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Laurent HERIDE

PARIS

En résumé

Diplômé de l'Ecole Supérieure de Commerce de Bordeaux, j'ai débuté ma carrière en 1998 chez Accenture comme Consultant, spécialisé dans les Services Financiers. Au cours des 10 années passées au sein du cabinet, j'ai couvert les secteurs de :
- Banque de Détail
- Assurance
- Banque de Financement
- Asset Management

Entre 2008 et 2012, j'ai rejoint le pôle Financements Structurés de Natixis, et j'ai créé le département Pilotage de Portefeuille et de Projets. Ce département à la charge de piloter les indicateurs clé des métiers et de gérer les projets majeurs pour le Front Office des Financements Structurés.

Après un bref retour dans le conseil, j'ai rejoint la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes en 2013 afin d'y piloter l'ensemble du portefeuille de projets au service de l'ensemble de la profession (~15.000 CAC).

Mes compétences :
Conseil

Entreprises

  • Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes - Senior Project Manager

    2014 - maintenant Maitrise d’ouvrage et pilotage des principaux projets du portefeuille relatifs aux domaines Règlementaire et Services.
    Gestion des projets de manière transverse entre les différents départements (informatique, formation, finance et comptabilité, marketing et communication, etc.).
    Accompagnement des services techniques et sectoriels.

  • Provadys - Senior Manager

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2014 2013, pour l’Inspection Générale d'une Institution francaise, audit du système de Gestion des Achats, portant sur l’ensemble du périmètre : systèmes d’information, organisation et conduite du changement.

    2013, pour un broker, mise en place du CRM Open CRX (Open Source) pour la population Senior Bankers et Brokers.

    2012, pour un broker en ligne, certification ISAE 3402 (ex SAS 70) de Type II des processus informatiques et opérationnels liés aux activités de courtage en ligne.

  • Natixis - Head of Global Portfolio & Project Management

    Paris 2008 - 2012 Mise en place d’un département de gestion de portefeuille, global et transverse, en charge de piloter les indicateurs clé des métiers (NBI, RWA, expositions, projections …), accompagné d’outils dédiés. Gestion des projets majeurs pour le Front Office des financements structurés, en liaison avec les Directions des Risques, Informatique, Finance and Comptabilité.
    Management de 4 à 8 personnes pendant 4 ans.
    • Gestion de portefeuille, production de Benchmarks, d’Etudes de Cas, et d’Info Memos sur les points sensibles du portefeuille: Crise de la liquidité, mur de la dette, expositions à risque (Grèce, autres pays européens, Dubaï, analyse des sponsors…). Data mining à destination des métiers.
    • Reporting mensuel du portefeuille global à destination de la Direction et du Management des métiers.
    • Participation aux programmes stratégiques: réduction de l’exposition, gestion de la liquidité, task force SFEF et BCE, CLO Project Finance, Fonds Export Finance & LBO…
    • Déploiement du système Front Office et Portfolio Management au niveau mondial (Head Office, EMEA, Asie et Amérique) pour tous les métiers (LBO, Project Finance, Immobilier, Commodities, Shipping, …)
    • Responsable du Projet Apollo pour le Front Office des financements structurés (remplacement des systèmes existants Front et Back par Loan IQ)

  • Accenture - Manager

    Paris 1998 - 2008 2007, pour un leader francais de l'Asset Management
    Industrialisation du Middle Office afin de répondre au fort accroissement d’activité de gestion privée.

    2005 – 2006, pour une Banque d'Investissement francaise
    Participation à la fusion pour les lignes de métier financements structurés, avec la mise en place d’un nouveau système de gestion de portefeuille et de risque, pour les métiers LBO, Shipping et Financement Immobilier.
    Mise en place et gestion d’un plan d’action gérant les risques Front to Comptabilité du desk Forex.

    2005, pour MERIDEA, Mobile banking joint venture avec Nokia
    Pilotage de la campagne de vente Accenture France

    2004 – 2005, pour le leader francais en Consumer Finance
    Mise en place d’un nouveau système Front Office, avec des fonctionnalités CRM spécifiques.

    2003 – 2004, pour le leader polonais en Consumer Finance,
    Basé en Pologne, refonte complète des systèmes de la banque, à la fois sur les aspects Front Office et Back Office, afin de pouvoir faire face à très forte augmentation des volumes d’activité

    2000 – 2003, pour le leader mondial de l'Assurance
    Participation au pilotage de la réorganisation des réseaux de distribution pour les 3 lignes métier principales: Life, IARD, Santé
    Pour le réseau de vente nomade, mise en place d’un nouveau Front Office (Siebel), partageant ses fonctionnalités avec des centres de service client, permettant d’améliorer la productivité ainsi que la répartition des rôles (Vente et Après-vente).
    Pour le réseau de vente d’agents généraux, mise en place d’un nouveau Front Office, interfacé avec un progiciel de gestion de campagne marketing

    1998 – 1999, pour une banque de réseau francaise
    Conception d’un nouveau système d’information marketing, basé sur une gestion de campagne événementielle, incluant un Front Office dédié.

Formations

Réseau

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