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Laurent GUERAUD

BOIS COLOMBES

En résumé

Fort d'une expérience totale de 20 années, j’ai acquis une connaissance relativement vaste du monde de l’assurance allié à une maîtrise des différents métiers de l’informatique.

J’ai conçu, organisé et piloté des projets d’envergure internationale, après analyse des besoins, ayant en charge le recrutement des équipes et le contrôle de la mise en œuvre.

De 2007 à 2009, j’ai suivi un MBA dans le domaine de l’Assurance dans le but de compléter ma pratique et mes connaissances et d’évoluer vers des responsabilités supplémentaires permettant une vision plus stratégique des enjeux de l’entreprise.

En 2009, j'ai pris en charge la construction du système d'information de la nouvelle division Asset Management du groupe SCOR (SCOR Investment Partners) dont je suis désormais le responsable IT.

Mes compétences :
Finance
Swift
Directeur de projet
management
réassurance
pilotage
Gestion de projet
organisation
Dimension (Simcorp)

Entreprises

  • SCOR - Global IT Division Manager

    2002 - maintenant Depuis juin 2013 : Direction Informatique : Global IT Division Manager for SGI
    Mission : Responsable de tous les services IT (build et run) pour la division SCOR Global Investment (SGI). En charge d’un budget de 5,7M€.
    Principaux résultats et actions en cours
    - Pilotage du projet SGI 2.0 (en cours) :
    * Outsourcing de l'activité middle-back office de SGI
    * Migration comptable
    * Choix et déploiement d'un nouvel outil pour le Front Office
    * Implémentation d'un DataWareHouse des investissements
    - Mise en place et suivi de KPI pour les services IT. Revues périodiques.
    - Pilotage de la stratégie digitale et en charge des évolutions stratégiques du système d’information de SGI.
    2013 : Choix et déploiement d’une solution de gestion des actifs immobiliers full STP basée sur les outils Taliance (Finasset / Globalund et MyReport) et intégrée dans le SI SGI.

    2009 - 2013 : Directeur de projets domaine Finance.
    Mission : Pilotage, organisation, planification et contrôle des activités du domaine Finance. Coordination et animation d’équipe (10 personnes). Gestion de budget (2M€ dont 770k€ de prestations) et arbitrages.
    Principaux résultats
    - Déploiement et paramétrage de l’outil de gestion d’actifs Dimension (Simcorp)
    - Mise en place d’un contrat de Tierce Recette Applicative avec Simcorp
    - Déploiement du STP Swift et mise en place d’un Service Bureau (STERCI)
    - Implémentation d’une solution de paiement sécurisée via la solution SWIFT 3SKey
    - Déploiement d’une plateforme de data management (CADIS) pour Dimension.
    - Création d’un Data Warehouse Financier (BO) – Back et Middle Office
    - TMA financière : Management d’1 chef de projet, 1 architecte décisionnel et 6 analystes-développeurs

    2002 - 2009 : Chef de projet Senior
    Mission : Gestion projets, de la conception à la mise en production. Management d’équipe.
    Principaux résultats :
    - Projet Matrix : Outil de tarification des traités de réassurance non vie. 400 m*h sur 4 ans, management de 2 chefs de projet et 10 développeurs
    - Déploiement des outils modélisation CAT : Worldcat Enterprise (EQECAT) et Risk Link (RMS). Gestion de la relation Editeur.
    - Projet SERN : Maintenances et évolutions de l’outil interne de simulation des risques naturels (3 ans). Management de 2 développeurs

  • Cap Gémini Ernst & Young - Chef de projet

    2000 - 2002 Consultant senior (Finance) - mission ERISA (HSBC Vie)

    • Manager de la cellule de certification (8 personnes) : tests d’intégration et de non régression, revues de code.

    • Chef de projet Migration : Reprise des contrats d’assurance vie, bons de capitalisation et contrats Pep vers le nouveau système Erisa.

  • AG2R - Chef de Projet (Prévoyance)

    Paris 1997 - 2000 • Projet Convergence: Intégration de la caisse de retraite cadre PRECA. Reprise des données Prévoyance et Produits. Encadrement des développements et suivi de recette.

    • Projet "Epargne Collective": Conception et mise en œuvre d'un outil interne pour la gestion et le suivi technique des produits d'épargne collective (fonds de pension).

  • IBM Global Services - Ingénieur D'Etudes

    Bois-Colombes Cedex 1996 - 1997 • Progiciel de réassurance DARIA - Concepteur des spécificités GAN et AXA Cession.

    • SMABTP: Etude technique et prototypage pour la gestion clients, contacts et contrats

  • CGI Informatica - Madrid - Coopérant du service national - Ingénieur Analyste

    1995 - 1996 • Formateur aux technologies Orienté Objet, puis intervention en clientèle:

    • PRODSTAR (Valencia): Gestion des stocks. Analyse et développement.

    • FASA-Renault (Valladolid): Gestion de la formation du personnel en SIGAGIP/CS.

    • Argentaria (Madrid): Module de paye de gestion du personnel en SIGAGIP/CS.

  • CGI Informatique - Paris - Ingénieur analyste

    1993 - 1995 • Caisse Centrale de Réassurance (CCR): Projet AGIR: Gestion de la souscription et du suivi commercial de contrats de réassurance. Développeur, responsable hot-line puis concepteur.

    • Lyonnaise Des Eaux Dumez : Projet ICIS: Gestion de la distribution de l’eau. Développeur puis intégrateur.

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