Laurent FLOCH

En résumé

Entreprises

• DIXNEUF - Responsable industriel

  2014 - maintenant Implantée à la Romagne (Maine-et-Loire) depuis 1919, DIXNEUF (CA 2013 : 33,5 millions d’euros, 200 collaborateurs) s’impose comme le 1er fabricant français de solutions pour poêles et cheminées : accessoires de décoration, techniques d’évacuation de fumées et d’isolation.

• Definox - Responsable production

  2007 - 2013 PME au sein d’un Groupe international de la métallurgie concepteur et fabricant de vannes haut de gamme pour l’industrie agro-alimentaire, et cosmétique en petites et moyennes séries distribuées à 50% vers l’internationale.
  
  Management des services achats industriels et magasin général, méthodes (gamme, industrialisation et analyse des coûts), production (usinage, soudure TIG et montage), maintenance équipements et infrastructure, magasins composants et expédition -50 personnes-
  
  Axe de développement autour du plan stratégique conçu, défini et validé sur 3 ans:
  
  Production : Amélioration des différents flux par la mise en place du LEAN Manufacturing : Réduction des encours de production, réduction du délai moyen de production de 40%. Introduction des standards de management à vu, flux tiré, 5S.
  
  Produit : Proposition et mise en œuvre de modifications techniques et organisationnelles pour les composants et composés afin d’améliorer la qualité, le cout et le délai. Animation de chantier Kaizen d’amélioration
  
  Achats : Animation avec 3 collaborateurs des achats de production et sous-traitance usinage 4M€/an et création, optimisation et suivi des budgets de fonctionnement 150k€/an. Préparation, présentation, mise en place et suivi des investissements : 300K€ sur 2 ans.
  
  Management : Développement des compétences individuelles et collectives des opérateurs, techniciens et responsables d’équipe. en 2013 co-animation de 4 séminaires de 2 jours : « être acteur de progrès par mon comportement »
  
  Sécurité / environnement : Pilotage pendant 3 ans en collaboration avec CE/DP/CHSCT de l’évaluation des risques professionnels, de la démarche de certification ISO14001 et des actions d’amélioration associées.
  
  Informatique : ERP : Key user lors de la mise en place ERP Microsoft Dynamics AX 2012 (démarrage mars 2012). Paramétrage, formation utilisateurs, développement requête / reporting Microsoft visual studio
  

• MTA Industrie - Responsable production

  2005 - 2007 MTA Industrie à Chemillé (49) Entreprise française de fabrication d’engrenages de précision pour la formule 1, machines spéciales, imprimerie en petites et moyennes séries.
  
  Management des services méthodes / ordonnancement, production (mécanique, taillage et rectification) et maintenance – 50 personnes- autour des objectifs :
  qualité : Réduction des défaillances, le renouvellement de l’ISO 9001 et la préparation à l’EN 9100.
  coût : amélioration de la productivité de 4%.
  délais : réduction des délais de traitement et de production.
  Client : Gestion et suivi de commande clients Allemagne.
  

• Euramax industries - Responsable production

  2003 - 2005 fabricant international de produits en aluminium
  
  RESPONSABLE DE PRODUCTION secteurs carrosserie industrielle, Portes et fenêtres pour bâtiment modulaire et pièces de structure pour véhicules sans permis en petites et moyennes séries.
  Management de 120 opérateurs encadrés par 5 responsables d’équipes (usinage, soudure, thermolaquage, montage) produisant des portes et fenêtres en aluminium.
  
  Principales missions :
  Réduction des défaillances en clientèle (50%) et passage ISO9001 V2000.
  Démarrage nouvelle activité châssis aluminium véhicule sans permis (MICROCAR 35% de productivité en 2 ans) : 2 centres d’usinage, débillardeuse, grugeuse, presses.
  Mise en place de 5 îlots de production avec amélioration minimum du rendement de 10% et diminution des encours jusqu’à 80%.
  Définition et mise en place des budgets d’investissements usinage, poudrage, montage : four peinture, centre d’usinage, banc de découpe, outillages, soudure TIG.
  

• TRW Automotive - Responsable production

  Puteaux 2000 - 2002 TRW Occupant Safety Systems France S.A. à Angers (49) Groupe international de la métallurgie conception et fabrication d’équipement pour l’industrie automobile
  
  RESPONSABLE DE PRODUCTION : assemblages automatisés de ceintures de sécurité pour l’industrie automobile en grandes séries.
  Gestion des activités :
  Production : Gestion de 120 opérateurs de production supervisés par 2 responsables d’équipe de production fonctionnant en 3x8 et gestion des budgets de fonctionnement production, maintenance, projet et fonctionnement usine).
  Industrialisation :
  Gestion de 3 techniciens développement processus, outillages et organisation suivant le « LEAN manufacturing ».
  Efficience : amélioration de la productivité et du taux de rendement des équipements
  (20% sur 2 ans).
  Qualité : meilleur résultat à 17 ppm KM0.
  

• TRW Automotive - Industrialisation

  Puteaux 1994 - 2000 CHEF DE GROUPE Méthodes / industrialisation (de 10/97 à 04/00)
  Responsable de la répartition et du suivi de l’activité du service :
  -Industrialisation : analyse fonctionnelle, AMDEC, CdC, choix fournisseurs, suivi et validation projets
  Responsable préparation et gestion des budgets d’investissement et de fonctionnement
  
  TECHNICIEN Etudes Industrielles (de 06/94 à 09/97)
  Industrialisation des différents éléments de sécurité pour les occupants d’un véhicule sur les programmes D8 PSA (406 berline et break) et X65 (Clio II)
  

• Esswein - Technicien industrialisation

  1992 - 1994 TECHNICIEN au sein du service industrialisation montage lave-vaisselle

Formations

• Arts Et Métiers Paristech (ENSAM)

  Paris 2014 - 2017 Ingénieur génie industriel : Validation des acquis de l'expérience

• LTE KERICHEN

  Brest 1991 - 1992 bac + 3

• LTE KERICHEN

  Brest 1989 - 1991 BTS

Réseau

• Chrystelle TETOT

• Elodie GROLLEAU

• Emeric DE SAINT ALBIN

• Géraldine BIZARD

• Jean-Marc JANNELLO

• Maëlys LE COZ

• Marie LECOINTE

• Martine BALLINGER

• Patrice REBOURS

• Véronique PÉRON