* Mets en place et anime un plan d'actions d'amélioration continue de la supply chain en étroite collaboration avec les membres du Comité de Direction du groupe
Objectifs : refonte du processus de master plan, refonte du processus de prévisions d'achat, refonte du processus d'approvisionnement, réduction des cycles, diminution du niveau d'encours dans les sites de production, accélération des fréquences de planification, amélioration de la fiabilité des plans de production pour un lancement optimal au niveau des sites, diminution des ruptures matières
Impacts : plus de 20% de lancement supplémentaire sur sites, augmentation du tx disponibilité matière sur la plateforme de 40% à 80%, amélioration du taux de service fournisseur de 50% à 80%
* Support aux équipes centrales de planification et d'approvisionnement
Direction Systèmes Informations - Centre de Compétences M3 - Responsable Domaine Production Achat Planification
* Définit l'organisation et les processus cibles Supply Chain (prévisions vente, production, approvisionnement, stock)
* Mets en œuvre l'ERP M3 (Lawson), MSP (Lawson), et nSkep (Dynasys) pour supporter les processus cibles
* Forme les équipes à l'ERP et aux outils de planification
* Réalise la conduite du changement auprès des équipes opérationnelles
Citwell
- Manager
Paris2005 - 2007Management direct d'opérationnels clients
* Responsable Approvisionnement de la centrale d'achat du Groupe GrandVision à l'échelle européenne
* Gère une équipe de 6 personnes pendant 6 mois. Met en place des plans d'actions pour améliorer la disponibilité produit
Conseil Supply Chain et organisation
* Hermès, Division Cuir. Périmètre: 3 sites de coupe, 43 M EUR de stock, 11 000 ref.
Audite les processus et organisations Supply Chain. Elabore les plans d'actions. Impact: 3 M EUR de réduction stock d'ici 2008
* Nicolas, Vins & Spiritueux. Périmètre: 450 points de vente, 22 M EUR de stock, 1200 ref. actives
Redéfinit les structures d'assortiment et les règles de réassort associées, améliore la performance des animations
Avant-vente / Développement d'offres services et logicielles
* Développement d'offres Supply Chain Retail (processus, organisation, systèmes)
* Encadre une équipe de consultants pour le développement de solutions
Gestion partenariats éditeurs
* Gère le partenariat avec l'éditeur Barloworld Optimus (CA : 16 M$ - 70 pers.) : aspects commerciaux, techniques, financiers
* Organise et pilote le « centre de compétences » sur les solutions Barloworld Optimus
Argon Consulting
- Consultant Senior
LEVALLOIS PERRET2002 - 2005Reengineering Supply Chain
* Sylvania, Top 5 Industrie des luminaires. Périmètre: 11 sites, 30 M EUR de stock, 52 000 réf.
Mène un diagnostic Supply Chain sur les filiales et usines. Met en place les équipes, processus, et les outils de pilotage
* Euromaster, Top 5 Distributeur de pneus. Périmètre: 800 centres de service, 152 M EUR de stock
Audite les processus et organisations. Elabore les plans d'actions. Impact : 30 M EUR de réduction d'ici 2004
Performance opérationnelle stock et production
* Valeo, N°1 mondial équipements automobile. Périmètre: 1 site, 4 M EUR de stock, 1300 réf.
Optimise les stocks matières premières. Mesure les enjeux et met en place les plans d'actions de réduction des stocks
Avant-vente / Développement d'offres services
* Essilor, N°1 mondial des verres ophtalmiques. Périmètre : 3 sites, 46 M EUR de stock, 70 000 réf.
Optimise les stocks. Identifie et mesure les enjeux: 47% de réduction stock d'ici 2004
* Développement d'offres Supply Chain. Définit les ``best practices'' et les solutions par industrie. Gère les appels d'offre SCM
I2 Technologies
- Consultant
2000 - 2002Architecture fonctionnelle et technique
* Rautaruukki, Top 10 en Finlande
Conçoit l'architecture fonctionnelle des processus de planification SCM. Mène la mise en œuvre 3.8M EUR de budget conseil
Mise en œuvre de progiciels de planification
* Arcelor, 1 producteur mondial d'acier
Audite les usines, met en œuvre i2 pour supporter le PIC du groupe.
Forme les Responsables Supply Chain au logiciel SCP
Formations
Concordia University (Montréal)
Montréal1998 - 1999Master of Science in Administration
Top 5 in Montréal, Canada
MSC & MBA main courses: Production and Operations Mgt; Strategic Mgt; Economics.
GPA = 3.75/4
