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STERIA
- CONSULTANT FONCTIONNEL SAP MM SD (FI AM SRM PLM)
Paris
2011 - maintenant
Juin 2013 à
SIF-DGAC
Retrodocumentation sur les domaines Achats & Dépenses (ECC MM SD & SRM)
Février 2013 à Mai 2013
CHORUS-AIFE
Backup responsable base école SAP (tous domaines)
Aout 2012 à Janvier 2013
ECOMOUV-ECOTAXE
Aide au pilotage sur la partie des anomalies SAP
Avril 2012 à Juin 2012
SYNGENTA SEEDS_NERAC (47)
Backup du VENDOR SCHEDULER EAME. Audit métier et outils. Mise en place tableaux de bord et KPI. Conseil sur évolution du poste et des activités. Conduite du changement.
Février 2012 à Mars 2012
SANOFI Projet NEXTS - FRANCFORT
Task Force NEXTS (Normalized EXTended Spend Management): solution d'Entreprise, Organisation, Méthodes & Services Dédiés, Tests & Droits d'Accès.
Extreme Tests, Cas de tests & UAT avant mise en place du nouveau système global de gestion des dépenses.
Mars 2011 à Décembre 2011
EDF SHIVA (Suivi, Habilitations, Instructions, Validation, Accompagnement) du CSP-IT d'EDF - Paris.
Suivi des évolutions et des résolutions des anomalies du système d'information gestion-finances "PGI" (progiciel SAP) en liaison avec les différents acteurs et utilisateurs du groupe EDF, sous commandite de la DSI-PF et des directions MOA d'EDF.
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ALCATEL LUCENT
- Order Manager
Paris
2008 - 2011
Responsable end-to-end (de la validation des commandes à la facturation) France, Espagne, Portugal,Arménie, Russie et support logistique Italie, Grèce, Turquie, Grands Comptes.
En liaison directe avec le client ou la filiale: validation financière et logistique de ses besoins, commandes auprès des fabricants, déstockage, établissement des formalités de douanes, coordination des transports, livraison, facturation, SAV.
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PITNEY BOWES MANAGEMENT SERVICES
- Responsable Logistique Achats
2005 - 2007
•Elaboration de cahiers des charges, appels d’offre, achats et approvisionnement des consommables.
•Responsable de la relation avec LA POSTE / Chef de projet pour l’agrémentation « TEMPOST ».
•Audit, rédaction, formation et gestion des procédures logistiques globales, mode opératoire & indices qualité produits finis.
•Participation à la certification ISO 9001.
•Participation aux appels d’offre PBMS France / Coordinateur et interlocuteur bilingue pour l’intégration de CHEP UK.
•Baisse des couts logistique achats de 30%.
•Rédaction du projet d’internalisation de la logistique (entrepôt, stockage, système d’information, procédures, sécurité).
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PITNEY BOWES MANAGEMENT SERVICES
- Responsable Logistique
2003 - 2005
•Elaboration des commandes dans le respect de la charte qualité des clients, contrôle des BAT, approvisionnements.
•Management des prestataires logistiques, veille logistique.
•Création des procédures de stockage/déstockage pour la production et du conditionnement des produits finis.
•Contrôle qualité des consommables, mise en quarantaine, suivi et règlement des litiges fournisseurs.
•Création d’un manuel qualité des conditionnements, approvisionnements et livraisons.
•Suivi des consommations, mise en place des reportings clients (SFR, CEGETEL, LE NEUF).
•Chef de projet sur la création d’un site web permettant la gestion des stocks avec le prestataire logistique.
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MÉDIAPERFORMANCES
- Chef D'Opérations
suresnes
2001 - 2003
•Mise en œuvre, coordination, suivi logistique et reportings en liaison directe avec les différents intervenants sur les campagnes : annonceurs, distributeurs, imprimeurs, prestataires de pose, sociétés de télémarketing.
•Réalisation de 87 campagnes représentant un budget logistique de 83 MF (L’OREAL, PROCTER & GAMBLE, …).
•Création de documents automatisés augmentant la productivité de 50%.
•Etude et rédaction du projet « Affichage chariots chez CARREFOUR ».
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INSTITUT DES CADRES DIRIGEANTS
- Responsable Logistique
2000 - 2001
•Prospection, mise en concurrence, sélection et coordination de prestataires et fournisseurs.
•Réalisation des états de conférences (multilingues), commercialisation et distribution.
•Réorganisation du service ; mise à jour et création d’outils de gestion adaptés à l’évènementiel.
•Participation à 16 événements pour un budget logistique total de 6.5 MF (BOUYGUES, DANONE, SUEZ, STRATEGIES).
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NOVARTIS PHARMA S.A
- Assistant Responsable Logistique échantillons-France
1998 - 1999
•Gestion des stocks par progiciel B.P.C.S.
•Contrôle des lots, des quantités et de la qualité packaging & littérature.
•Traitement de 6000 commandes : 350.000 conditionnements représentant 9000 expéditions vers les VM, hôpitaux et médecins.
