de productivité, qualité, suivi des volumes et divers
    ratios.
    * Gains de productivité : 10%. Taux de satisfaction qualité : 99%.
    * Responsable des stocks et mise en place d'inventaires tournants.
    * Suivi matériel, consommable et entretien dépôt.
    * Élaboration du budget humain et matériel.
    * Recrutement des nouveaux collaborateurs.
    * Prise en charge des entretiens annuels d'évaluation.
    * Point hebdomadaire avec les ADV (flux entrant, sortants, stocks et litiges).
    Projets transversaux
    * Participation au pilotage et à la coordination de la mise en place d'un WMS.
    * Réorganisation du service réception, préparation et chargement (projet WMS).
    * Mise en place de nouvelles procédures liées au WMS.
    * Réimplantation des zones de stockage (gain 10% capacité de stockage).
    * Gestion de la reprise de l'activité des produits phytosanitaires sur l'entrepôt. SITE CEVESO seuil
    BAS

  • LEADER-PRICE - ADJOINT DIRECTEUR

    Paris 2011 - 2012 seconder le directeur dans l'organisation du magasin. gestion des rayons boucherie LS, frais LS et surgelés.

  • INTERMARCHE PIERRE DE BRESSE - GERANT INDEPENDANT

    2004 - 2009 INTERMARCHE- Pierre de Bresse (71) CA 4 millions EUR Management 18 collaborateurs.
    Agrandissement de la sur face de vente de 400m² à 1 000m².
    évolution du CA de 107% . taux de satisfaction client de 91%

  • INTERSPORT LOGISTIQUE - RESPONSABLE ENTREPOT

    2001 - 2002 Management de 60 collaborateurs dont 3 agents de maitrise.
    Mise en place du cross docking sur la préparation des produits saisonniers.

  • LR SERVICES MAC DONALD'S LOGISTIQUE - RESPONSABLE PREPARATION

    2000 - 2001 Management de 20 collaborateurs dont 3 agents de maitrise. Equipes 3x8.
    Restructuration et consolidation des équipes: recrutement de CDD et CDI pour stopper les intérimaires. passage de 70% d'intérimaires à 10% fait sur 7 mois.
    Mise en place du management par objectifs individuels(productivité et qualité)
    Gains en productivité 15%, taux de satisfaction 98%.

  • BASE LOGISTIQUE BRICOMARCHE - RESPONSABLE DE SERVICE

    1993 - 2000 Responsable réception : 30 collaborateurs dont 2 agents de maitrise
    Organisation du service réception détail face à la mise en place de la mécanisation du site.
    Mise en place d'un planning réception produits détails avec le service ADV.
    Mise en place d'une personne au poste de garde. missions, accueillir, orienter les transporteurs.
    Mise en place d'un réceptionnaire pour les réceptions des messageries.
    Recrutement, formation et suivi des nouveaux collaborateurs.
    Mise en place et suivi d'un budget.


    Responsable préparation zone hors normes(bois et grillages) : 20 préparateurs et 2 caristes.
    management par objectif: productivité / qualité.
    mise en place briefing début de journée, réunion hebdo/entretien mensuel.
    réimplantation de la zone de préparation.
    mise en place du suivi du parc chariot.

  • BASE LOGISTIQUE INTERMARCHE - PREPARATEUR & CARISTE

    1985 - 1993

Formations

  • CCI Puy-De-Dôme

    Ermont-Ferrand 2017 - 2018 Niveau II bac+3/4

    Partie théorique:
    La supply chain.
    Stratégie logistique
    Les différentes logistiques : conception, approvisionnement, production, distribution, reverse.
    Audit logistique.
    Cartographie des Flux
    Transport international
    Logistique et Qualité
    Lean management
    Planification Ordonnancement de production.
    Gestion des stocks
    Gestion des approvisionnement
    Développement Durable et Logistique Verte
    Achat Mark

  • AFCE

    Bondoufle 2003 - 2004

  • CEFIL

    Le Mans 1993 - 1993 BAC +2 logistique

    * Formation CEFIL Centre de formation des futurs agents de maitrise logistique : pépinière du groupement Intermarché.
    Formation aux métiers de la logistique - Techniques de management- niveau bac+2

  • AFORP

    Asnières 1981 - 1984 CAP TELECOMMUNICATIONS ET COURANTS FAIBLES

Réseau

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