Après un parcours dans la distribution ou j'ai occupé des fonctions de management commercial de dimension nationale, j'ai créé en 2007 la société Repère - Réseau Performance.
Depuis, nous accompagne des TPE/PME dans leur développement commercial
Notre objectif est de répondre à plusieurs interrogations:
Quelles stratégie de développement commercial choisir, quelle forme de réseau de vente est la plus adaptée, comment optimiser la performance de son équipe, quelles sont les incidences juridiques, organisationnelles et managériales ?
Voilà des questions légitimes que chaque chef d’entreprise ne peut négliger sans risquer de mettre en péril les fondements de son développement. Face à la diversité des structures juridiques et à leurs caractéristiques, l’organisation du réseau de vente est une entreprise rigoureuse et méticuleuse.
Repère-Réseau Performance accompagne les dirigeants de TPE et de PME dans la réalisation de ces choix comme dans leurs implications opérationnelles. Notre objectif est de bâtir une structure efficace permettant à nos clients d’asseoir un développement pérenne.
Repère-Réseau Performance intervient dans l’ensemble des étapes de développement commercial de TPE, PME.
Du domaine bancaire à la vente directe aux particuliers, de la distribution succursaliste à la franchise, l’équipe de Repère-Réseau Performance dispose d’une solide expérience dans l’animation et le développement des réseaux commerciaux.
Les intervenants de Repère-Réseau Performance sont des experts dans leur domaine de compétence. Au-delà de simples consultants, ils ont une expérience significative du management, du développement et de l’animation tant en BtoB qu’en BtoC….ce sont des hommes de terrain.
Mes compétences :
Développement de réseau de distributeurs et d
Réseau commercial
Marketing opérationnel
Management de transition
Gestion de crise
Management opérationnel
Négociation
Management d'équipe
Franchise
Développement commercial
Communication
Gestion de conflits
LBO
Restructuration